Organisation
Grundlagen der Organisation
Grundlagen der Organisation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 30.07.2013 / 08.01.2014 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation18
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| Intégrer |
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|
Organisationswürfel
Aufgaben, Informationen, Sachmittel, Aufgabenträger
Ablauforganisations
Aufbauorganisation
Raum
Zeit
Menge
Logik
Organisationshemmer
Hierarchiebarrieren
Operative Inseln (eigendynamische Einheiten)
Funktionsbarrieren
Phasenmodel
Anstoss
Vorstudie
Hauptstudie
Teilstudie
Systembau
Einführung
Erhaltung
Planungszyklus
Anstoss
Erhebung Analyse
Würdigung
Lösungsentwurf
Bewertung
Auswahl
SEUSAG
Systengrenze bestimmen
Einflussgrössen ermittlen
Unter und Teilsysteme abgrenzen
Schnittstellen eruieren
analyse
Gemeinsamkeiten festlegen
Systemziele
funtional orientier, auf Lösung bezogen
z.b Verkürzung der Durchlaufzeit
Vorgehensziele
ablauforientiert, auf Projektarbeit bezogen
z.b Erstellen einer Detailplanung
SMART
Spezifisch
Messbart
Attraktiv
Realistisch
Terminierbar
zielkategorien
Leistungsziele
Finanzziöe
Führungsziele
Zielfindungsprozess
Zielidee suchen
Zielstruktur aufbauen
Lösungen durch ziele ersetzen
Projektbezug prüfen
Redundanzen beseitigen
geeignete Oberbegriffe suchen
Ziele operalisieren
Ziele gewichten (Zielbaum, Präferenzmatrix)
Zielentscheidung
Zielkatalog
Ziele anpassen
Erhebungstechniken
Interview
Selbstaufschreibung
Dokumentenstudium
Beobachtung
Fragebogen
Laufzettelverfahren
Schätzungen
PEAK
Planen
entscheiden
Ausführung
Kontrolle
KROKUS
Kurze Fragen verwenden
Redundante Fragen vermeinden
Offene Fragen stellen
Konkrete Fragen stellen
Unterfragen vermeiden
Suggestivfragen vermeiden
ABC Analyse
A-Aufgaben 80% an Gesamtaufwand
B-Aufgaben 15%
C Aufgaben 5%
Augabenanalyse
siehe dateien
SWOT Analyse
Stärken Schwächen
Chancen + Gefahren
Systematische Problemanalyse
Problem erkennen
-Problem suchen
-Problem darstellen
-Problem bewerten
Problem untersuchen
-Rahmenbedingungen analysieren
-Eingangs Ausgangsanalyse (Blackbox)
4 inhalte des Organisationshandbuch
1 Allgemein:
Strategien, Politik, Führunsanweisungen, generelle Organisationsprinzipien
2 Aufbauorganisation:
Organigramm, Funktionendiagramm, kostenstellenplan, Unterschriftenregelunge, Stellenbeschriebe, Kassenvollmachten, Kommunikationsbeziehungen
3 Ablauforganisation
Arbeitsanweisungen, Folgepläne, Regelung Weiterbildung, Spesenregelung, Datenschutz Richtlinien
4 Anhang
Glossar, Formularverzeichniss, Verkaufs und Lieferbedinnungen, Lageplan, Bedienungsanleitungen, Abkürzungsverzeichnis
Organisationsgrad
tief --> dispositiv
einmalige gültige Regeln
mittel --> improvisiert
vorläufige Regelung (befristeter Charakter)
hoch --> organisiert
dauerhaft gültige Regelung
Regeln führen zu Entlastung
zu Stabilität einer Unternehmung
Regeln können auch zu unflexibiltät führen
elsatizität / stabilität
je höher der Organisationsgrad, desto Stabiler das Unternehmen
je tierfer der Organisationsgrad desto elastischer die Unternehmung
