Personal

Etape 1

Etape 1


Kartei Details

Karten 35
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Berufslehre
Erstellt / Aktualisiert 03.04.2016 / 18.07.2016
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Zwei Beispiele für interne und externe Faltoren die sich auf den Personalbedarf auswirken können

intern: produktions- und Absatzprogramm

 Zwei Beispiele für interne und externe Faktoren die sich auf den Personalbedarf auswirken können 

Intern: - Produktions- und Absatzprogramm 

           - geplante Rationalisierungsmaßnahmen 

extern: - konjunkturelle Entwicklung 

           - Konkurrenz

Ein Beispiel für interne und externe Personalbeschaffung 

Intern: Stellenausschreibungen 

extern: Agentur für Arbeit

Vor und Nachteile der vorherigen genannten Beispiele 

Intern : Vorteile: - Fähigkeiten des MA sind bekannt , MA kennt den Betrieb bereits 

Nachteile - evtl. Betriebsblindheit, bei Ablehnung schlechtes Betriebsklima

extern: Vorteile -größere Auswahlmöglichkeit, geringere Kosten

nachteile-Fehbesetzungsriko, längere Einarbeitung

                    

Zwei Gründe warum der Betriebsrat einer Einstellung der MA widersprechen könnte

Wenn die Einstellung ohne vorherige Ausschreibung erfolgte , 

wenn durch die Einstellung andere Arbeitnehmer benachteiligt werden

Wodurch unterscheidet sich die Prokura von der  allgemeinen Handlungsvollmacht?

Prokura :

erstreckt sich auf alle gerichtlichen und außergerichtlichen Geschäfte und Rechtshandlungen die der Betrieb irgendeines Handelsgewerbes mit sich bringt 

allgemeine Handlungsvollmacht:

erstreckt sich auf alle Geschäfte und Rechtshandlungen die der Betrieb eines bestimmten Handelsgewerbes mit sich bringt 

Einzelprokura:

 

Prokurist ist ermächtigt den Arbeitgeber alleine zu vertreten 

Zwei Beispiele für Tätigkeiten die dem Prokuristen verboten sind 

Prokura erteilen 

neue Gesellschafter aufnehmen

Autoritärer Führungsstil (Merkmal ,Vorteil ,Nachteil)

Vorgesetzte treffen ihre Entscheidungen allein ohne Begründung und erwarten gehorsam von den Ma

vorteil: klare Verhältnisse und schnelle Entscheidungsfindung 

nachteil: MA fühlen sich häufig gegängelt und bevormundet 

Kooperativer Führungsstil(Merkmal, Vorteil , Nachteil)

Vorgesetzte beziehen ihre MA in den Entscheidungsprozess mit ein

vorteil: Zufriedenheit und Selbstbestätigung bei den MA höher als bei autoritärer Führung

Nachteil: Entscheidungsprozesse oft langwierig und komplitziert 

Beurteilungsgespräch 

Teil der Personalbeurteilung und das Ergebnis kann dem MA eröffnet werden.

Zielsetzungsgespräch 

Teil des Managements bei Objectives. Dabei werden Ziele vorgegeben oder vereinbart 

Ergänzen eines einfaches Zeugnisses durch das hinzufügen von zwei Abschnitten die es zu einem negativen Zeugnis machen 

Herr x war sehr bemüht seine Arbeitszeit pünktlich anzutreten

herr x bemühte sich die ihm übertragenen Aufgaben zu unserer Zufriedenheit zu erledigen 

Wie setzt sich der Akkordrichtsatz zusammen und durch wen wird er fest gelegt 

Der Akkordrichtsatz setzt sich aus dem Mindestlohn zuzüglich eines Akkordzuschlages zusammen. Es wird entweder im Tarifvertrag o. In den Betriebsvereinbarungen festgelegt 

Vier Möglichkeiten für eine externe Personalbeschaffung 

 

zeitungsanzeige, Arbeitsamt, gewerbliche Vermittler , Internet (Homepage)

Welche wesentlichen Punkte sollte eine Stellenbeschreibung haben

Stellenbezeichnung , Stellenforderungen an MA, stellenbefugnis, Eingruppierung

Aus welchen Gründen wird eine Stellenbeschreibung durchgeführt 

Dient als Grundlage für die Personalauswahl , die Gehaltsfindung sowie der Unterstützung der Einarbeitung neues MA

Weshalb werden Arbeitswertstudien durchgeführt 

Arbeitswertstudien ermitteln Anforderungen an den jeweiligen Arbeitsplatz und stellen die Grundlage für eine leistungsbezogene Entlohnung da

Unterscheide zwischen der analytischen und der summarischen Arbeitsbewertung

Bei der analytischen Arbeitsbewertung wird nicht der Arbeitsplatz als Ganzes erfasst sondern in einzelne Merkmale aufgegliedert und bewertet

bei der summarischen Arbeitsbewertung werden alle Arbeitsplätze miteinander verglichen und nach ihrer Arbeitsschwierigkeit beurteilt 

Beurteile das analytische Verfahren aus der Sicht des AN und des Unternehmens 

Es bietet aufgrund der Anforderungsgerechten Bewertung eine bessere Transparenz des bewertungsergebnisses und dadurch eine größere Akzeptanz bei den AN

Aus der Sicht des U. Ist das Verfahren schwieriger zu handhaben, dadurch aufwändiger und damit Kostenintensiver

