Personalmanagement
FH Bachelor WIrtschaftswissenschften
FH Bachelor WIrtschaftswissenschften
86
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Kartei Details
| Karten | 86 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.06.2012 / 27.11.2014 |
| Weblink |
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Internationales Personalmanagement:
Modelle zur langfristigen Ausrichtung des Unternehmens
- Ethnozentrische Orientierung
- Unternehmenszentrale im Stammland steuert
- Alles Entscheidungen werden im Stammland getroffen
- Führungspositionen mit Managern aus der Unternehmenszentrale besetzt
- Auslandsniederlassungen auch mit Expatriats besetzt (PCN (Parent County Nationals)
- polyzentrische Orientierung:
- Personalmanagementsysteme orientieren sich an den Ländergegebenheiten
- Auslandsstandort i.d.R. mit einheimischen MA (HCN = Home County Natioanls) besetzt
Problemfelder:
- Starke kulturelle Unterschiede
- Erschwerte Kommunikation/Informationsflüsse
- Beeinträchtigung internationaler Personaleinsatz
- regiozentrische Orientierung:
- Mehrere Gastländer werden zu einer Region vereinigt (Zentrale)
- Hoher Grad an Autonomie
- Führungspositionen der Zentralen werden meist aus besetzt mit HCN.
Unternehmensziele bei Enstsendung ins Ausland
- Wissenstransfer
- Koordination und Kontrolle der internationalen Unternehmenseinheiten
- Erreichen gemeinsamer Unternehmenskultur
- Personalentwicklung
Entsendungsprozess
- Auswahlphase
- Vorbereitungsphase
- Einsatzphase
- Rückkehrphase
Gründe des Mitarbeiters für einen Auslandseinsatz:
- Verantwortungsübernahme, größere Selbstständigkeit
- Bessere Qualifikation
- Bessere berufliche Möglichkeiten
- Karrierechancen
Fazit Auslandseinsatz
- Steigende Zahl von Auslandseinsätzen durch Internationalisierung
- Erfolgreiche Entsendung wenn Expatriats vorbereitet werden auf Kultur, Umgang mit Menschen fremder Kulturen und internationale Kompetenzen vermittelt worden sind.
- Vorbereitung:
- Sprachtrainings,
- Aufarbeiten von fachlichen Defiziten,
- Erlernen kultureller Unterschiede, Kommunikationsfähigkeiten, und
- Bestärken der Selbstkompetenz des MA
- international agierende Unternehmen müssen die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Unternehmenspraxis berücksichtigen
- Integration von einem interkulturellen Management
Def. Personalbeurteilung (Hausarbeit)
Innerbetriebliche , sytematische Urteilsfindung über Mitglieder von Organisationen hinsichtlich Potential und Leistung.
