Personalmanagement
Grundlagen
Grundlagen
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 145 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 20.02.2016 / 17.09.2017 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personalmanagement41
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| Intégrer |
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Harte Personalfreisetzungsmaßnahmen
Kündigung: Verkleinerung der Belegschaft
Zeitliche Personalfreisetzungsmaßnahmen (4)
- Abbau von Überstunden
- Kurzarbeit
- Arbeitszeitverkürzung
- Betriebliche Urlaubsplanung
Räumliche Personalfreisetzungsmaßnahmen : Versetzung (4)
Horizontal: Anderer Funktionsbereich
Vertikal: Beförderung, Degradierung
Zeitlich begrenzt: Anderer Aufgabenbereich
Auf Dauer: Stellenwechsel
Qualitative Personalfreisetzungsmaßnahmen
Stelle fällt nicht weg, sondern wird vergrößert
Größere Anforderung der Stelle, Größere Leistungsfähigkeit des MA
Quantitative Personalfreisetzungsmaßnahmen (5)
- Kündigung
- Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge
- Aufhebungsverträge
- Einstellungsstopps
- Vorzeitige Pensionierung
Kündigungsformen (3)
Einzellfallbezogen: (Außer)ordentliche Kündigung
Gruppenbezogen: Massenentlassungen
Outplacement: Unterstützung des AG bei Jobsuche
Kündigungsschutzgesetz (Faktoren für Anwendbarkeit, 2)
- Betrieb hat mehr als 10 MA
- MA ist länger als 6 Monate im Betrieb
Zulässigkeit einer Kündigung nach KSchG (2)
Arten der ordentlichen Kündigung
1. Ultima-Ratio-Prinzip
2. Grund für sozial gerechtfertigte Kündigung
- Abmahnung → Verhaltensbedingte Kündigung
- Personenbedingte Kündigung
- Betriebsbedingte Kündigung: Sozialauswahl nach KSchG
Außerordentliche Kündigung
Kündigung aus wichtigem Grund ohne Einhaltung einer Frist
Rechtfertigung durch Unzumutbarkeit der Weiterbeschäftigung: Grobes Fehlverhalten (z.B. Straftaten)
Problematiken der Personalfreisetzung MA-Seite (3)
- Materielle Probleme: Verlust des Einkommens
- Psychische Probleme: Verlust des Selbstwertgefühls
- Soziale Konflikte: Isolation
Problematiken der Personalfreisetzung UN-Seite (4)
- Wiederbeschaffung
- Know-How-Verlust
- UN-Image
- Kosten
Kategorien der Leistungsbeurteilung (3)
Reihung: MA werden miteinander verglichen - Direkte, Abwechselnde Reihung; Paarvergleich
Wertung: Bewertung der MA in Bezug auf einen Standard (Referenz-/Normkriterium)
Beschreibung: Fragen zur MA Leistung werden frei beantwortet
Referenzkriterium
absolut fixierte Skale
Normkriterium
Skala bezieht sich auf bestimmte Normgruppe
Vorteile der Leistungsbeurteilung
UNSicht (2)
MASicht (2)
UNSicht
- Vergleich von MA Leistungen
- Liefern von Verteilungsschlüsseln für Vergütung
MASicht
- Steigern von Arbeitszufriedenheit durch Transparenz der Leistung
- Steigerung der Motivation durch leistungsbezogenes Feedback
Nachteile der Leistungsbeurteilung (5)
- Höherer Zeitaufwand für Vorgesetzte
- höherer Personalaufwand
- Schäden durch fehlerhafte Beurteilung: psychisch, finanziell
- Verstärktes Spannungsverhältnis zwischen VG & MA
- Teamarbeit kann unter Leistungsdruck leiden
Value Disciplines (3)
Kostenführerschaft, Kundenorientierung, Produktorientierung
Erhöhung der MAZufriedenheit durch HR-Ziele
Arbeitsproduktivität (4)
Organisationsflexibilität (2)
Soziale Legitimität (2)
Arbeitsproduktivität
- Eigenverantwortliches Handeln
- Wertschätzung
- Mitspracherecht bei Meetings
- Gelebte Fehlerkultur
Organisationsflexibilität
- Flache Hierarchien
- Geringe Fluktuationsraten
Soziale Legitimität
- Gemeinsame Entscheidungen
- keine Personaldiskriminierung
Probleme des HR (3)
- Fachkräftemangel
- Demografische Veränderung
- Neue Verhaltensmuster wie Präsentismus
Strategische Anpassung des Kontingenzansatzes (3)
Vertikale Anpassung: Abgleich Personalstrategie mit UNstrategie
Horizontale Anpassung: Abstimmung aller Personalbereiche
Aktion: Verhalten der Manager
Three-Dimensional-Model of People Strategy
Strategie-gesteuert
Taktisch-gesteuert
Prozess-gesteuert
Strategie- & Prozess-gesteuert
Strategie-gesteuert: Starke vertikale Anpassung, schwache horizontale Anpassung
Taktisch-gesteuert: Schwache vertikale Anpassung, schwache horizontale Anpassung
Prozess-gesteuert: Schwache vertikale Anpassung, starke horizontale Anpassung
Strategie- & Prozess-gesteuert: Starke vertikale Anpassung, starke horizontale Anpassung
Unterschied der Strategien zu Mere Tactics / Process etc Speak
weak action: wenig Personalstrategie
Interne / externe Personalbeschaffung
Vorteile (jeweils 2)
Nachteile (jeweils 2)
Intern:
Vorteile: Verkürzte Einarbeitungszeit, Aufstiegsmöglichkeiten
Nachteile: kleinerer Bewerberpool, Betriebsblindheit
Extern
Vorteile: Größerer Bewerberpool, neue Ideen
Nachteile: Höhere Kosten, Demotivation
Assessment-Center: Rollenspiel vs. Gruppendiskussion
Vorteile (jeweils 2)
Nachteile (jeweils 2)
Rollenspiel
Vorteile: Hohe Realitätsnähe, Fähigkeiten des Bewerbers gut einschätzbar
Nachteile: geringe Vergleichbarkeit, Schwierigkeiten der Bewerber sich in bestimmte Rollen zu versetzen
Gruppendiskussion
Vorteile: Einfache Durchführung, gute Vergleichbarkeit
Nachteile: geringerer Redeanteil, Dominanz stärkster Teilnehmer
Bestandteile / Kategorien der Personalentwicklung (3)
Personentwicklung
Teamentwicklung
Organisationsentwicklung
