Organisation
Valle Thiele
Valle Thiele
Set of flashcards Details
| Flashcards | 54 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 04.05.2014 / 25.05.2014 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation27
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| Embed |
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Was sind Vor- und Nachteile einer starken Organisationskultur?
Vorteile:
- Geringer Koordinations- und Kontrollaufwand (Innerer Arbeitsauftrag)
- Motivation und Teamgeist
- Rasche Entscheidungsfindung
Nachteile:
- Tendenz zur Abschottung (Warnsignale werden überhört)
- Mangelnde Flexibilität (Kultur tief verwurzelt)
Was sind Effekte von Rollen?
Standardisierung über Organisationsgrenzen durch Ausbilding von Rollen
Der "Nerd" überall der "Nerd"
Was ist Lean Management?
- Alle Aktivitäten ausgerichtet auf die Anforderungen der Kunden
- Sparsamkeit und Zeiteffizienz mit allen Mitteln (Betriebsmittel, Personal, Werkstoffe, Lager, Organisation)
- Abbau verkrusteter Strukturen (Schlanke Hierarchie, kurze Kommunikationswege, keine unnötigen Posten)
- Mitarbeiter sollen sich kreativ entfalten
- besserer Umgamg untereinander (Teamziele)
- job enlargement und enrichment
Nennen Sie Vor- und Nachteile von Job Rotation?
+weniger Monotonie
+mehr Flexiblität
+entstehen von Facharbeitern
-Einarbeitungszeit!
-herausreißen aus soz. Umfeld
Nennen Sie Vor- und Nachteile von Job Enlargement.
+zusammengehörige Teilaufgaben von einem Mitarbeiter (Processowner)
+weniger Schnittstellen
-unzufriedenheit
-zu hohe Belastung
Nennen Sie Vor- und Nachteile von Job Enrichment.
+höhere Produktivität (durch Verantwortung)
+höhere Identifikation mit dem Unternehmen
-teure Schulung
-zu hohe Belastung
Nennen Sie Vor- und Nachteile von Teilautonomen Arbeitsgruppen.
Kleingruppe übernimmt komplexe Aufgabe auch Führungsaufgaben
+mehr Arbeitszufriedenheit
+Senkung der Fehlzeiten
-zu hoher Leistungsdruck (von innen)
Was ist Bisuness-Reengineering?
- Organisation entlang von Kernprozessen (Fertigung, Kundenbetreuung) Supportprozessen
- radikale neugestaltung der Organisation
- Prozessteam aufbau
- eigenverantwortliche, agierende, kommunizierende,entscheidende MA
Kritik
- Top-down Entwicklung (wenig Akzeptanz)
- "schnell schnell"
- häufig gescheitert
- geht von Funktional- oder Objektorientirter Organisation aus
Was sind Eigenschaften und Vor-/Nachteile von virtuellen Organisatioen?
- Modularität
- autonom
- dezentrale Entscheidungskompetenz/Ergebnisverantwortung
- überschaubar
- heterogene Leistungsprofile (einzelne Module mit Kernkompetenzen)
- räumliche und zeitliche Verteiltheit
+Zugang zu virtuellen Mäerkten
+Risiko verteilt
+geringe Produktionskosten
+interorganisationales lernen
-keine strategische Autonomie
-steigerung von Koordinationskosten
-wenig organisationale Identität
Was heißt Ethik?
Ethik ist die Frage nach der guten Moral.(Normen, Werte)
Warum kann es zu Spannungen zwischen Ehtik und Ökonomik gebenß
Ziele der Gesellschaft (bestmögliche versorgung aller) kollidieren mit Eigen/Konzerninteressen (Zweck Nutzen Optimierung)
Was sind die drei Dimensionen der Wirtschftsethik?
Individuelles Handeln (Mikroebene)
Handeln des Betriebes zur Gesellschaft (Mesoebene)
Allgemeine wirtschaftliche Rahmenbedingungen (Makroebene)
Was ist Corporate Social Responsibilty?
Soziale und Ökologische Belange werden in das äußere und innere Handeln eines Betriebes integiert. Argumente dafür sind:
Moralische Verpflichtung
Nachhaltigkeit
Reputation
Was ist mit dem Free-Market-View gemeint?
Unternehmen sollen nur Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit und Gewinnmaximierung legen weil
der Betrieb nur ein Instrument der Eigentümer ist
Manager ihre Verantwortung gegenüber den Zielen der Eigentümer zu erfüllen haben .
Gewinnmaximierung leicht zu beobachten und klares Ziel (CRS weniger klare Ziele)
