Personalwesen

willentlich gesteuertes Fehlverhalten AN

kann Abmahnung ==> fristlose Kündigung

1.) Vergleichbarkeit AN nach arbeitsplatzbezogenen Merkmalen

2.) Sozialauswahl ( Alter Betriebszugehörigkeit, Unterhaltspflichten ...)

3. Krankheitsbedingte Kdg.

Ausbildung

Weiterbildung

Fortbildung / Anpassungsweiterbildung

Umschulung

Förderung der Kompetenz in breiten Schichten der Belegschaft

Verfügbarmachung bester MA

Vermittlung Wissen / Erfahrungen

Sicherung des Nachwuchses

Verbesserung des Führungsverhaltens

Erhöhung Motivation

Verminderung Fluktuation

"nicht mit Entlassung gleichzusetzen"

Verminderung einer mittels Personalbedarfsplanung

festgestellten Personalüberdeckung unter Berücksichtigung

==> soziale / betriebliche Konsequenzen

Handlung zukünftiger Verwend des Personals

Vorbereitung / Kontrolle

Mitarbeitereinsatz nach Wirksamkeit

systematische Vorbereitung zur zukünftigen Verwendung

Ansatz zur Verbesserung zukünftigen Handelns

gezielte Reaktion zukünftiger Veränderung des Personalbedarfs

ungewisse Planung , da in die zukunft geplant wird

abhängig von anderen Bereichen der Unternehmensplanung

Bedingungen der Leistungserstellung

Restriktionen der Beschaffung durch Ausbildungsvorschriften , welche nur eingeschränkt Leistungen erbringen hervorgerufen durch spezielle Schutzvorschriften.

Beschränkung Leistungserstellung

Ermittlung erforderlichen Personalbedarfs

zukünftige über - / unterdeckung

in

quantitativer - / qualitativer / zeitlich - / räumlicher - == >> Hinsicht

Festlegung Anzahl Personalbeschaffung

von Internen / externen Arbeitsmärkten ; versch. Beschaffungswegen

Festlegung Anzahl Personen

aus negativen Saldo und Bedarf / Bestand

welche die Stelle verlieren sollen ==> zukünftiges Geschehen ..

Bereitstellung erforderlichen Arbeitskräfte fürs Unternehm.

in

qualitativer / quantitativer

örtlicher / zeitlicher Hinsicht !!

Anforderungen größer als Quali ! => Arbeitsplatzwechsel , PErsonalentwicklung

Anforderungen kleiner als Quali ==> Beförderung , Versetzung ( Job enlarge-/enrichment)

wiederholendes gleichförmiges Verhalten des AG, das zu rechtlichem Anspruch auf das Verhalten führt.

z.B.: 3 x Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld ..........

[ Voraussetzungen: regelmäßig / vorbehaltlos ]

Teil der Unternehmensplanung / Personalwesen

richtige Anzahl , Zeit , Ort

Personalbestandsplanung

P- bedarfsplaung

P -beschaffungsplanung

-entwicklung

-einsatzplanung

-freisetzungung

vertikale Umstrukturierung

erweiterung der Tätigkeit MA durch Tätigkeit

Arbeitserweiterung

horizontale Umstrukturierung

zusätzliche Tätigkeiten um psychische / physische Eintönigkeit zu vermeiden !

Aufstiegsweiterbildung

Bildungsmaßnahmen zur Übernahme höherwertiger Positionen

"Aufsteigen"

Anpassungsweiterbildung

berufliche Qualifikation auf neuesten Stand halten

alle Maßnahmen zur Förderung

horizontaler / vertikaler Mobilität

durch Vermittlung Kenntnisse , fertigkeiten , Verhaltensweisen

der letzt Eindruck bleibt , => letzten Informationen beeinflussen das Gesamtbildnis zu stark

erste Eindrücke / Infos über eine Person werden besonders gut behalten !

Gefahr das durch einen zu starke Person die nächste starke besonders schwach empfunden wird oder anders herum

voreingenommen durch Hautfarbe oder bestimmte Kleidung oder anders

Reihenfolgen

Halo

Primacy

Recency

Fehler , die in der Person des Beurteilenden selber enstehen

( Vorurteile, Selektive Wahrnehmung , Status Quo, EGO )

standardisierte

strukturierte

freie -

Personalwesen bezeichnet den Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit bzw. mit dem Personal auseinandersetzt.

Das Personalwesen ist eine in allen Organisationen auftretende Funktion, deren Kernaufgaben die Bereitstellung und der zielorientierte Personaleinsatz sind[1].

In der Personalpraxis beziehen moderne Unternehmen außer den Themen Führungsprozess und Geschäftsprozess auch die Interaktionsthematik sowie die Aktion und Emotion des Personals ein.

Wir sind ?

suchen

erwarten

bieten

bitten um

unabhängiger

geringer Schutz

Tätigkeit im Rahmen eines Dienstvertrages

weniger als normale Arbeitnehmer in betrieblicher Organisation eingebunden

-- Zeitvergleich

Herstellung Verbindung Planungszeitpunkt (t0)

- Planungshorizont (tx)

kurzfristig , mittelfristig , langfristig

Soll / Ist Vergleich

Status Quo ( Ist-) Beziehung zukünftiger Bedingungen ( Soll)

Fehlzeiten / Fluktuationen

Betriebsverfassungsgesetz

Tarifverträge , Arbeitszeitordnung , Schutzgesetze

Einzelvereinbarungen in Arbeitsverträgen

Personalstruktur

Aufbau- / Ablauforganisation

quantitative : Anzahl MA Führungskräften

qualitative: welche Qualifikationen --> Planungshorizont vorliegen sollten bzw. Personal verfügen muß

zu welchen ? Änderung Stellentypen / Personal Kategorien Qualifikation

-- zeitl. ; lokale / räumliche

Festlegung Anzahl Personen

wer ? Weiterentwicklung

- fachliche , methodische , soziale Qualifikation

- wie ?

Festlegung Zuordnung wer ? welche Stelle ?

Anforderungen / Fähigkeiten

sollten gut passen !!