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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 9 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Apprentissage |
| Crée / Actualisé | 10.01.2014 / 28.08.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation22
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| Intégrer |
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Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation legt die Struktur und Hirarchie (Rangordnung) der organisation fest.
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden auf die einzelnen Stellen übereinstimmend verteilt.
-> Darstellung - Organigramm
Ablauforganisation
die Ablauforganisation regelt die Reihenfolge der Arbeitsprozesse bezüglich:
Was ist zu tun?
Wann ist es zu tun?
Wo ist es zu tun?
Wer tut es?
Darstellung: Flussdiagramm
Wichtige Begriffe
Dienstweg: Der formale Weg, über den Weisungen fliessen müssen
Linienstelle: Sie kann Weisungen weitergeben, muss aber auch Weisungen des Vorgesetzten befolgen
Stabstelle: Darf keine Weisungen weitergeben, hat eine beratende und unterstützende Funktion
Hierarchie: Rangordnung der Stellen, von der höchsten bis zur untersten
Linienorganisation
Merkmale: Die Linienorganisation besteht nur aus Linienstellen
Vorteile: Klare Unterstellungsverhältnisse
Nachteile: Starke Belastuung der Vorgesetzten
Stab-Linienorganisation
Merkmale: Besteht aus Stab- als auch Linienstellen
Vorteile: Die Linienstellen werden durch die Stabstellen nicht gestört
Nachteile: Kostenintensiv
Kontrollspanne
Die Anzahl einer Leitungsstelle unmittelbar unterstellten Mitarbeiter. Das heisst, wi viele Mitarbeiter sich hierarchisch unter einer Person oder organisation befinden.
Tiefengliederung
Kleine Kontrollspannen führen zu einer Tiefengliderung der Organisation. Es ergeben sich viele Hierarchistufen.
Breitengliederung
Eine grosse Kontrollspanne führt zur Breitengliderung. Es ergeben sich wenige, dafür breite, Hirarchiestufen.
Gliderungsmöglichkeiten
Nach Funktionen
Nach Produkten
Nach Märkten
