Personalwesen
Personalplanung und anderes
Personalplanung und anderes
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 41 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 12.05.2012 / 28.03.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personalwesen
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| Intégrer |
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Recency Effekt
der letzt Eindruck bleibt , => letzten Informationen beeinflussen das Gesamtbildnis zu stark
Primacy Effect
erste Eindrücke / Infos über eine Person werden besonders gut behalten !
Reihenfolgen Effect
Gefahr das durch einen zu starke Person die nächste starke besonders schwach empfunden wird oder anders herum
Interpersonelle Beurteilungsfehler
voreingenommen durch Hautfarbe oder bestimmte Kleidung oder anders
Reihenfolgen
Halo
Primacy
Recency
Intrapersonelle Beurteilungsfehler
Fehler , die in der Person des Beurteilenden selber enstehen
( Vorurteile, Selektive Wahrnehmung , Status Quo, EGO )
Arten von Vorstellungsgesprächen
standardisierte
strukturierte
freie -
Womit beschäftigt sich das Human Resources Management ?
Personalwesen bezeichnet den Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit bzw. mit dem Personal auseinandersetzt.
Das Personalwesen ist eine in allen Organisationen auftretende Funktion, deren Kernaufgaben die Bereitstellung und der zielorientierte Personaleinsatz sind[1].
In der Personalpraxis beziehen moderne Unternehmen außer den Themen Führungsprozess und Geschäftsprozess auch die Interaktionsthematik sowie die Aktion und Emotion des Personals ein.
Die 5 W´s einer Stellenanzeige !
Wir sind ?
suchen
erwarten
bieten
bitten um
Freie Mitarbeiter ?
unabhängiger
geringer Schutz
Tätigkeit im Rahmen eines Dienstvertrages
weniger als normale Arbeitnehmer in betrieblicher Organisation eingebunden
Vergleichstypen
Personalbedarfsplanung
-- Zeitvergleich
Herstellung Verbindung Planungszeitpunkt (t0)
- Planungshorizont (tx)
kurzfristig , mittelfristig , langfristig
Soll / Ist Vergleich
Status Quo ( Ist-) Beziehung zukünftiger Bedingungen ( Soll)
Einflussfaktor Personal Planung
Fehlzeiten / Fluktuationen
Betriebsverfassungsgesetz
Tarifverträge , Arbeitszeitordnung , Schutzgesetze
Einzelvereinbarungen in Arbeitsverträgen
Personalstruktur
Aufbau- / Ablauforganisation
Personal Bedarfsplanungskomponenten
quantitative : Anzahl MA Führungskräften
qualitative: welche Qualifikationen --> Planungshorizont vorliegen sollten bzw. Personal verfügen muß
zu welchen ? Änderung Stellentypen / Personal Kategorien Qualifikation
-- zeitl. ; lokale / räumliche
Personal Entwicklungs Planung
Festlegung Anzahl Personen
wer ? Weiterentwicklung
- fachliche , methodische , soziale Qualifikation
- wie ?
Personal Einsatz Planung
Festlegung Zuordnung wer ? welche Stelle ?
Anforderungen / Fähigkeiten
sollten gut passen !!
Personal Einsatz Planung
Festlegung Zuordnung wer ? welche Stelle ?
Anforderungen / Fähigkeiten
sollten gut passen !!
Die 5 Elemente einer Stellenanzeige ?
Vorstellung der Firma (Standort Größe )
Aufgaben, die neue MA erwarten werden
Stellenbeschreibung
Anforderungsprofil des Bewerbers
Arbeitsbedingungen / Entwicklungsmöglichkeiten
Welche Beurteilungsfehler gibt es ?
Intrapersonelle
Interpersonelle
Situative
Beurteilungsverfahren durch fehlende Übung
Kollektives Arbeitsrecht
Gesamtheit der Arbeitnehmerschaft = > Belegschaft
= > Tarifrecht > betriebliche Mitbestimmung durch BR und Azubivertr.
Individual Arbeitsrecht
Verhältnis AN zu AG
Arbeitsvertragsrecht
Arbeitnehmerschutzrecht
Was ist das Arbeitsrecht ?
regelt alle Rechtsbeziehungen zwische AG + AN
Erläuterung Abmahnung
Doumentationsfuntion
Hinweisfunktion
Warnfunktion
Prüfungspunkte Verhaltensbedingte Kündigung
willentlich gesteuertes Fehlverhalten AN
kann Abmahnung ==> fristlose Kündigung
Prüfung betriebsbdg. Kündigung
1.) Vergleichbarkeit AN nach arbeitsplatzbezogenen Merkmalen
2.) Sozialauswahl ( Alter Betriebszugehörigkeit, Unterhaltspflichten ...)
3. Krankheitsbedingte Kdg.
Bereiche Personalentwicklung
Ausbildung
Weiterbildung
Fortbildung / Anpassungsweiterbildung
Umschulung
Ziele Personalentwicklung
Förderung der Kompetenz in breiten Schichten der Belegschaft
Verfügbarmachung bester MA
Vermittlung Wissen / Erfahrungen
Sicherung des Nachwuchses
Verbesserung des Führungsverhaltens
Erhöhung Motivation
Verminderung Fluktuation
Personalfreisetzung
"nicht mit Entlassung gleichzusetzen"
Verminderung einer mittels Personalbedarfsplanung
festgestellten Personalüberdeckung unter Berücksichtigung
==> soziale / betriebliche Konsequenzen
Begriff Personalplanung
Handlung zukünftiger Verwend des Personals
Vorbereitung / Kontrolle
Mitarbeitereinsatz nach Wirksamkeit
Ziele der Personalplanung ?
systematische Vorbereitung zur zukünftigen Verwendung
Ansatz zur Verbesserung zukünftigen Handelns
gezielte Reaktion zukünftiger Veränderung des Personalbedarfs
Probleme Personalplanung ?
ungewisse Planung , da in die zukunft geplant wird
abhängig von anderen Bereichen der Unternehmensplanung
Bedingungen der Leistungserstellung
Restriktionen der Beschaffung durch Ausbildungsvorschriften , welche nur eingeschränkt Leistungen erbringen hervorgerufen durch spezielle Schutzvorschriften.
Beschränkung Leistungserstellung
Personal Bedarfsplanung
Ermittlung erforderlichen Personalbedarfs
zukünftige über - / unterdeckung
in
quantitativer - / qualitativer / zeitlich - / räumlicher - == >> Hinsicht
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