Operative Planung
6. VL, Einführung in das Management, Uni Bern, Dozent: Andreas Hack
6. VL, Einführung in das Management, Uni Bern, Dozent: Andreas Hack
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 50 |
|---|---|
| Utilisateurs | 12 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 20.11.2013 / 20.09.2023 |
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Was ist operative Planung?
- (Keine einheitliche Definition)
- System von fuktionsbezogene Teilpläne, um strategische Ziele und Pläne umzusetzen
- Aufgliederung der strategischen Pläne auf die (Teil-) Perioden der kurzfristigen Planung sowie einer Zuorndung auf die Bereiche der operativen Organisation
- Funktionsbereichsbezogene Teilpläne sind bspweise Absatzplan, Produktionsplan, Beschaffungsplan oder Forschungs- und Entwicklungsplan
Definiere Operative Planung.
Unter dem Begriff der operativen Planung oder dem operativen Controlling werden in der Betriebswirtschaftslehre alle kurzfristigen Planungsmaßnahmen zur Erreichung des Unternehmens- oderOrganisationszieles, in Abgrenzung zur längerfristigen strategischen Planung zusammengefasst.
Die operative Planung lässt sich nicht einheitlich definieren und setzt sich aus den verschiedenen Teilbereichen wie z. B. Controlling, Betriebliche Planung, Produktionsplanung, Kosten- und Leistungsrechnung (hier insbesondere die Sortimentsermittlung durch die Deckungsbeitragsrechnung und Plankostenrechnung) oder Marketing zusammen. Für die Auftragserfüllung in der Produktion und in der Dienstleistung sind die Funktionen der Bedarfsermittlungsstrategie und der Disposition zuständig.
Sie dient auch zur laufenden Ausschöpfung und Anpassung der vorhandenen Leistungspotenziale. Dabei handelt es sich beispielsweise um spezielle Anpassungen des Produktionsprogramms mit dem Ziel, eine möglichst wirtschaftliche Nutzung der Ressourcen zu erreichen. Dies wird auf der dispositiven Planungsebene (z. B. Materialbedarfsplanung, Auftragsplanung usw.) oder durch ereignisbezogene Steuerungsmaßnahmen konkret umgesetzt. Wichtig dabei ist, dass alle Führungsebenen miteinander koordiniert und aufeinander abgestimmt sind.
Warum ist operative Planung wichtig?
- Liefert Anleitungen
- Verringert Risiken
- Minimiert Überschuss und Überfluss
- Liefert Ziele und Standards, die kontrolliert werden können
Was sind Bspe für funktionsbezogene Teilpläne?
- Absatzplan
- Produktionsplan
- Beschaffungsplan
- Forschungsplan
- Entwicklungsplan
Was fanden Delmar und Shane bei Ihrer Studie 2003 heraus?
Frage: Does business planning facilitate the developement of new ventures?
Businessplanning: hat ein positiver organisatorischer Effekt auf...
- Venture organizing activity
- Product development
Negativen Effekt auf...
- Venture disbanding (U. Auflösung)
Was ist die Eigenschaften der strategischen Planung auf der Hierarchischen Stufe?
Oberste Führungsebene
Wie verhält es sich mit der Unsicherheit bei der strategischen Planung?
Relativ gross
Welche Art Probleme gibt es bei der strategischen Planung?
Meistens unstrukturier und relativ komplex.
Wie ist der Zeithorizont bei der strategischen Planung?
Langfristige Pespektive
Wie verhält es sich mit dem Informaionsbedürfnisse bei der strategischen Planung?
Primär ausserberieblich (Umwelt)
Wie verhält es sich mit der Grad der Detaillierung bei der strategischen Planung?
Relaiv tief.
Wie verhält es sich mit den Alternativen bei der strategischen Planung?
Spektrum der Alternativen grundsätzlich weit.
Auf welcher hierarchischen Stufe findet die Operative Planung statt?
Mittlere & untere Führungsebene.
Wie verhält es sich mit der Unsicherheit bei der operativen Planung?
Relativ klein
Welche Art von Problemen gibt es bei der operativen Planung?
Relativ gut strukturiert und oft repetiiv.
Wie verhält es sich mit der Infobedürfnisse bei der operativen Planung?
Primär innenberieblich (Teilbereiche)
Wie verhält es sich mit dem grad der Detaillierung bei der operativen Planung?
