Mitarbeiterführung
Führung von Mitarbeitenden sowie Selbstmanagement.
Führung von Mitarbeitenden sowie Selbstmanagement.
Kartei Details
| Karten | 52 |
|---|---|
| Lernende | 46 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 21.11.2012 / 19.03.2024 |
| Weblink |
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Wir unterscheiden zwei Arten von Führung, welche wichtig sind für ein ganzheitliches erfolgreiches führen, Nennen Sie diese!
Aufgabenbezogen Führung oder Management genannt und
Beziehungsoreintierte Führung oder Leadership genannt
In der Stellenbeschreibung werden vier Kompetenzen angegeben, Welche sind das?
Beschreiben Sie die Sozialkompetent!
Sozialkompetenz heisst: Wie bin ich mit den anderen!
z.B
Umgang mit Menschen
Überzeugungskraft
Teamfähigkeit
Charisma
Kundenorientierung
Dienstleistungsoreintierung
Beschreiben Sie die Fachkompetenz!
Fachkompetenz heisst: was kann ich!
z.B
Fachliche Kenntnisse
Sprachen
Aus-und Weiterbildungen
Praxiserfahrung
IT-Kenntnisse
Beschreiben Sie Methodenkompetenz!
Methodenkompetenz heisst, wie gehe ich vor!
z.B
Lernfähigkeit
Managementtechniken (PEAK)
Problemlösungsfaähigkeit
Wirtschaftliches denken
Beschreiben Sie die Selbstkompetenz oder Ich-Kompetenz
Selbstkompetenz heisst, wie bin ich?
z.B
Selbstvertrauen
Belastbarkeit
Umgang mit Druck
Veränderungsbereitschaft
Frustrationstoleranz
Innovationsfähigkeit
Kreativität
Es gibt ein einfaches Instrument um zu definieren, welche Verantwortlichkeiten ein Mitarbeiter hat und wie weit seine Kompetenzen gehen!
Nennen Sie diesen!
Die Stellenbeschreibung im Anforderungsprofil!
Erstellen Sie eine Stellenbeschreibung im groben, wie würden Sie diese einteilen?
1.Teil = Instantielle Einordnung
2.Teil = Aufgaben, Zielsetzung, Kompetenzen (AKV)
3. Teil = Informationsumgang
4. Teil = Anforderungsprofil
Was gehört in der instatiellen Einordung (1.Teil) des Stellenbeschriebs?
Stelleninhaber
Stellenbezeichnung
Abteilung
VG
MA
STV aktiv und passiv
Was gehört im Teil AKV (2.Teil) des Stellenbeschriebs?
Aufgabe
Verantwortung
Was gehört im Teil Information (3.Teil) einer Stellenbeschreibung?
Welche Infos erhält der MA durch wen und wann und wie muss er diese weiterleiten.!
Was gehört im 4 Teil der Stellenbeschreibung?
der Anforderungsprofil mit den 4 kompetenzen (FK, MK, SK, SbK)
Welche sind die Vorteile für die Stellenbeschreibung?
- Klare Unterstellungsverhältnisse
- Vermeidung von Kompetenzstreitikeiten
- Man weiss was man zu tun hat
- Leichte Einarbeitung der MA
- Einfache Stellvertretung
Welche sind die Nachteile für die Stellenbeschreibung?
- Aufwändig
- Schlechte Übersichtlichkeit
- Überschneidungen werden nicht erkannt
Was zeichnet eine gute führungskraft aus?
Eine gute Führungskraft kann seine MA überzeugen alle am gleichen Strang zu ziehen um zusammen Erfolgreich zu sein.
Es gibt zwei Führungen, welche sind diese?
Führungsstil = wie führt jemand grundsätzlich! (eine Dimension)
Führungsverhalten = Wie führt man in einer Situation (zwei dimensionen)
Nennen Sie drei Führungsstil-Theorien (eine Dimension)
Theorie XY Mac Gregor
Theorie Tannenbaum Schmidt
Nennen Sie drei Führungsverhalten-Theorien (2 Dimensionen)
Führungsverhaltensmodell nach Blake/Mouton
und Hersey Blanchard
Nennen und beschreiben Sie die Theorie von MacGregor!
XY-Theorie
Wir unterscheiden zwei Motivstrukturen!
X= der VG hat eine Negative Grundhaltung ggü.MA
Y= der VG hat eine positive Grundhaltung ggü.MA
Betrachten wir die MacGregor Theorie näher und erklären Sie wie sich eine X-Grundhaltung auf das Verhalten des VG äussert!
-Strenge Führung
- Strenge Kontrolle
- Wenig Förderung
MA ist verantwortungsscheu und Arbeitsunwillig
Betrachten wir die MacGregor Theorie näher und erklären Sie wie sich eine Y-Grundhaltung auf das Verhalten des VG äussert!
