Personalmarketing 2

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Set of flashcards Details

Flashcards	17
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Primary School
Created / Updated	08.12.2013 / 05.02.2020
Weblink	https://card2brain.ch/box/personalmarketing_2
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Card list

Study

Was sind die Planungsphasen in der Personalplanung?

IST-Aufnahme = aktuelle Situation
SOLL-Definition = Ziele aufgrund Strategie
Massnahmen = Lücken zwischen SOLL und IST schliessen, möglichst mehrere Alternativen
Entscheid = Auswahl aus den Alternativen
Umsetzung = Massnahmen im Alltag
Controlling = Abweichungen sichtbar machen

Was ist die Grundfrage der Personalplanung?

Wie viele Mitarbeiter, mit welchen Qualifikationen, an welchen Orten, wann und wie lange, werden benötigt, damit die Unternehmensaufgaben effizient bewältigt werden können?

Es geht also um die Planung des Soll-Personalbestandes und um die Aufstellung von Stellenplänen für zukünftige Perioden.

Welche zwei verschiedenen Personalbedarfsplanungen gibt es?

qualitative Personalplanung
quantitative Personalplanung

Wie ist die Definition zur quantitativen Personalplanung?

Anzahl der Personen, die für die Erfüllung der Aufgaben zu einem bestimmten Zeitpunkt und für eine bestimmte Dauer benötigt werden.

Was ist das wichtigste Instrument (Hilfsmittel) für die quantitative Personalplanung?

Das wichtigste Instrument zur quantitativen Berechnung ist der Stellenplan, welcher den Soll-Personalbestand ausweist. Von dieser Menge aus ist es möglich, den Personalbedarf zu berechnen.

Was ist der SOLL-Personalbedarf der quantitativen Personalbedarfsplanung?

SOLL-Personalbedarf = wieviel sollten wir haben

Er setzt sich zusammen aus dem Einsatzbedarf (personelle Kapazität, die dem Soll-Personalbestand entspricht) sowie dem Reservebedarf (berücksichtigt unvermeidliche Ausfälle)

Was ist der Netto-Personalbedarf?

Netto - Personalbedarf = wieviele brauchen wir noch

Dieser bezeichnet die gegenwärtige personelle Unterdeckung (aktueller Personalbedarf) und setzt sich zusammen aus Ersatzbedarf sowie Neubedarf

Berechnung des Netto-Personalbedarfs?

SOLL-Personalbestand (geht aus dem Stellenplan vor)

- IST-Personalbestand

= Bruttobedarf

+ Abgänge (Kündigungen, Pensionierungen)

- Zugänge (Neueinstellungen)

= NETTO - PERSONALBEDARF

wenn "+" dann wieviele wir noch brauchen

wenn "-" dann wieviele wir entlassen müssen

Definition von der qualitativen Personalplanung?

Welche Qualifikationen (Fähigkeiten, Kenntnisse) sind nötig, um die geplanten Unternehmensziele zu erreichen.

Was ist das wichtigste Instrument (Hilfsmittel) für die qualitative Personalplanung?

Das wichtigste Instrument zur Ermittlung des qualitativen Bedarfs sind Stellenbeschriebe, Anforderungsprofile, Qualifikationsprofile, sowie der Bildungsbedarf aufgrund neuer oder veränderter Ausrichtungen

Was ist die Definition der Beschaffungsplanung?

Wie können die benötigten Mitarbeitenden beschafft werden, damit sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Qualifikationen zur Verfügung stehen

Was muss man machen, damit man eine gute Beschaffungsplanung machen kann?

Analyse des Arbeitmarktes - Arbeitsmarktentwicklung, Bevölkerungsstruktur, Demographie
Analyse der Mobilität - Bereitschaft zum Stellenwechsel, geographische Mobilität, auch funktionsabhängig
Personalrekrutierung - interner, externer, formeller, informeller Arbeitsmarkt

Was ist die Definition der Einsatzplanung?

Was muss in einem bestimmten Zeitraum von wem erledigt werden? Es geht um die konkrete Nutzung der Personalkapazitäten unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben