Organisation und Projektmanagement

• Aufgabenerweiterung
• Mehr Handgriffe pro Arbeiter
• Arbeitsspektrum erweiert sich
• Monotomie der Arbeit verringert sich

• Aufgabenwechsel
• Mitarbeiter lösen sich in bestimmten Rythmus ab
  nach Stunden/Tage/Wochen

• Ertrag über Aufwand
• Arbeitszusammenführung
• Die richtigen Dinge zu tun
• Organisatorische Integration

• Produktivität
• Das Richtige tun
• Arbeitsteilung
• Organisatorische Differenzierung

• Strukturierung von Abläufen/Prozessen, sodass sie immer gleichartig ablaufen
• Entlastung der audführenden Stelle
• Bessere Koordination

+

• Sicherheit und Klarheit schaffen
• Konfliktpotenzial zwischen ver. Stellen reduzieren
• Perönliche Willkür reduzieren

-

• Weniger Motivation der verringte Selbstentfaltungsmöglichkeit
• Gefahr des bürokratischen Teufelskreis

+

• Routineeffekt
• Verkürzte Einarbeitungszeit
• Optimale Anpassung des Arbeitsplatzes an der Aufgabe

-

• Monotonie
• Ermüdung der einseitige Belastung
• Frustration

• Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen
• Stellenbildung
• Bereitstellung von Informationen
• Einrichtung eines Leitungssystems (Dienstweg)

• Kleinste aufbauorganisatorische Einheit
• Eine Bündelung von Aufgaben

• Eine Gesamtaufgabe stufenweise in Teilfaugaben zerlegen (Würfel)

• Die in der Aufgabenanalyse gewonnenen Teilaufgaben werden gebündelt und einzelnen Stellen zugeordnet

• nach Aufgaben
• Lösung von Personen
• Leistungsfähigkeit des Stelleninhabers entsprechend

• Stelle wir für vorhandene Menschen oder Sachmittel massgerecht erstellt
  (z.B Bedienung einer Spezailmaschiene)

Sie müssen übereinstimmen und in einem Verhältnis zueinander stehen. Sonst führt es zu Prblemen (Wasserträger)

• (VERANTWORTUNG)
• (KOMPETENZEN)
• (AUFGABEN)

Zusammenfassung gleicher Aufgaben an einer Zentrallen Stelle
(z.B. Folien für Kundenpräsentationen verden Zentral erstellt, nicht vom Aussendienstmitarbeiter)

verteilung gleicher Aufgaben auf verschiedene Stellen
(Jeder AD führt eigene Kundenkartei)

Unterscheidung zwischen Leitenden und ausführenden Stellen

Je nach Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen

• Instanzen
• Habe Fermdentscheidungsbefugniss
  (Dürfen für andere Stellen verbindliche Entscheidungen fällen)

gibt an wievile Personen einem Vorgesetzten unterstellt sind

• erfüllen die Aufträge der Instanzen (leitungsstellen) im Rahmen der ihnen zugeordneten Aufgaben
• Normaler Arbeiter

• unterstützung der Instanzen
• beratende Stellen
• keine Weisungsbefugniss

• Haben Fachliche Weisungsbefugnisse
• Erbringen Dienstleistungen für den ganzen Betrieb
  (z.B. Buchhaltung, HR, Marketing)

Zusammenfassung von Stellen unter einer Leitungsstelle

• Tiefe Hierarchie
• wird durch die Leitungsspanne bestimmt

• flache Hierarchie
• wird durch die Leitungsspanne bestimmt

• Kompetenzmöglichkeiten einer Stelle: Kompetenzen dürfen nur übertragen werden, wenn die Stelle der Aufgabe gewachsen ist und Qualifikation des Stelleninhabers ausreien
• Delegierbarkeit der Aufgabe: nur Aufgaben die delegierbar sind (z.B. strengvertrauliche, Mitarbeierführungs-Entscheidungen gehen nicht)
• Subsidiaritätsprinzip bei Entscheidungen: Entscheidungen werden vin der untersten dafür geeigneten hierarchischen Ebene getroffen (Fronterfahrung)

Eine Aufgabe selbstständig ausführen zu dürfen

Über Objekte, Sachmittel oder Informationen verfügen zu dürfen

Zwischen Handlungsalternative wählen zu dürfen

Miteinbezug von Mitarbeitenden an Entscheidungen der Führungskraft

Grafische Darstellung der Aufbaustruktur einer Unternehmung

• Rechtecke Linienstellen bzw. Instanzen
• Abgerundete Rechtecke Stabsstellen
• Verbindungslinien Dienstweg

• Einlinien-System
• Stablinien-System
• Mehrlinien-System

Jeder Untergebene hat nur einen direkten Vorgesetzten und erhält nur von diesem Weisungen. 

• Eine Variante des Einliniensystems, jedoch mit Stabstellen die unterstüzend in der Linie sind, aber nicht Weisungsbefugt sind
• kommt in der Praxis am meisten vor