Organisation
Prof. Dr. Frauke von Bieberstein
Prof. Dr. Frauke von Bieberstein
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 11 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 19.09.2012 / 14.11.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation1
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| Intégrer |
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Warum gibt es Organisationen?
Organisationen erlauben das Ausnutzen der Vorteile von Arbeitsteilung.
Vorteil der Arbeitsteilung?
Arbeitsteilung erlaubt Spezialisierung.
Vorteile der Spezialisierung?
- Lerneffekte
- Komplexitätsreduktion
- Kostenreduktion
- Adäquater Einsatz von Fähigkeiten
Grundannahme des Scientific Management?
Der Mensch denkt und handelt zweckrational und versucht, seine ökonomischen Vorteile zu maximieren. (->faul, Arbeit nur für Geld)
Was sagt das "One-best-way Prinzip" aus?
Es gibt genau einen besten Weg, eine Arbeit zu bewältigen.
Welches sind die Kernprinzipien des Scientific Managements?
- Trennung von Hand- und Kopfarbeit (->ungelernte Arbeiter sollen den Grossteil der Arbeiten verrichten)
- Funktionsmeistersystem (Mehrliniensystem): pro Arbeiter mehrere Vorgsetzte
- Geld als Motivationsfaktor
Was ist Scientific Management?
Analyse einzelner Arbeitsabläufe, um die optimale Art der Durchführung festzustellen. (Experiment)
Kritikpunkte am "Taylorismus"?
- Monotonie
- Entfremdung der Arbeit
- Vernachlässigung der sozialen Dimension
Was ist die Kehrseite der Arbeitsteilung?
Tausch und Abstimmung (als Folge der Arbeitsteilung) kosten Zeit, Anstrengung und Geld.
-> Ein Teil der Gewinne aus der Spezialisierung geht daher durch Transaktionskosten ("TAK") wieder verloren.
Erkenntnis der Studie von Wallis und North zur US-amerikanischen Wirtschaft?
Die Studie zeigt eine stetige Zunahme des Anteils der TAK am BSP von <30% im Jahre 1870 bis ~50% im Jahre 1970.
Nenne Gründe für die Zunahme der Transaktionskosten!
- Globalisierung
- Erhöhung der Komplexität
- vermehrt Arbeitsteilung & Spezialisierung