Welche Vorraussetzungen müssen für die Entlohnung im Akkord gegeben sein 

Leistung muss messbar sein 

arbeitstätigkeit muss sich ständig wiederholen 

das Arbeitstempo muss vom Arbeitenden beeinflussbar seinn

Die Arbeitszeit bei Normalisierung muss ermittelbar sein 

Welcher Beschaffungsweg ist ihrer Meinunh nach vorzuziehen begründe 

Extern : große Auswahl , neue Ideen und Know- how

Erkläre die Bedeutung der Stellenbeschreibung für die Auswahl eines geeigneten Kandidaten 

es enthält die gewünschten Qualifikationen und Andorderungen an den Stelleninhaber. Durch Abgleich dieser Anforderungen mit den Qualifikationen der Bewerber kann ein geeigneter Kandidat ermittelt werden

Nenne und beschreibe zwei geeignete Ansätze aus dem Bereich Arbeitsstrukturierung

Jobenlargement: Dem MA werden zusätzliche Aufgaben zugewiesen welche den selben Schwierigkeitsgrad aufweisen wie die bisherigen. Die Arbeit wird dadurch Abwechslungsreicher und hilft die intensive Motivation zu erhöhen 

Jonenrichment: Arbeitsinhalte werden qualitativ angereichert . Die zusätzlichen Aufgaben sind anspruchsvoller bzw. komplexer. Die gestiegene Verantwortung kann zur Erhöhung der Motivation führen.

Nenne und beschreibe eine Führungsmethode 

Management bei Objectives:

Gemeinsame Einarbeitung von Zielen:

Aufgaben und Verantwortungbereich richten sich nach erwarteten Ergebnis. Grad der Zielerfüllung ist Grundlage für die Leistungsbewertung

Warum sind MA- Gespräche für Führungskräfte von so großer Bedeutung ? Drei Gründe

Rückmeldung bzw Personalbeurteilung 

konfliktlösung

zielvereinbarung

Erläuter wie Arbeitszeitstudien zur Verbesserung betrieblicher Abläufe beitragen können 

Maßstab für Leistungsabhängige Entlohnung 

Terminplanung u. Kontrolle 

Optimierung des Arbeitsablaufs durch Ermittlung vermeidbarer stillstandzeiten 

Vier Instrumente der externen Personaöbeschaffung

stellenanzeigen , Agentur für Arbeit, Einsatz von Personalberatern , Veröffentlichung von Stellensuchen aus geeigneten Jobbörsen im Internet 

Es gibt zwei Arten von Arbeitszeugnissen. Beschreibe diese beiden Arten und Aufgaben bezüglich ihrer Inhalte 

Es wird zwischen einem einfachen und einem qualifizierten Arbeitszeugnis unterschieden. Einfache Arbeitszeugnisse geben Auskunft über Art und Dauer der Beschäftigung sowie den Beginn und das Ende des Arbeitsverhältnisses. Qualifizierte Arbeitszeugnisse enthalten noch Angaben über die Leistung und die Führung des MA

Erkläre den Begriff Mitarbeiterfluktuation

Mitarbeiterfluktuation bezeichnet den freiwilligen Dauerhaften Abgang von MA innerhalb einer Periode 

Erkläre mit der Theorie von Herzberg wie die extrinsischen und intrinsischen Probleme gelöst werden 

die extrinsischen Faktoren müssen zuerst verbessert werden dann fällt die Unzufriedenheit weg . Führt jedoch nicht zur Zufriedenheit

zufriedenheit kann nur über die intrinsischen Faktoren erreicht werden. Eine dauerhafte Arbektsmotivation kann nur aus der Arbeit selbst entstehen. Intrinsische Faktoren lassen sich nur ändern, wenn die Arbeitsaufgabe selbst geändert wird.(z.B. Durch Jobenrichment= Arbeitsbereicherung)

Beschreibe wie Herr x zum Prokuristen ernannt wird 

Mit ausdrücklicher Ernennung 

Eintrag ins Handelsregister( deklaratorische Wirkung)

Unterscheide Anhand von 3 Kriterien den Prokuristen vom Handlungsbevollmächtigten

Prokurist: ermächtigt zu alles gerichtlichen und außergerichtlichen Geschäften und Rechtshandlungen die ein Betrieb irgendeines Handelsgewerbes mit sich bringt 

keine Einschränkungen im außenverhältnis möglich 

Erteilung persönlich und ausdrücklich mit Eintrag ins handelsregister

Handlungsbevollmächtigter: ermächtigt zu allen gewöhnlichen Geschäften die der Betrieb gewöhnlich mit sich bringt 

Einschränkungen im Innen und Außenverhältnis möglich 

Ernennung persönlich aber keine Eintragung ins Handelsgerister 

Nennen sie Merkmale des analytischen Arbeitsbewertungsverfahren

4 Hauptmerkmale sind: können, Belastung, Verantwortung und Umwelteinflüsse 

die Arbeit wird entsprechend dieser Hauptmerkmale bewertet. Der ergebene Arbeitswert ist Grundlage für die Entlohnung

Erkläre lohngruppenverfahren

Gehört zur summarischen Arbeitsbewertung. Es legt aufgrund von Beispielen (lohngruppenbeschreibungen) den Arbeitswert für eine Arbeit fest