Organisator
Block 1
Block 1
Kartei Details
| Karten | 12 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.07.2015 / 10.09.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisator
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/organisator/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Welche Beziehungen werden in der Prozessorganisation geregelt?
Die Aufbau- und Ablaufbeziehungen
Aus welchen Elementen setzen sich organisatorische Regelungen zusammen?
Aufgaben
Aufgabenträger
Sachmittel
Iformationen
Welche Wirukung hat es, wenn Dispostionsfreiräume eingerichtet werden?
Der Mitarbeiter ist flexibler
Welche Gründe können dafür sprechen, zu improvisieren statt zu organisieren?
Alles ist noch im Fluss; es soll auf jeden Fall anders werden; wegen fehlender Zeit konnte bisher noch keine Lösung erarbeitet werden.
Welche Beziehungen bestehen zwischen der Strategie und der Struktur?
Die Organisation (Struktur) muss sich an einer vorhandenen Strategie (Grundsatzentschediungen über wichtige Erfolgsfaktoren) orientieren.
Die Struktur folgt der Strategie. Strategie = die richtigen Dingen tun = Effektivität; Struktur = die Dinge richtig machen = Effizienz
Welche Vor- und Nachteile können sich ergeben, wenn Organisationsarbeit durch den Fachbereich vorgenommen wird?
Vorteile: Praxisnahe Lösung, höhere Akzeptanz, schnellere Ergebnisse, weniger Erhebungsaufwand.
Nachteile: Bereichsdenken, Bereichsoptimierung ist nicht immer gleich Gesamtoptimum; Tagesgeschäft verdrängt Organisationsarbeit; mehr punktuelle Verbesserung als grundlegende Neuerungen.
Was ist eine proaktive Organisationsarbeit und was löt Organisationsvorhaben bei aktiver Organisationsarbeit aus?
Nicht erst warten bis etwas gemacht werden muss, sondern aktiv agierend wirken.
Strategische Entscheidungen werden gezilet auf ihre organisatorischen Konsequenzen untersucht; systematische Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten; Vergleich mit den Besten (Benchmarking).
Wie unterscheiden sich Projekte von Aufgaben?
Projekte sind einmalig, sie haben ein Anfang und ein Ende, es ist risikoreich.
Wann ist es sinnvoll, eine formelle Projektorganisation einzurichten?
Hohe bedeutung
übergreifende Wirkng
hoher Aufwand
hoher Zeitbedarf
Wann sind dauerhaft wirksame Regelungen - selbst in einer dynamischen Umwelt - sinnvoll?
Aufgaben wiederholen sich. Aufgaben müssen zwingend in einer bestimmten Weise erledigt werden (z.B. gesetzliche Vorgaben oder Qualitätsvorgaben).
Menschen arbeiten zusammen und müssen koordiniert werden. Die Aufgabenerfüllung stellt hohe Anforderungen an die Sicherheit (Casino). Die Aufgabenerfüllung muss nachvollziebar, etwa von der Revision überprüfbar sein.
Welche Gefahren sind mit organisatorischen Regelungen verbunden?
Rahmenentschediugnen
Organisatorische Regelungen regelmässig überprüfen
befristete Regelungen (Impovisation) einführen
lernende Unternehmen / Organisationseinheiten.
Nennen sie einge Beispiele für organisatorische Konsequenzen der so genannten Zeltorganisation.
Grösse macht inflexibel
Entscheigungen sollten vor Ort gefällt werden
zentrale Koordination bringt zentrale Wasserköpfe hervor
Arbeitsteilung führt zu vielen Schnittstellen
