MGI

P = Plan = Notwendigkeit einer Massnahme festellen und diese planen

D = Do = Massnahme durchführen

C = Control = Erfolg der Massnahme prüfen

A = Act = Massnahme nachhaltig installieren

- sachlich einbinden

- nicht auf Streit einlassen

- keine Emotionen zeigen

- stärkere Verantwortung geben

- bewusst in Kommunikation einbinden

- gezielt fordern

- Behauptungen verifizieren

- unterbrechen

- Redezeit begrenzen

- Selbstbewusstsein gezielt stärken - loben

- anfangs leichtere Arbeiten

- Ehrgeiz wecken

- Gründe für Ablehnung ernst nehmen

- Ehrgeiz wecken

- stetig herausfordern

- Arbeit mit messbaren Resultaten geben

- Überprüfung durch das Team

- zur Informationsbeschaffung einsetzen

- an eigenen Ergebnissen messen

Order of Magnitude (Top down) = Grössenordnungsschätzung

- Schätzung auf hoher Ebene

- wird in einer frühen Phase angewendet um Stakeholdern einen Anhaltspunkt zu geben

- man orientiert sich an vergleichbaren früheren Objekten

Einzelwertschätzung

- Ermittlung eines einzelnen Schätzwerts pro Vorgang durch eine Person oder Gruppe - "ich brauche dafür fünf Tage"

- Problematik: der Schätzer sagt tendenziell einen zu hohen Wert, da er sich nicht blamieren will

Dreipunkt Schätzmethode

- für jeden Vorgang werden 3 Werte geschätzt und dokumentiert.

der optimistische (So), der wahrscheinliche (Sw) und der pessimistische (Sp)

Schätzung = (So + 4*Sw + Sp) / 6

NEIN. Der Kritische Pfad ist dauerorientiert! Die Dauer kann nicht verkürzt werden.

trotzdem noch diese Anmerkung:

Es macht nicht Sinn ein Arbeitspaket zu verkürzen in dem man möglichst viele Personen hinein steckt, denn mit mehr Personen steigt der Koordinationsaufwand.

Optimale Anzahl MA = √ (Anzahl in Personenmonaten)

offen

• Initiation
• Planning
• Executing
• Monitoring & Steering
• Closing

- häufig beobachtete Krankheit in Projekten.

- schleichende und unbewusste Veränderung der Ziele (wen mer scho debii send chasch ned no...)

führt zu Verzögerungen und Mehrkosten

PV = Planned Value

AC = Actual Cost

EV = Earned Value

BAC = Budget at Completion

CV = Cost VAriance

SV = Schedule Variance

CPI = Cost Performance Indicator

SPI = Schedule Peformance Indicator

EAC = Estimation at Completion

VAC = Variance at Completion

- die entwickelbare Fähigkeit zu Denkoperationen,

- die durch eine Kombination von bekannten Elementen

- zu einer neuen, bisher unbekannten Konstelltation führen

- der systematische Prozess der Identifikation, der Analyse und der Reaktion auf Projektrisiken.

- ein unsicheres Ergebnis oder eine Bedingung, dessen/deren Eintritt 

- eine positive oder negative Auswirkung

- auf das Projektziel hat

EVA = Earned Value Analysis

- ist ein standardisiertes Verfahren, mit dem

- der aktuelle Kosten-Zustand eines Projektes ermittelt wird und

- der weitere Kostenverlauf prognostiziert werden kann.

Ein Meilenstein ist ein

- Zeitpunkt auf der Zeitachse (Termin)

- Messpunkt (gemessen, Beurteilung)

- Entscheidungspunkt betr. Zukunft

Ein Arbeitspaket

- enthält eine plausible, in sich geschlossene Menge von Arbeit

- erzielt als Ergebnis das geforderte deliverable, möglichst überprüfbar, messbar, eindeutig und abnehmbar

- kann in die Verantwortung einer Person oder einer organisatorischen Einheit gegeben werden.

Ein System ist

- eine ggü. der Umgebung abgegrenzte Ganzheit

- bestehend aus einzelnen Elementen / Komponenten

- die bestimmte Funktionen erfüllen

- zwischen denen festgelegte Beziehungen bestehen.

WBS = Work Breakdown Structure ist

- ist eine an Liefergegenständen (Deliverables) orientierte, hierarchische Anordnung von Elementen,

- die den gesamten Inhalt und Umfang des Projektes definiert und gliedert.

Requirements Management

- ist ein systematischer Ansatz (Methode), um

- Anforderungen an das Produkt / System zu erheben, dokumentieren, verwalten und verfolgen, 

- damit ein mit dem Kunden abgestimmtes Übereinkommen betreffend der Anforderungen des Produktes

- erreicht und bewahrt wird.

- auch - und besonders - im Falle von sich ändernden Anforderungen

Eine Anforderung ist eine

- Fähigkeit, Voraussetzung, Bedingung, Eigenschaft,

- die ein System (Maschine, Software, Person, usw.) oder Teilsystem

- erfüllen oder besitzen muss, um einen

- Vertrag, eine Norm oder ein anderes formelles Dokument zu erfüllen.

Ein Deliverable ist ein fassbares, überprüfbares, möglichst genau messbares Arbeitsergebnis.

- ist ein bestimmtes Verfahren, nach dem eine Aufgabe anhand eines vorher festgelegten und bewährten Modells durchgeführt wird.

- dient dazu, komplexe Aufgaben nach bekannten, standardisierten und bewährten Methoden zu bearbeiten.

- ist eine mehr oder weniger abstrakte, vereinfachte Beschreibung (Abbildung) eines realen Objektes bzw. Verfahrens zur Veranschaulichung der Objekteigenschaften.

- dient dazu, eine komplexe Problemstellung auf das Wesentliche zu konzentrieren, die Komplexität zu reduzieren und das Problem, meist mit bewährten Methoden, zielgerichtet zu adressieren.