Relativ hoch
Wie verhält es sich mit den alternativen bei der operativen Planung?
Spektrum eingeschränkt
Stelle einen Überblick über Unterschiede und Eigenschaften der strategischen und operativen Planung an.
SIehe Bild
Welche Bereiche eines U. liegen intra-organisational parallel (untereinander) zu einander?
Logistik/Lager
Produktion
Personal
Finanz-/Rechnungswesen
Welche Elemente folgen inter- und intraorganisational aufeinander bei der Supply-chain.
Zulieferer (interorganisational) -> (intraorganisational) Einkauf/Beschaffung -> Produktion -> Absatz/Vertrieb -> (interorg.) Kunde
Welche Täigkeiten spielen parallel bei der Supply-Chain bei allen linearen Tätigkeiten intraorganisaional mit?
Logistik/Lager
Personal
Finanz- und Rechn.wesen
Welche Ziele sollen mit den operativen Teilplänen erreicht werden?
Erfolgs(-wachstums)ziel , Liquiditäts(-wachstums)Ziel,
Umsatz(-wachstums)ziel
Welcher Teilplan ist übergeordnet ?/Zieht sich durch?
Produktprogrammplanung
Welche Teilpläne und Teilplankombinationen & worin resultieren sie?
Resultieren in Projektplanung.
Siehe Bild.
Welche sind die operativen Planungsmodelle um zu entscheiden ob und wie viel etw. produziert wird/ was gelgert werden soll und was nicht.
- Lineare Programmierung zur Produktionsplanung
- Break-Even-Analyse zur Absatzplanung
- ABC-Analyse zur Lagerkostenreduzierung
Was ist die Problemstellung bei der linearen Programmierung zur Poduktionsplanung?
Wie nutze ich die zu Verfügung stehenden Ressourcen opimal?
Was ist dias Ziel bei der linearen Programmierung zur Poduktionsplanung?
Die Erstellung eines Produktionsprogramms, welches den maximalen Gewinn erzielt
Definiere Fixe Kosten.
Konstante Kosten, die unabhängig vom Beschäftigungsgrad anfallen
Definiere variable Kosten.
Kosten, die auf Änderungen des Beschäftigungsgrads reagieren. (Ändern sich mit dem Grad der Beschäftigung)
Definiere Deckungsbeitrag.
Differenz zwischen den erzielbaren Preisen und den variablen Kosten pro Stück.
(Deckungsbeitrag dB=Erzielbarer Preis p - variable Kosten k(klein v) )
Was ist der Ausgangspunkt bei der linearen Programmierung zur Poduktionsplanung?
Ausgangspunkt ist die Deckungsbeitragsrechnung.
Wie verhält es sich mit den Deckungsbeiträgen und dem Gewinn?
Maximierung der Deckungsbeiträge führt zu Gewinnmaximierung.
Was ist die zielfunktion zur Maximierung des dB?
DB(x) = 300x(kl.1) + 500x(kl.2) => max!
Was ist die Nichtnegativitätsbedingung?
x(kl.1), x(kl.2) grösser gleich 0
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Wie ist die Vorgehensweise bei der Programmierung und der Produktionsplanung?
1) dB berechnen (Erzieler Preis-Variable Kosten) und Zielfunktion aufstellen
(dB (Prod. 1) * x(kl.1) + dB (Prod.2) * x(kl.2). = max!)
2) Nebenbedingungen formulieren.
- Restiktionen als Ungleichungen aufstellen.
- Nicht-Negativitätsbedingungen aufstellen.
3) Graphische Lösung
- Restriktionen in Gleichungen umformulieren und Gerade in Graph einzeichnen => Es entsteht ein Beschränkungspolyeder.
- Zielfunktion einzeichnen
- Rechtsverschiebung der Zielfunktion ("Iso-Gewinnlinie") bis zum äussersten Tangentialpunkt des Beschränkungspolyeders.
Was ist die Break-Even Analyse?
WIe viel Produkte muss man produzieren um Gewinn zu machen?
Was ist die Problemstellung bei der Break-Even Analyse zur Absatzplanung?
Wie viel Produkte müssen abgesetzt werden, um die Kosten zu decken?
Was ist das Ziel bei der Break-Even Analyse zur Absatzplanung?
Ermittlung der kritischen Absetzmenge ab der ein U. Gewinne erzielt.
