Organisationslehre
OrgLehr
OrgLehr
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 128 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 06.03.2014 / 10.03.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisationslehre4
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/organisationslehre4/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Erläutern sie das klassische methodische Vorgehen von Kurt Lewin?
1. Auftauen (Unfreezing) -> Notwendigkeit des Wandels und negative Konsequenzen einer Fortführung des Status quo aufzeigen
o Berührungspunkte abbauen (Personen kennenlernen, Teambildung)
2. Bewegen (Moving) -> Neue Einstellungen und Verhaltensweise entwickeln = Betroffene zu Beteiligten machen
o Charakteren gleichen sich an, nehmen Rollen ein
3. Wieder einfrieren (Refreezing) -> Das Erreichte zu stabilisieren, Ausgangslage für eine Weiterentwicklung, Wahrnehmung des Veränderungserfolges-> nicht den alten Zustand zurückfallen
Weshalb benötigt es eine Offenen Information und Kommunikation und welches sind dei Aspekte davon?
Hauptsächlich um die Angst zu nehmen und die notwendikeit Aufzuzeigen
- Gründe
- Danach wird es besser Verstanden und kann verarbeitet werden
- Vorgehen
- Durch das darlegen eines Plans fühlen sich alle miteinbezogen und die Unwissenheit sinkt.
- Mögliche Probleme
- Ganz wichtig damit man sich ein Bild davon machen kann und psychisch bereits darauf vorbereiten
Weshalb benötigt es eine Offenen Information und Kommunikation und welches sind dei Aspekte davon?
Hauptsächlich um die Angst zu nehmen und die notwendikeit Aufzuzeigen
- Gründe
- Danach wird es besser Verstanden und kann verarbeitet werden
- Vorgehen
- Durch das darlegen eines Plans fühlen sich alle miteinbezogen und die Unwissenheit sinkt.
- Mögliche Probleme
- Ganz wichtig damit man sich ein Bild davon machen kann und psychisch bereits darauf vorbereiten
Erklären sie was man unter Anzeichen für Wiederstand verstehen soll und auf welche zwei Ebenen es aufgeteilt ist?
siehe Bild
Führen sie kurz Vor und Nachteile bei der Aktivenbeteiligung von Mitarbeitern aus?
Akzeptanz auf breiter Ebene und Klima des Vertrauens schaffen
Ausnahme: Auf Mitarbeitende verzichten, wenn ein hoher Konfliktpotential eingeschätzt wird -> dringender Handlungsbedarf
Es gibt verschiedene Vorgehnesweisen eine Veränderung zu kommunzieren und durchzuführen, welche sind das und was ist die Auswirkung?
- Befehl = unwiderruflich, ansonsten Sanktionen
- Bombenwurf = wenig Eingeweihte erarbeiten streng geheime Massnahme, ohne Vorankündigung, z.B. Fusion, Börsengang
- Selektive Partizipation = Projektteam
- Pilot = Klar abgegrenzten typischen Bereich wird komplett durchgeführt
- Totale Partizipation = Nur Beteiligt, die von Anfang an bis Ende voll integriert sind
Was versteht man unter dem Begriff: lernende Organisation und was sind lernfördernde Faktoren?
Eine Unternehmung muss sich stehts an alle änderungen Anpassen um Konkurenzfähig zu bleiben. Mit hilfe der folgenden Faktoren gelingt dies meist:
- Sorgfältig begleitende Veränderungsprozesse
- Krisen und Leidensdruck
- Einflussreiche Mitarbeiter, die die Veränderung vorantreiben (Promotern)
- Freie Kapazität für Lernprozesse
- Bewusstes, regelmässiges Hinterfragen vorhandener Strategien, Strukturen und gelebte Unternehmenskultur
- Den Lernprozess begünstigende Instrumente (z.B. Wissensmanagement, Personalentwicklungsplan,...)
Was heisst AZATBORU?
A - Ausgangslage
Z - Ziele (Systemziele = innerliche Ziele z.B, Durchlaufzeit / Vorgehensziele = Milestone,…)
A - Aktivitäten, Anforderungen
T - Termine (Milestone = Kontrollpunkt / Review = inhaltliche Prüfung (Workshop, Walkthrow (Pflichtenheft werden durchgegangen bis alle ok gesagt haben, oder Vernehmlassung = wenn das Dokument versendet wird) / Audit = formelle Kontrolle (z.B.gesetzliche Bestimmungen eingehalten werden, bei einem, ->Meilenstein )
B - Budget
O - Organisation
R - Restriktion (Rahmenbedingungen)
U - Unterschrift (Auftraggeber, Projektleiter, Portfoliomanager(zentrale Stelle, die entscheiden welche wann Projekte umgesetzt werden (beurteilen Projekte nach Kriterien, Steuerungsausschuss)
