öV Manager, Finanzmanagement, Repetitorium
Fragen aus dem Repetitorium von Hanspeter Pizzato
Fragen aus dem Repetitorium von Hanspeter Pizzato
Set of flashcards Details
| Flashcards | 94 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 20.01.2016 / 11.10.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/oev_manager_finanzmanagement_repetitorium
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| Embed |
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Was bedeutet die Aussage "If you can't measure it, you can't manage it"?
Der Einsatz von Controlling-Instrumenten ist auch die Quantifzierung wirtschaftlicher Sachverhalte. Was man messen kann, soll man messen, was man nicht messen kann, soll man messbar machen.
Folgerung: Was man nicht messen kann, kann man nicht managen.
Welches ist die Grundfrage des strategischen Controllings?
Ziel ist die Existenzsicherung des Unternehmens.
Welches ist die Grundfrage des operativen Controllings?
Ziel ist die Sicherstellung des op. Erfolges aufgrund von Zielgrössen, Massnahmenplänen, Gewinnsteuerung und einer effizienten Produktion (die Dinge richtig tun)
Welches sind die Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling?
Operativ: primär intern. quantitativ/monetär, Gewinn/Liquidität, Abweichungsanalysen, Soll-/Istvergleiche, Kostenmanagement
Strategisch: primär extern. innovative Aufgaben, meist qualitativ, Erfolgsfaktoren der Unternehmung kennen, Existenzsicherung
Was ist das Kernstück des Controlling-Instrumentariums?
Das Rechnungswesen.
Aus welchen Elementen besteht ein Controlling-Instrumentarium?
FIBU, Bilanz, ER, MFR, Kalkulation
Früherkennungssysteme, Gap-Analysen, Stärken-/Schwächenanalysen, Portfolio-Analysen, Umsatz-Controlling, Kostencontrolling, Erfolgscontrolling
Welches sind die Haupttätigkeiten eines Controllers?
Transparenz-Verantwortlicher als "Lotse zum Gewinn".
Informations-Service, Entscheidungs-Service, Koordinations-Service und Planungs-Moderator.
Über welche Persönlichkeitsmerkmale sollte ein Controller verfügen?
BWL-Studium, Beherrschung der Controlling-Instrumente, Kenntnisse der Datenverarbeitung
Engagement, Team-Fähigkeit, Selbständigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Führungsfähigkeit
Was ist eine BSC?
Balanced Scorecard: Betrachtung der Leistungsfähigkeit einer Unternehmung aus vier verschiedenen Perspektiven, abgestützt auf die Strategie. Das Denken in Perspektiven führt zu ausgewogenem Zielsystem.
BSC ist kein System zur Lösung von Problemen, sie legt diese offen (Ursache-Wirkung-Modell)
Welches ist der Sinn und Zweck eines Business Plans?
Instrument, um Geldgeber, Geschäftspartner und Mitarbeiter überzeugen zu können
BP zeigt systematisch, wie eine Geschäftsidee umgesetzt werden soll
Ohne BP keine finanziellen Mittel zur Weiterentwicklung eines Unternehmens
Wer sind mögliche Adressaten eines Business Plans?
VR, GL, Mitarbeiter, Kapitalgeber
Wann kann ein BP zum Einsatz kommen?
Neugründung, Expansionsphase, Eigentümerwechsel, Restrukturierungs- oder Turnaround-Phase oder Nachfolgeplanung
Welches sind die Erfolgsfaktoren eines Business Plans?
BP ist Chefsache
Alle Leistungsträger werden miteinbezogen
In der Kürze liegt die Würze, Vorgehen strukturiert und systematisch, Annahmen realistisch
Elemente eines Business Plans.
Geschäftsidee (Leistungsangebot, Kundensegmente, SEP, Zukunftsbild)
Analyse (Ausgangslage, Kurzportrait Firma, Strategie und Ziele, SWOT)
Umsetzungsplan und Finanzierungsmodell (Anforderungen Funktionalbereiche, Ressourcenbedarf, Umsetzungsplan, Finanzmodell)
