Operative Planung
6. VL, Einführung in das Management, Uni Bern, Dozent: Andreas Hack
6. VL, Einführung in das Management, Uni Bern, Dozent: Andreas Hack
Kartei Details
| Karten | 50 |
|---|---|
| Lernende | 12 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.11.2013 / 20.09.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/operative_planung
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Definiere den Break-Even-Punkt?
Kritische Absatzmenge bei deren Überschreiten ein U. die Verlustzone verlässt und die Gewinnzone eintritt.
S.18
S.18
S.19
S.19
S.20
S.20
Wie ist die Vorgehensweise bei der Break-Even-Analyse zur Absatzplanung?
- Aufstellen der Bedingungsgeichung
- Umstellen der Gleichung nach der Ausbringungsmenge x
- Berechnung des dB pro Stück
- Grafische Darstellung:
1.) Einzeichnen der Kostenfunktion und der Erlösfunktion
2.) Break-Even-Punkt im Schnittpunkt der Geraden einzeichnen
3.) Einzeichnen von der Gewinn- und Verlustzone
Was ist die Problemstellung bei der ABC-Analyse zur Lagerung?
Wie können Lagerkosten optimiert werden?
Was sind die Ziele bei der ABC-Analyse zur Lagerplanung?
Ziel: Materialklassifizierung im Hinblick auf Wert und Menge.
Was ist die Lorenzkurve?
Die Lorenz-Kurve (auch: Lorenzkurve) wurde 1905 vom US-amerikanischen Statistiker und Ökonomen Max Otto Lorenz (1876–1959) entwickelt. Sie stelltstatistische Verteilungen grafisch dar und veranschaulicht dabei als Ungleichverteilungsmaß das Ausmaß an Disparität (Ungleichheit) respektive relativer Konzentration innerhalb der Verteilung; deshalb wird sie auch als Disparitätskurve betitelt. Amtliche Statistiken nutzen die Lorenz-Kurve, um die Einkommensverteilung in einem Land zu verdeutlichen.
Was ist das Paretoprinzip (20 zu 80- Regel)?
Das Paretoprinzip, benannt nach Vilfredo Pareto (1848–1923), auch Pareto-Effekt, 80-zu-20-Regel, besagt, dass 80 % der Ergebnisse in 20 % der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden. Die verbleibenden 20 % der Ergebnisse benötigen 80 % der Gesamtzeit und verursachen die meiste Arbeit.
Wie ist die Vorgehensweise bei der ABC-Analyse zur Lagerplanung?
1.) Berechnung des Gesamtverbrauchswertes jeder Materialart pro Periode.
2.) Ordnen der Materialarten in absteigender Reihenfolge in Bezug auf den Gesamtverbrauchswert
3.) Berechnung des prozentualen Anteils an der Gesamtzahl aller verbrauchten Güter.
4.) Kumuliere der prozentualen Anteile am Gesamtverbrauch aller Güter
5.) Berechnung des prozentualen Anteils am Gesamtgebrauchswerf aller Materialarten.
6.) Kumulieren der prozentuale Anteile am Gesamtverbrauchswert aller Materialarten.
7.) Einteilung der Materialarten in A-. B- und C-Güter.
