Personalmanagement (Organisationslehr) - Unternehmensführung

Personalpolitik enthält alle Grundsätze, Vorgaben und Rahmenbedingungen, welche durch das Personalmanagement zu berücksichtigten sind. Die Personalstrategie beschreibt die Vorgehensweise / die Massnahmen, welche zur Erreichung der Ziele im Personalwesen notwendig sind.

Personalmanagement umfasst alle Aufgaben und Instrumente, welche im Rahmen der Bewirtschaftung der Ressource „Mitarbeitende“ in einer Organisation anfallen.

Kombination aus Cost- und Profit-Center, wobei die Personalarbeit für die Linie und die Mitarbeitenden einen Mehrwert/Nutzen generieren soll.

Variante 1: Die Absatzplanung gibt die geplante Soll-Arbeitsleistung wieder.

Variante 2: Zeitstudien geben die konkreten Vorgabezeiten je Tätigkeit wieder.

Ein AC ist ein Personalbeurteilungs- und Selektionsinstrument, in welchem der Bewerber/ Mitarbeiter anhand von verschiedenen Übungsanlagen (u. a. Gesprächen, Rollenspielen, Tests, Präsentationen) auf seine Eignung hin ganzheitlich getestet wird.

Objektivere und breitere Abstützung der Beurteilung der Bewerbenden (meistens durch mehrere Assessoren). Sehr umfassende, ganzheitliche Beurteilung anhand von verschiedenen Aspekten und Übungsanlagen.

Sehr kosten- und zeitintensives Personalselektionsinstrument (teuer) Künstliche Beurteilungssituation (Kandidat kann sich verstellen, Setting hat unter Umständen nichts mit dem Beruf zu tun).

- Motivationsförderung

- höhere Kostentransparenz

-Marktgerechte Leistungen

- Rationelle "make-or-buy" Entscheidung

- höhere flexibilit$t

-Effizienzsteigerung

- unternehmerisches Denken der Mitarbeitenden

Vorteile: 

- schneller und praxisiorientierter Entscheidungsprozess

- motivierend, da unmittelbare Beteiligung am Entscheidungsprozess

- Entlastung der Unternehmensleitung durch Übertragung vieler Entscheidungen auf das Profit-Center

- PC-Leiter stellen potentielle Führungskräfte dar

- Förderung der Entscheidungsbereitschaft und Flexibilität

- "aufpolieren" von Bereichen durch Umwandlung ein in PC

- exakte Erfolgsermittlung und Zuordnung auf einzelne PC schwirig

- Beurteilung des PC nach Umsatz kann dazu führen, dass innerbetriebliche Leistungen für andere Abteilungen vernachlässig werden.

-vermeidung von Kosten (z.b. Ausbildung), die mittel- und langfristig wichtig sind, aber Erfolgsrechnung des PC nachhaltig beeinflussen.

- negative Auswirkungen für gesamtes Unternehmen, bei Zielvorgaben für das PC, welche nicht mit dem Gesamtunternehmensziel abgestimmt sind.

- Profit- Center

-Cost-Center

-Investment-Center

-Revemue-Center

- Expense-Center

Personaleintritt resp. Personalrekrutierung

Schnellere Arbeitsintegration erhöht die Effizienz Verhinderung von Demotivation

Das Einführungsprogramm sichert und strukturiert eine erfolgreiche Einarbeitung und Einführung (inhaltlich & sozial) des Mitarbeitenden.

Strukturiertes Einführungsprogramm mit klar definierten Stationen, Verantwortlichkeiten und periodisch stattfinden review-Gesprächen. Zuweisung von einem Paten/Götti während der Einführungszeit.

Götti/Pate im Rahmen der Einführung administrativer Vorgesetzter („formale“ Gespräche, Probezeitgespräche etc.) Team-/Gruppenmitarbeitende, welche den Mitarbeiter in den Arbeitsprozess integrieren.

Outplacement soll sowohl dem Unternehmen als auch dem betroffenen Mitarbeiter unter Mitwirkung eines spezialisierten Personalberaters eine einvernehmliche "sanfte" Trennung ermöglichen

Qualitätszirkel, Erfahrungsgruppen

Outplacement, Ruhstands-/Pensionierungsvorbereitung

Karriere-/Nachwuchsförderung

externe Schulung, externe Teamentwicklungsseminar, Kongressteilnahme, Management-Game

- funktionale / verrichtungsorientierte Organisation

- divisionale / objektorientierte Organisation

- Matrixorganisation

- Tensororganisation

- allenfalls auch Stablinienorganisation

- Probleme werden in der Regel aus mehreren Perspektiven betrachtet

- kann zur Entlastung von Leitungspersonen führen

- allenfalls auch verbesserte Kommunikation innerhalb des Leitungsteams

Unter Unternehmenskultur verstehen wir die unternehmensbezogene geteilten Werte, Normen und Wissensbestände, die als Kollektives Orientierungssytem das Problemlösungsverhalten in der Unternehmung in entscheidender Weise beeinflusst.

- Ebene 1: Basisannahmen über die Menschen und Umwelt

- Ebene2: Werthaltung

- Ebene 3: Kulturindiaktoren (Manifestationen)

1. Handlungsorientierung

2. Reibungslose Kommunikation

3. Rasche Entscheidungsfindung

4. Umgehende Implementation

5. Motivation und Teamgeist

6. Stabilität

Starkult, Spielertyp, Individualisten, Alles oder nichts, Zentraler Wert ist das Risiko.

Werbeageturen, Filmproduktion etc.

Teamkult, Kundenorientierung, SPielrituale, Zentraler wert ist der Umsatz

Autohandel, Comuputerunternehmen, Verkaufsabteilungen etc.

Techniker /Tüftler-Kult,ugzeugbau, Technologie, Konferenzrituale, Zentraler Wert ist die Erfahrung

Flugzeugbau, Geschäftsleitung etc.

Bürokratiekult, Dienstwegorientierung, Hierarchierituale, Zentraler Wert ist die Kontinuität

öffentliche Verwaltung, Elektrizitätswerke etc.

Job rotation ist ein systematischer Tausch der Arbeitsplätzen. Die Mitarbeiter bekommen regelmässig neue Aufgaben zugeteilt und "wandern" durch unterschiedliche Arbeitsbereich. 

-Die Aufgaben der Mitarbeiter werden abwechslungsreicher und interessanter.

- Die Motivation der Arbeitnehmer steigt, weil sie regelmäßig herausgefordert werden.

- Wichtiges Fachwissen wird unter den Mitarbeitern weitergegeben und besser verteilt.

- Die Mitarbeiter sind fachlich breiter aufgestellt und können dieses Wissen für spätere Führungsaufgaben nutzen.

- Neue Mitarbeiter bringen frische Impulse in die Abteilung.