Modul 496 - Zielsetzung und von ICT und Umfeldanalysen
Umfeld für ein ICT-Vorhaben analysieren
Umfeld für ein ICT-Vorhaben analysieren
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 17 |
|---|---|
| Utilisateurs | 11 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 13.01.2013 / 17.05.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/modul_496_zielsetzung_und_von_ict_und_umfeldanalysen
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| Intégrer |
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Wann sollte idealerweise eine ICT-Umfeldanalyse erstellt werden?
Am Anfang des ICT-Projekts.
Was wird bei einer Unternehmensanalyse betrachtet?
Die stärken und schwächen eines Unternehmens!
Welche Untersuchungsbereiche sind Gegenstand der Unternehmensanalyse?
- Tätigkeitsgebiet,
- Eigene Fähigkeiten
- Unternehmenspolitik und Strategie
- Organisationsstruktur (Ablauf, und Aufbauorganisation)
Welche Fragen müssen während einer Unternehmensanalyse beantwortet werden?
- Wie hoch sind die Kapitalkosten?
- Werden die Schlüsselpersonen gefördert?
- Wie verläuft die Margen- sowie die Umsatzentwicklung
- Wie effizient werden Marketingausgaben eingesetzt?
- Wie gut wird mit neuen Medien umgegangen?
- Wie schnell können neue Produkte eingeführt werden?
- Wie effizient und effektiv ist das Lieferantenmanagemant?
Was ist das Ziel einer ICT-Umfeldanalyse?
Man will alle innen und ausserbetriblichen Einflüsse und Ansprüche identifizieren.
Welche Zielsetzungen stehen bei der ICT-Umfeldanalyse im Mittelpunkt?
- Einflussfaktoren und Entwicklungen des Umfelds lückenlos erkennen.
- Mögliche wirkungen und strategien des Umfelds voraussehen
- Abgleich der Ziele des ICT Vorhabens mit dessen Umfeld.
- Konsequenzen des ICT Vorhabens beurteilen.
- Massnahmen frühzeitig ergreifen.
Auf welche Fragen benötigt man eine Antwort um bereits im Vorfeld agieren zu können statt später zur reagieren?
- Wer ist direkt oder indirekt vom ICT Vorhaben betroffen?
- Was ändert sich bei den betroffenen?
- Wie reagieren die Betroffenen auf das veränderungspotenzial.
- Wer will auf das ICT Vorhaben einfluss nehmen egal ob betroffen oder nicht
- Wie kan man das Potenzial der Förderer nutzen
- Wie kann man die Gegner ins Boot holen
- Welche technischen Rahmenbedingungen und Entwicklungen sind zu Berücksichtigen?
Welche Wechselwirkungen werden zwischen ICT-Vorhaben und Umfeld analysiert?
- Wie (Qualität)
- Wie stark? (Quantität)
- Warum? Hintergrund
Wofür sthet SWOT?
S = Strengths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Treaths (Gefahren)
Wofür wird die SWOT Analyse benötigt?
Um die Ergebnisse der ICT Umfeldanalyse zusammenzuführen.
Welche Punkte werden bei der Innensicht (Internen Analyse) analysiert)
- Die Stärken (Strengths)
- Dei Schwächen (Weaknesses)
Welche Punkte werden bei der Aussenansicht (Externen Analyse) analysiert?
- Chancen (Opportunitis)
- Gefahren (Threats)
Wie heissen die resultierenden Schlussfolgerungen der SWOT Analyse?
- S-O Strategie
- S-T Strategie
- W-O Strategie
- W-T Strategie
Was wird mit der S-O Strategie angestrebt?
Mit unseren Stärken die Chancen nutzen.
Was wird mit der S-T Strategie angestrebt?
Mit Einsatz unserer Stärken die Gefahren meistern.
Was wird mit der W-O Strategie angestrebt?
An den Schwächen arbeiten, um Chancen zu nutzen.
Was wirt mit der W-T Strategie angestrebt?
An den Schwächen arbeiten, um Gefahren zu begegnen.
