Personalwirtschaft

1. Was versteht man unter Personaleinsatz?

2. Unter welchen Aspekten kann der Personaleinsatz gesehen werden?

3. Auf welche Weise können Anforderungen der Stelle und Fähigkeiten des Mitarbeiters abgeglichen werden?

4. Wann bietet es sich an, die Anforderugen der Stelle als Grundlage für des Abgleich zu nehmen, und wann können die Fähigkeiten des Mitarbeiters der Ausgangspunkt sein?

5. Worin besteht die quantitative Zuordnung beim Personaleinsatz?

6. Worauf bezieht sich die zeitliche Zuordnung beim Personaleinsatz?

7. Beschreiben Sie die Stufen des Personaleinsatzes!

8.Was versteht man unter Arbeit?

9.  Beschreiben Sie was geistige bzw muskelmäßige Arbeit ist!

10. Worin unterscheiden sich statische und dynamische Muskelarbeit?

11. Was ist Leistung?

12. Durch welche Faktoren kann die Leistung bestimmt werden?

13. Beschreiben Sie die inneren Leistungsfakoren!

14. Geben Sie Beispiele für die äußeren Leistungsfaktoren!

15. Inwieweit lässt sich die Arbeitsleistung prognostizieren?

16. Worin liegen die Ziele des Personaleinsatzes?

17. Welche Mitwirkungs-, Mitbestimmungs- und Beschwerderechte gibt es beim Personaleinsatz?

18. Womit beginnt der Personaleinsatz?

19. Welche Bedeutung hat der erste Eindruck beim Mitarbeiter?

20. Was sollte für den Mitarbeiter am ersten Arbeitstag zur Verfügung gestellt werden?

21. Welche Aufgabe hat der Vorgesetzte am ersten Arbeitstag?

22. Weshalb kommt es vielfach zu einem Praxis- oder Realitätsschock beim Mitarbeiter?

23. Wie sollte die Einarbeitung neuer Mitarbeiter erfolgen?

24. Welche Regelungen sollten im Einarbeitungsplan erfolgen?

25. Beschreiben Sie, welchen Negativ-Strategien sich ein neuer Mitarbeiter gegenübersehen kann!

26. Welche Aufgabe haben ein Mentor buw ein Pate in Bezug auf den neuen Mitarbeiter?

27. Welche Bedeutung hat das Feedback bei der Einarbeitung?

28. Was ist bei der Einführung bereits im Unternehmen beschäftigter Mitarbeiter zu beachten?

29. Welche Erwartungen haben Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Arbeiitsinhalte?

30. Welche Gestaltungsmaßnahmen sind für die Arbeitsorganisation in den letzten Jahren immer bedeutsamer geworden?

31. Worin Unterscheiden sich horizontale und vertikale Arbeitsteilung?

32. Welche Arbeitsteilung wird häufig als Spezialisierung bezeichnet?

33. Worin liegen die Vor- und Nachteile der Artteilung?

34. Zu Welchen Konzepten haben die Nachteile, die mit der Artteilung verbunden sind, geführt?

35. Was versteht man unter der Aufgabenerweiterung?

36. Beschreiben Sie wie Jobrotation funktioniert!

37. Wie ist die Eignung von Job Rotation zu beurteilen?

38. Warum wird Job Rotation trotz vieler Vorteile nur begrenzt genutzt?

39. Was ist das Springer-Prinzip?

40. Charakterisiern Sie das Job Enlargement?