MGI

Ein Meilenstein ist ein

- Zeitpunkt auf der Zeitachse (Termin)

- Messpunkt (gemessen, Beurteilung)

- Entscheidungspunkt betr. Zukunft

Ein Arbeitspaket

- enthält eine plausible, in sich geschlossene Menge von Arbeit

- erzielt als Ergebnis das geforderte deliverable, möglichst überprüfbar, messbar, eindeutig und abnehmbar

- kann in die Verantwortung einer Person oder einer organisatorischen Einheit gegeben werden.

Ein System ist

- eine ggü. der Umgebung abgegrenzte Ganzheit

- bestehend aus einzelnen Elementen / Komponenten

- die bestimmte Funktionen erfüllen

- zwischen denen festgelegte Beziehungen bestehen.

WBS = Work Breakdown Structure ist

- ist eine an Liefergegenständen (Deliverables) orientierte, hierarchische Anordnung von Elementen,

- die den gesamten Inhalt und Umfang des Projektes definiert und gliedert.

Requirements Management

- ist ein systematischer Ansatz (Methode), um

- Anforderungen an das Produkt / System zu erheben, dokumentieren, verwalten und verfolgen, 

- damit ein mit dem Kunden abgestimmtes Übereinkommen betreffend der Anforderungen des Produktes

- erreicht und bewahrt wird.

- auch - und besonders - im Falle von sich ändernden Anforderungen

Eine Anforderung ist eine

- Fähigkeit, Voraussetzung, Bedingung, Eigenschaft,

- die ein System (Maschine, Software, Person, usw.) oder Teilsystem

- erfüllen oder besitzen muss, um einen

- Vertrag, eine Norm oder ein anderes formelles Dokument zu erfüllen.

Ein Deliverable ist ein fassbares, überprüfbares, möglichst genau messbares Arbeitsergebnis.

- ist ein bestimmtes Verfahren, nach dem eine Aufgabe anhand eines vorher festgelegten und bewährten Modells durchgeführt wird.

- dient dazu, komplexe Aufgaben nach bekannten, standardisierten und bewährten Methoden zu bearbeiten.

- ist eine mehr oder weniger abstrakte, vereinfachte Beschreibung (Abbildung) eines realen Objektes bzw. Verfahrens zur Veranschaulichung der Objekteigenschaften.

- dient dazu, eine komplexe Problemstellung auf das Wesentliche zu konzentrieren, die Komplexität zu reduzieren und das Problem, meist mit bewährten Methoden, zielgerichtet zu adressieren.

Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden

auf Projektvorgänge,

um die Projektanforderungen der Stakeholder zu erfüllen.

Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes/Dienstleistung oder eines anderen Ergebnisses.

Das Projektprodukt enthält alle Ergebnisse eines Projektes.

Produkte sind marktbezogene Wirtschaftsgüter materieller oder immaterieller Art (also auch DL).

Eine Innovation ist eine Erfindung / Invention UND ihre wirtschaftliche Umsetzung.

Eine Produktinnovation ist

ein neues Produkt (oder dessen Erneuerung)

um dem technischen Fortschritt

und

einer Bedarfsverschiebung der Nachfrager am Markt gerecht zu werden.

Eine Vorbeugemassnahme soll verhindern, dass ein bekannter Fehler überhaupt auftritt.
Massnahme wird VOR dem Auftreten des Fehlers ausgeführt, da dieser vorhergesehen wurde.

Eine Korrekturmassnahme soll NACH dem Entdecken oder Auftreten eines Fehlers seine Wiederholung verhindern. Massnahmen zur Sicherstellung, dass er nicht nochmals auftritt.

Personen / Organisationen, die aktiv am Projekt beteiligt sind oder deren Interessen als Ergebnis des Projektes beeinflusst werden können. Eventuell verfügen sie auch über Einfluss auf die Ziele und Ausgangswerte des Projektes.

QM ist der Prozess, der in einem Projekt sicherstellt, dass das Projekt inkl. Projektprodukt die gesetzten Anforderungen erfüllt.

- ist die längste Vorgangsfolge im Projekt

- und definiert somit den frühest möglichen Endzeitpunkt des gesamtem Projektes.

- Enthält keinen Puffer

Stakeholder

- starke Stakeholderorientierung

- interdisziplinäres Denken

- methodisches Vorgehen

- Management der Anforderungen

- Management der Stakeholder

- Management der Risiken

- Technik, Markt & Design

- neue Technologien (Technology Push)

- neue Entwicklungsmethodiken (Technology Push)

- gesellschaftliche Strömungen und Trends (Market Pull)

- Beherrschung der neuen, relevanten Technologie

- Kunden- und Anwenderbedürfnisse erkennen

- Differenzierung und Alleinstellungsmerkmale

- time to market

-Window of opportunity treffen

- Neuigkeitsgrad

- Komplexität einer Innovation

- Innovationen bergen Unsicherheiten

1. Anstösse

2. Ideengenerierung

3. Konzepterstellung

4. Produktdefinition & Entwurf

5. Produktrealisierung

5b. Apéro

• Marktinteligenz
• Technologieinteligenz
• konkretem Handlungsbedarf
• Verbesserungen best. Produkte

- Suchfeldbestimmung: Unternehmensziele und Strategie, klare Markt und Technologiestrategie, bestehendes Produktportfolio,

Kernkompetenzen des Unternehmens

- Ideenfindung: Kreativität und Phantasie, methodische Techniken, innovative Unternehmenskultur, Forschungs-und Entwicklungsinformation

- Ideenakzeptierung: Prüfung nach Marktchancen, verfügbare Kompetenzen und Ressourcen, verfügbares

Budget, rechtliche Aspekte

- Produktkonzepterstellung ( Anforderungen, Lösungskonzept)

- Marktanalyse (Kundenbedarf ermitteln, Konkurrenten)

- Entwicklung des Produktes

- Vorbereitung der Produktionsprozesse, Logistikprozesse, Vertriebsprozesse, Markteinführung

Distanz (direkt involviert oder nicht)

Interessen (positive SH profitieren vom Erfolg des Projekts, negative vom Misserfolg)

Macht (Expertenmacht, Informationsmacht, etc - eigene Karte)

‐ Expertenmacht basiert auf Fachkompetenz

- Informationsmacht basiert aufgrund von meist frühem Zugang zu wichtigen Informationen

- Persönlichkeitsmacht beinhaltet Charisma, Würde, Respekt, Authentizität

- Positionsmacht betrifft die Rolle in der Organisationshierarchie

- Belohnungsmacht kann Beförderungen oder Salär beeinflussen

- Sanktionsmacht kann Druck ausüben und negative Konsequenzen herbeiführen

- Beziehungsmacht resultiert aus Beziehungen zu wichtigen Personen in der Organisation beim Kunden oder anderen Stakeholdern

Erfassen der SH

Klassifizieren der SH

Managen der SH