Personal
Personalpolitik: Planung Beschaffung Einsatz Führung Entlohnung Entwicklung Freistellung Verwaltung
Personalpolitik: Planung Beschaffung Einsatz Führung Entlohnung Entwicklung Freistellung Verwaltung
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | Apprentissage |
| Crée / Actualisé | 10.09.2014 / 30.05.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personal8
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| Intégrer |
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Welche Bedingungen muss die Personalplanung berücksichtigen ?
Das Betriebsverfassungsgesetz, das dem Betriebsrat bei der Planung verschiedene Mitwirkungsrechte einräumt. Ein Beratungsrecht und Vorschlagsrecht.
Mitwirkungsrechte sind?
Unterrichtungsrecht, Beratungsrecht, Vorschlagsrecht gegenüber dem Betriebsrat.
Das kollektive Arbeitsrecht, das individuelle Arbeitsrecht, Die Personalstruktur, Die Organisation, Die personelle Gegebenheiten
Zwei Arten der Personalplanung sind ?
Dezentrale Personalplanung: Planung erfolgt von den Leitern der Organisatorischen Einheit. Abteilungsleiter !
Zentrale Personalplanung: Planung erfolgt durch Personalleiter, Leitungsassistent. Hat Planvorgaben zur Umsatzsteigerung, oder der zu fertigenden Menge.
Wozu werden Unternehmen betrieben ?
Zur Erbringung von Leistungen
Welches sind elementare Produktionsfaktoren in der Personalwirtschaft ?
1. Arbeit - dispositive und ausführende Arbeit
2. Betriebsmittel - Anlagen zur Leistungserstellung
Werkstoffe - Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe
Welche Aufgaben hat die Personalplanung ?
- Personalbestandsplanung
- Personalbedarfsplanung
- Personaleinsatzplanung
- Personalbeschaffungsplanung
- Personalfreistellungsplanung
- Personalkostenplanung
Was ist Unternehmensphilosophie
Leitsätze, Ethik und Verhaltenskodex des Unternehmen (Charta)
welche grundlegende Aufgabe obliegt der Personalwirtschaft ?
Die betriebswirtschaftliche Mitarbeiterversorgung / nach Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnisse – Das erforderliche Personal, mit der richtigen Quali, zum richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstellen.
Erläutern Sie die wirtschaftlichen Ziele der Personalwirtschaft !
Optimaler Einsatz, Minimierung der Kosten, Nutzung der Kreativität und Erfahrung des AN nutzen und einsetzen unter Berücksichtigung des ökonomischen Prinzip /Steigerung des einzelnen MA fördern, Erfahrung nutzen
Erläutern sie, was unter dem Scientific-Management-Ansatz zu verstehen ist
Der Mensch wird nicht als soziales Wesen betrachtet, sondern als Maschine
Was ist Unternehmensethik
Ziele wie Humanität, Ökologie, Verantwortungsbewusstsein / Ausschluss von Mobbing
Was bezeichnet man als Prozess
Geschäftsprozesse bilden zusammenhängende, abgeschlossene Folgen von Tätigkeiten zur Erfüllung betrieblicher - hier personalwirtschaftilicher - Aufgaben.
Geschäftsprozesse der Personalwirtschaft sind gesamtbetrieblich gesehen - Unterstützungsprozesse.
Beziehen sich auf Einzel Aufgaben (Bereichen) - Im Rahmen der Beschaffung, der Auswahl, Des Einsatzes, der Versetzung bzw. Kündigung der MA und die Mitarbeiterverwaltung.
Beschreiben Sie die Merkmale von Wertschöpfungs-Centern
Cost-Center
Profit - Center
Was ist Personalcontrolling ( keine Kontrolle sondern Vergleichbarkeit und Messbarkeit - keine Aufgabe einer Abteilung sondern einer Führungskraft
Quantitativ – Bewertbarkeit anhand von Zahlen/Daten und Fakten / hard facts
Qualitativ – (Wie und warum auf den AN bezogen ) Nicht messbar wie Entwicklungsmaßnahmen, Krankheitsquoten, Fluktuation, Analyse von Identifikation / soft facts
- Worin liegen die besonderen Merkmal vom faktororientierten und prozessorientierten Personalcontrolling
Faktororientiert: Optimierung des MA auf Einsetzung (welche Leistung) Fussballer auf die richtige Position
Prozessorientiert: Nicht Einzelne MA sondern einzelne Prozessschritte z.N. Kundenorientierung ( Kann der MA dass überhaupt erbringen) Hab ich den richtigen Trainer
Was bezweckt die Personalentwicklung?
Ziel ist die Handlungskompetenz zu vermitteln, von Ausbildung bis Unternehmensleitung. Fluktation soll eingeschränkt werden. Es wird langfristig geplant zu fördern u. Perspektiven aufzutun, um zu binden. Der rasche wirtschaftliche u. technologische Wandel, die Notwendigkeit mehr Entscheidungen in kürzerer Zeit zu treffen und die Selbstkoordination der Mitarbeiter finden hierbei Beachtung. Fachliche, methodische u. Soziale Kompetenz soll gefördert werden.
interne Beschaffungswege
Innerbetriebliche Ausschreibung, Versetzung auch bei Überhang, TZ auf VZ, Mehrarbeit, Urlaubsverschiebung
Training on the Job
Praxisorientierte Kenntnisvermittlung am eigenen Arbeitsplatz. Vermittlung von Fachkräften, sozial pädagogische Fähigkeiten fallen nicht hinein.
