Organisation Lernkarteien Teil III
ABC Marketing
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 12 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | General Education |
| Level | Other |
| Created / Updated | 10.08.2015 / 10.08.2015 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation_lernkarteien_teil_iii
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| Embed |
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Bei Organisationsveränderungen ist mit Widerständen der Mitarbeiter zu rechnen.
Nennen Sie 3 Ursachen für Widerstände bei Organisatoinsveränderungen?
Allgemeine Neuerungsfeindlichkeit
Neuerungen, die von Dritten stammen, werden als direkte oder indirekte Kritik empfunden.
Der Mensch will frühere Entscheidungen bestätigt wissen
Ihre Arbeitskollengen sprehcen oft von "Job Enlargement". Ws versteht man darunter?
Man ment darunter eine Aufgabenvergrösserung: Es ist Vergrösserung des Aufgabenbereichs auf gleichem Niveau
Wovon ist die Kontrollspanne (Leitungsspanne) abhänngig? Nennen Sie mind. 8 Punkte.
Gleichartigkeit der Aufgaben
Komplexität der Aufgabe
Entscheidungsspielraum der Stellen
Entlastung druch Stäbe
Aussistenten
Unterstützung durch Sachittel (EDV)
Eigene Ausfhrungsaufgaben
Häufigkeit und Intensität der Beziehungen
Arbeitsstil, Führungsstil des Vorgesetzten
Leistungsfähigkeit und Wille
Geografische Situation
Was zeigt das Funktionendiagramm auf?
Welche Stelle welche Akivitäten in welcher Funktion auszuführen hat.
Was für Kompetenezne gibt es? Zählen sie mind. 5 auf.
Auführungskompetenz
Verfügungskompetenz
Antragskompetenz
Entscheidungskompetenz
Mitsprachekompetenz
Anordnungskompetenz
Vertretungskompetenz
Rechtlinienkompetenz
Wie läuft ein Reorganisations-Prozess ab?
1. Auslösung der Reorganisation (Problemerkennung, Zielerreichung...)
2. Organisatoin der Reorganisation (Bestimmung der Projektleiters anhand fachlicher Kopetenzen, nicht direkt betroffen von der Reorganisation)
3. Einbeziehung der betroffenen MA (Widerstand, Ängste sw. vermeiden)
4. Analyse IST-Zustand der Org.-Struktur (Suche nach Ursachen für Probleme)
5. Festlegen der Reorg-Zielen (Muss-Ziele, Wunsch-Ziele)
6. Gestaltung des SOLL-Zustandes (Bestimmung Grobsruktur, Entscheidungsanalyse, Sensitivitätsanalyse, Analyse pot Probleme)
Was isnd die Vorteile der Matrix-organisation? Zählen sie mind. 4 Punkte auf.
Motivation am Problemlösungsprozess
umfassende Betrachtungsweise der Aufgaben
Spezialisierung
Entlastung der Leitungsspitze
direkte Verbindungswege
Was beinhaltet die Spartenorganisation?
Das Gesamtunternehmen wird in diverse Sparten gegliedert. Dabei werden gleiche (oder ähnliche) Produkte zu autonomen Divisionen zusammengefasst (zur Aufteilung von z.B. Region, Kundengruppen).
Was sind Ziele einer Organisationsanalyse?
Verbesserungsmöglichkeiten für eine Organisation zu finden. Bedingt durch Marktveränderungen und daraus resultierenden Änderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie neue Unternehmesstrategien un -ziele sind die Ablauf- und die Aufbauorganisation anzupassen.
Die Organisationsanalyse kann sich über das gesamte Unternehmen erstrecken oder einzelne Teilbereiche betreffen.
Man kann zwischen formeller und informeller Organisation unterscheiden.
Welche Bedeutung hat die informelle Organisation in Bezug auf die Erreichung der Unternehmungsziele?
Die informelle Organisation kann bei den Mitarbeitenden folgendes auslösen:
Motivation erhöhen
gegenseitiges Anspornen
Kreativität fördern
Transparenz schaffen
persönliche Kontakte steigern
Was versteht man unter "change Management"?
Change Management umfasst alle
geplanten
gesteuerten
kontrollierten Veränderungen in den Strukturen,
Prozessen und
in Kultuten sozio-ökonomischer Systeme
Erklären Sie, was man unter "Job Enrichment" versteht?
Aufgabenbereicherung:
Vergrösserung des Aufgabenbereichs durch anspruchsvollere Fuktionen.