- Er gewährt Spielraum
- keine od.wenig Kontrolle
MA arbeitet gern und ist Verantwortungsbewusst
Was ist die Grundaussage bei der Theorie XY?
Das Menschenbild des VG trägt dazu bei ob sein Team erfolgreich ist oder eben nicht!
Chance lassen den Mitarbeiter sich zu entwickeln! Y
Ein weiterer Modell zur Beurteilung des Führungsstiles ist der Modell von Tannenbaum und Schmidt! Welche Führungsstile werden darin beschrieben?
Autoritär
kooperativ
Patriarchalisch
Beratend
Konsultativer
Partizipativ
Delegativer
Beschreiben Sie den Autoritärem Führungsstil!
VG trifft ohne MA zu konsultieren
Ursachen:
- Unternehmenskultur fördert dies
- MA zu wenig geschult
- X-Bild der MA
- Unternehmensstruktur
Beschreiben Sie den kooperativer Führungsstil!
Zusammen sind wir Stark, VG hat eine Drehscheiben und koordinator Funtion, Entscheidungskompetenz beim Team!
Uhrsachen:
- Unternehmenskultur fördert Einbezug MA
- Nur zusammen erreichen Sie mehr
- Persönliche Gesamtreife aller MA sehr hoch
Beschreiben Sie den Patriarchischer Führungsstil!
Führungsperson entscheidet ist aber gleichzeitig bemüht, dass es den MA gut geht und möchte das alle hinter seine Entscheidung stehen.
Beschreiben Sie den beratenden Führungsstil!
Führungsperson entscheidet, gestaltet aber Fragen um Akzeptanz zu erreichen (was denkt Ihr?)
Beschreiben Sie den konsultativer Führungsstil!
Führungsperson informiert zuvor über eine Entscheidung und lässt den MA Ihre Meinung sagen bevor er anschliessend die beste Löusng dann entscheidet!
Beschreiben Sie den partizipativer Führungsstil!
Führungsperson setzt Rahmenbedingungen, die Gruppe entscheidet zusammen.
Beschreiben Sie den delegativer Führungsstil!
Die Gruppe entscheidet oder besser gesagt der Chef lässt entscheidet, je nach dem werde die Rahmenbedingungen der Entscheidungsfreiheit aufgezeigt!
Zeichnen Sie den eindimensionalen Modell nach Tannenbaum/Schmidt und erklären Sie deren zwei Extremen!
Die zwei Extremen sind:
Vaakum: keine Führung oder sogar kein Chef, zuviel Freiheit für MA, z.B Geheimdienst CH
Überschneidung:
zuviel Enge Führung, MA wenig Einfluss
Nennen Sie die Zweidimensionalen Führungsmodelle?
Blake and Mouton (gitter)
Hersey and Blanchard (schlange)
Welche sind die zwei Dimensionen bei 2D Modellen?
1. Aufgabenorientierung
2. Menschenorientierung
Was kann man Grundsätzlich sagen über 2 D Modellen?
Sie sind ein theoretischer Ansatz, welches bei hervorragenden Voraussetzungen funktionieren können, jedoch berücksichtigen Sie Einflussfaktoren nicht denn führen ist ein dinamischer Prozess und kein statistisches.
Was heisst situatives führen und welche modelle gibt es um dies zu messen?
Situatives führen heisst, dass man der Situation (aufgabe) angepasst und Person (gesamtreife) führt!
Modelle
-Managerial Grid von Blake and Mouton
-Reifegradmodell nach Hersey and Blanchard
Beim Managerial Grid unterscheiden wir 81 Führungsstile, nennen Sie deren wichtigsten 5!
1.1 laisser faire
9.1 Befehl Gehorsam Management
1.9 Samthandschuh Management
5.5 Organisationsmanagement
9.9 Team Management
Die Einflussfaktoren beeinflussen die 2 D modellen. Es sind halt theoretische Ansätze, welche Einflussfaktoren kann es geben?
-Die Organisation
-Situation
-Wertvorstellungen
-Erfahrung auf konkrete Führungssituationen
Zeichnen Sie den Managerial Grid von Blake and Mouton.
9.9 ist das anzustrebende Führungsverhalten
Beschreiben Sie den Führungsstil 1.1
Auch Laisser faire oder Überlebensmanagement genannt:
- Keine Entscheidungen
- Kein Interesse für Aufgabe von MA
- Keine Ziele
Beschreiben Sie den Führungsstil 9.1
Befehl/Gehorsam Management:
- Hohe Wertlwegung auf erreichung der Ziele
- VG erwartet 200% Leistung auf Kosten der MA
- Durchsetzungsstarker VG
