Personalwirtschaft: Personalbeschaffung
ewdkbfbnjklku
ewdkbfbnjklku
Kartei Details
| Karten | 8 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.06.2013 / 03.06.2013 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalwirtschaft_personalbeschaffung
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personalwirtschaft_personalbeschaffung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Instrumente der Personalbeschaffung
Passiv Personalbeschaffung Bewerberkartei Auswertung von Stellengesuchen Vermittlung durch Arbeitsämter Persönliche Vorsprache von Bewerbern Aktive Personalbeschaffung
Aktive Personalbeschaffung
Werbung an Schulen bzw. Universitäten Stellenanzeigen in Tageszeitungen Anwerbung durch Betriebsangehörige Abwerbung Öffentlichkeitsarbeit (z.B. Tag der offenen Tür)
Auswahl der Personalbeschaffung:
Extern
Abschluss neuer Arbeitsverträge Einstellung von Fremdarbeitnehmer -Personalleasing -Dienstvertrag -Werklieferungsvertrag -Werkvertrag
Vorteile der innerbetrieblichen Personalbeschaffung
Geringe Beschaffungskosten Betriebskenntnis Schnelle Stellenbesetzung Kennen des Mitarbeiters Eröffnung von Aufstiegschancen
Nachteil der innerbetrieblichen Personalbeschaffung
Wenig Auswahlmöglichkeiten Ggf. hohe Fortbildungskosten Kann zu Spannung zwischen Kollegen führen Sachentscheidung können „verkumpelt“ werden
Vorteile der externen Personalbeschaffung
Breite Auswahlmöglichkeiten Der Externe bringt Kenntnis aus Anderen Betrieben mit Personalbedarf wird direkt gelöst Neue Impulse für den Betrieb
Nachteil der externen Personalbeschaffung
Große Beschaffungskosten Keine Betriebskenntnis Blockierung von Aufstiegsmöglichkeiten Externer hat höhere Gehaltvorstellungen Kann negative Auswirkungen auf Betriebsklima haben
Die Gewichtung des Arbeitsmarktes
(Arbeitsmarktanalyse)
Von elementarer Wichtigkeit für die Personalbeschaffung Vor der Personalbeschaffung sollte man zumindest einmal die Situation auf dem Arbeitsmarkt gründlich prüfen Er bestimmt in wie weit die Personalbeschaffungspläne realisiert werden können Situation des Arbeitsmarktes stark von „Angebot & Nachfrage“ der Arbeitgeber und Arbeitnehmer abhängig
Marktsituation ebenfalls von Faktoren abhängig wie geographische Lage, soziale Lage & allgemeiner Bildungsstand der Region
