PEM1 (Teil 10)
Personalentlöhnung
Personalentlöhnung
9
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Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.01.2015 / 20.01.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pem1_teil_10
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Nenne einige Einflussfaktoren der Gesamtvergütung.
(insgesamt 9)
- Rahmenbedingungen
- Wirtschaftliches Umfeld
- Öffentliches Interesse
- Globalisierung
- Besteuerung
- Corporate Governance
- Kunden
- Konkurrenz
- Mitarbeitende
Nenne die vier Anforderungen an ein Gesamtvergütungssystem.
- Positionsgerechtigkeit
- Marktgerechtigkeit
- Leistungsgerechtigkeit
- Ertragsbeeinflussung
Nenne die sieben Schritte einer Gesamtvergütungsstrategie.
- Bestimmung der Ausprägung der acht Einflussfaktoren
- Vorgehensweise: strukturierte Interviews zur Erarbeitung der Entlöhnungsstrategie
- Formulierung von Entlöhnungsleitsätzen
- Erarbeitung eines Entwurfs
- Abgleich des Ist-Zustandes mit den Grundsätzen der Gesamtstrategie
- Vernehmlassung
- Verabschiedung
Nenne die fünf Elemente der Vergütung.
- Langfr. variable Vergütung
- Kurzfr. variable Vergütung
- Jahresgrundgehalt
- Nebenleistungen
- Altersvorsorge/Risikoversicherungen
Nenne die zwei Arten der Funktionsbewertungsmethoden.
- Summarische/Globale Methoden (Rangordnung, Lohgruppen) --> eher für Hierarchie, Titel entlohnen
- Analytische Methoden (Punktbewertung, Faktorenvergleiche) --> für Funktion entlohnen
Nenne die fünf "Konzepte" hinsichtlich der Terminologie für die Funktionsbewertung.
- Funktionsbezeichnung
- Funktionsbeschreibung
- Funktionsfamilie
- Funktionsgruppe (-kette)
- Funktionstitel (Corporate Titel)
Nenne die fünf Elemente hinsichtlich der kurzfristigen variablen Vergütung.
- Zielboni
- Performance Management
- Messkriterien
- Gewichtung
- Schwellen
Nenne die drei Arten der Leistungsindikatoren hinsichtlich der Messkriterien/Gewichtung für die kurzfr. variable Vergütung.
- finanzielle
- operative
- qualitative
Nenne die zwei Prozesse, welche die Grundlagen für die Ausgestaltung des Grundgehalts und der kurzfr. variablen Vergütung bilden.
- Zielvereinbarung & Beurteilung (kurzfr. variable Vergütung)
- Abgleich der Anforderungen an die Funktion und der benötigten Kompetenzen (Jahresgrundgehalt)
