Personalmarketing
Lehrgang "SachbearbeiterIn Personalwesen" von edupool
Lehrgang "SachbearbeiterIn Personalwesen" von edupool
Kartei Details
| Karten | 95 |
|---|---|
| Lernende | 112 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Finanzen |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.05.2013 / 23.11.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmarketing8
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personalmarketing8/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Inhalt und Aufbau eines Arbeitszeugnisses: 10 Abläufe der Reihe nach:
- Titel
- Angaben zur Person
- Anstellungsdauer
- Haupt- und Nebenaufgaben
- Leistungebeurteilung
- Verhaltensbeurteilung
- Austrittsrund und kündigende Partei
- Grad des Bedauerns
- Dank
- Zeugnisaussteller
Nenne 5 Beurteilungsfehler die bei einem Vorstellungsgespräch möglich sind:
- Projektion
- Halo-Effekt
- Stereotyp
- Persönliche Erwartungshaltung
- Sympatie und Antipathie
- Symboldeutung des Äusseren
- Stimmungslage und Zeitdruck
- Konkurrenz vermeiden
- Voreingenommenheit
- Aussagen von Drittpersonen
Um welchen Beurteilungsfehler handelt es sich:
Was ich an mir nicht mag stelle ich beim Anderen fest oder unterstelle es ihm im Unterbewusstsein
Projektion
Um welchen Beurteilungsfehler handelt es sich:
Eine einzige Eigenschaft, welche die Wahrnehmung anderer Eigenschaften überstrahlt und dadurch das Gesamtbild verzerrt
Halo-Effekt
Um welchen Beurteilungsfehler handelt es sich:
Verallgemeinern und multiplizieren einer einzelnen Wahrnehmung im unterbewussten Denkbereich
Stereotyp
Um welchen Beurteilungsfehler handelt es sich:
Einzelne erwartete Eigenschaften prägen das Gesamtbild überdurchschnittlich bei Vorhandensein oder Fehlen
Persönliche Erwartungshaltung
Um welchen Beurteilungsfehler handelt es sich:
Wir schreiben anderen Menschen ungeprüft positive und/oder negative Eigenschaften zu, was zu einer verzerrten Wahrnehmung führt
Sympathie und Antipathie
Um welchen Beurteilungsfehler handelt es sich:
Äusserlichkeiten werden (über-)bewertet, obwohl sie möglicherweise keine Relevanz haben
Symboldeutung des Äusseren
Was verstehen wir unter Personalentwicklung?
Massnahmen, mit denen die Qualifikation der Mitarbeiter verbessert werden sollen.
=> das ist die Basis eines erfolgreichen Unternehmens
Folgender Nutzen wird mit der Personalentwicklung (PE) aus Sicht des Unternehmens erzielt und rechtfertigt daher diese Investitionen:
Folgende Ziele können mit den richtigen Personalentwicklungsmassnahmen erreicht werden:
Umschreibe das Ziel der Personalentwicklung (PE):
PE hat zum Ziel, Menschen, Teams und Organisationen dazu zu befähigen, ihre Aufgaben in betrieblichen Arbeitssystemen erfolgreich und effizient zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen selbstbewusst und motiviert zu stellen.
Setze das "systematische Vorgehen zur Personalentwicklung" in die richtige Reihenfolge:
_ PE-potenzial des MA erforschen
_ PE-massnahmen durchführen
_ Erfolgskontrolle durchführen
_ PE-ziele definieren
_ PE-bedarf abklären
_ PE-massnahmen ableiten und und festlegen
3 PE-potenzial des MA erforschen
5 PE-massnahmen durchführen
6 Erfolgskontrolle durchführen
1 PE-ziele definieren
2 PE-bedarf abklären
4 PE-massnahmen ableiten und und festlegen
Erkläre die PE-Art/den Begriff "into the job"-Massnahmen und nenne 1 Beispiel:
Definition: Massnahmen, die zu einer neuen Tätigkeit hinführen
Beispiel: Berufsausbildung, Praktikum
Erkläre die PE-Art/den Begriff "on the job"-Massnahmen und nenne 1 Beispiel:
Definition: Direkte Massnahme am Arbeitsplatz
Beispiel: - job rotation
- Ferienvertretung
