c2b_default

OPM Kapitel 7

Lernkontrollfragen

Lernkontrollfragen

15
5.0 (1)

Set of flashcards Details

Flashcards 15
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level Other
Created / Updated 31.07.2015 / 05.05.2016
Weblink
https://card2brain.ch/box/opm_kapitel_7
Embed
<iframe src="https://card2brain.ch/box/opm_kapitel_7/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
Study

Was sind die unternehmerischen Ziele einer Planung und Steuerung der Leistungserstellung?

  1. kosten-, termin- und qualitätsgerechte Auftragsabwicklung

  2. Allokation der dazu erforderlichen Ressourcen

  3. kurze Durchlaufzeiten, hohe Termintreue, maximale Auslastung, minimale Stillstandszeiten

Wodurch zeichnet sich der Prozess zur Planung und Steuerung der Leistungserstellung aus?

  • Mehrstufige Vorgehensweise, die sich bezüglich Zeit, Ressourcen und Prozess unterscheidet

  • Wirksamer Kommunikationsprozess, der sowohl von oben nach unten (top-down) wie auch von unten nach oben (bottom-up) reibungslos funktioniert

Welche Aufgaben (in hierarchischer Sicht) umfasst die Planung und Steuerung der Leistungserstellung?

  1. Geschäftsplanung

  2. Verkaufs- und Produktionsplanung (S&OP)

  3. Master-Produktionsplanung (MPS)

  4. Materialbedarfsplanung (MRP)

  5. Termin- und Kapazitätsplanung

  6. Umsetzung/Ausführung

  7. Steuerung und Kontrolle

Was ist er primäre Zweck von „S&OP“?

S&OP = monatliche Synchronisation von Absatz- und Vertriebsplänen sowie Beschaffungs- und Produktionsplänen.

Zweck ist, beide Pläne unter Berücksichtigung der verfügbaren Kapazitäten zu aktualisieren, um gesetzte Ziele zu erreichen und nötigenfalls Korrekturmassnahmen einzuleiten.

Erklären sie die Unterschiede einer Planung und Steuerung der Leistungserstellung auf Lager und einer Planung und Steuerung der Leistungserstellung nach Kundenauftrag!

Lager:

  • Produktionsplanung basiert auf Absatzplanung

  • Hohe Standardisierung

  • Entwicklung abgeschlossen

Kundenauftrag:

  • Anstoss ist Kundenbestellung

  • Entwicklung ist integrierter Teilprozess

  • Charakter des Einmaligen

Berechne sie den Nettosekundärbedarf der Teile aus dem Marktbedarf von 4 Endprodukten C!

Log in to view images.

.

Welche Überlegungen und Variablen stehen hinter der Formel zur Ermittlung der optimalen Losgrösse?

(nicht Prüfungsrelevant)

Optimale Losgrösse = Menge, welche den geringsten Aufwand generiert

Überlegungen der Andler-Formel:

  • Je grösser das Los, umso kleiner der Anteil der Fixen Auftrags-Kosten pro Einheit

  • Je höher die Lagerbestände, umso höher die Lagerkosten sowie Zinskosten

Optimale Losgrösse wird durch diese beiden Kostentreiber bestimmt.

Welche Entscheidungen werden im Rahmen der Termin- und Kapazitätsplanung getroffen?

  • Entscheidung, welche Leistungen in welcher Reihenfolge mit welchen Ressourcen abgearbeitet werden

  • Sicherstellung, dass Materialien, Informationen und Kapazitäten zur Verfügung stehen

Welche Informationen, bezüglich Planung und Steuerung der Leistungserstellung, sind im Arbeitsplan beschrieben?

  • Auflistung der Operationen

  • Ort der Leistungserstellung

  • Erforderliche Maschinen/Werkzeuge

  • Rüstzeiten

  • Stückzeiten

  • Stundensätze (MA, Maschinen)

Wo liegen die Optimierungspotenziale in Beug auf die Durchlaufzeit eines Auftrages versteckt?

Bei den Unterbrüchen (Zwischenzeiten, Liegezeiten) von Aufträgen.

Welche arbeitsorganisatorischen Massnahmen können bei unregelmässig auftretenden Kapazitätsengpässen in Betracht gezogen werden?

  • Verschieben von Aufträgen

  • Ändern der Losgrösse / bilden von Teilaufträgen

  • Anordnen von Überzeit oder Kurzarbeit

  • Externe Auftragsvergabe

  • Einsatz temporärer MA

  • Flexibilisierung der Ressourcen

Erklären sie den Zusammenhang zwischen Gestaltung der Planung und Steuerung der Leistungserstellung, der Auftrags- und Produktstruktur sowie der Organisation der Leistungserstellung!

Kundenindividuelle und komplexe Leistungen:

  • Baustellen- und Inselorganisation

  • Einzel- und Kleinserienproduktion

  • Zentrale und detaillierte Planung und Steuerung

Reproduzierbare und einfache Leistungen

  • Linien- und Fliessorganisation

  • Massenproduktion

  • Zentrale Grobplanung, dezentrale Feinplanung

Erläutern sie den Unterschied, bezüglich zu planenden Ressourcen, zwischen MRP-II/PPS, ERP und ERP-II Systemen!

(nicht Prüfungsrelevant)

  • MRP-II/PPS = Planung und Steuerung der Produktionsressourcen

  • ERP = Planung und Steuerung aller (internen) Unternehmensressourcen

  • ERPII = Planung und Steuerung von internen und externen (überbetrieblichen) Unternehmensressourcen

Wo liegen die Ursachen der ungenügenden Zielerreichung bei Einsatz von IT-Systemen?

  • Ungenügende Organisation (Prozesse)

  • Ungenügende Qualifikationen (Schulung MA)

Mit welchen arbeitsorganisatorischen Massnahmen kann ein Unternehmen eine hohe Qualität wie auch eine hohe Flexibilität der Leistungserstellung unterstützen/fördern?

  • Teambildung mit hoher Teilautonomie bezüglich Planung und Steuerung (inkl. Qualitätssicherung)

  • Aufgabenintegration und Qualifizierung

  • Polyvalenz der MA sowie entsprechende Arbeitszeitmodelle

Study