Medienmanagement

Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern e.V.

= Ermittelt und prüft neutral und objektiv die Verbreitung von Werbeträgern in Deutschland

Individualmedien

Transportierte Inhalte richten sich genau an einen Empfänger (z.B. klassisches Telefon/Mail)

Massenmedien

Richten sich nicht an einen einzelnen, sondern an viele Empfänger, z.B. Print/Rundfunk/Online

Content

Bsp.: Bild.de

Kompilierung(Packaging), Darstellung und Bereitstellung von Inhalten auf eigener Plattform

Commerce

Bsp.: Amazon.de

Anbahnung, Aushandlung und/oder Abwicklung von Geschäftstransaktionen

Context

Bsp.: Google

Klassifikation und Systematisierung von im Internet verfügbaren Informationen

Connection

Bsp.: Facebook

Herstellung der Möglichkeit eines Informationsaustasches in Netzwerken

1. Die ZEIT

2. Handelsblatt Online

3. Spektrum der Wissenschaft,

4. VZ-Gruppe

1. 1.    RTL Group

   Unterhaltungskonzern: Fernsehsender, Radiostationen, Produktionsgesellschaften

   2.    Random House

   Publikumsverlagsgruppe: Zusammenführung von Autoren und Lesern

   3.    Gruner + Jahr

   Drucks- und Verlagshaus: Medienaktivitäten, Magazine, digitale Angebote (Stern, Broigitte, Geo)

   4.    Arvato

   BPO-Dienstleister: Unterstüzzung bei der Gestaltung der Endkundenbeziehungen

Gesellschaftlich relevante Funktionen von Medien:

§  Information

§  Meinungsbildung

§  Demokratisierung

Artikel 5 GG: Meinungs- und Informationsfreiheit

Charakteristisch für Artikel 5 GG: Staatliche Aufsicht, Jugend- und Persönlichkeitsrechte, Freiwillige Selbstkontrolle)

Art 5 (1) Jeder hat das Recht, seine Meinung in Wort, Schrift und Bild frei zu äußern und zu verbreiten und sich aus allgemein zugänglichen Quellen ungehindert zu unterrichten. Die Pressefreiheit und die Freiheit der Berichterstattung durch Rundfunk und Film werden gewährleistet. Eine Zensur findet nicht statt. (2) Diese Rechte finden ihre Schranken in den Vorschriften der allgemeinen Gesetze, den gesetzlichen Bestimmungen zum Schutze der Jugend und in dem Recht der persönlichen Ehre. (3) Kunst und Wissenschaft, Forschung und Lehre sind frei. Die Freiheit der Lehre entbindet nicht von der Treue zur Verfassung.

• Teilmärkte des Mediensektors (Rezipientenmarkt, Werbemarkt, Inhaltebeschaffungsmarkt) beeinflussen sich gegenseitig im erheblichen Maße
• Beziehungen sind von unterschiedlicher Intensität
• Im Zentrum dieser Wechselwirkungen stehen die Medienunternehme
• Z.B. Führen höherer Werbeerlöse zu besserer Gestaltung von Content/
• Anzeigen-Auflagen-Spirale
• Anzeigen-Nutzer-Spirale

P.O.P.F.A.B.S

·         Strategisches Management

·         Beschaffungsmanagement

·         Produktionsmanagement

·         Absatzmanagement

·         Organisationsmanagement

·         Personalmanagement

·         Finanzierungsmanagement

1. Hauptumsatztreiber sind digitale Inhalte. Hauptgrund für den Wandel zu mehr digitalen Inhalten ist die stärkere Nutzung und Verbreitung des mobilen Internets.
- Der globale E-Bookmarkt wird bis 2016 ebenfalls wachsen
- Keine große Zukunft wird physischen Datenträgern bzw. Vertriebswegen,  z.B. für Musik und Filme wie CDs und DVDs, eingeräumt. Bis 2016 werden Online-Downloads und Streaming mit einem erwarteten Umsatzanteil von 55%  diese alten Vertriebswege überholt haben.

2. Aufkauf von Neuen Geschäftsfeldern (Merger &Akquisition) undZusammenschluss von Unternehmen zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und zum gemeinesamen Vorgehen gegen Wettbewerber mit hoher Marktmacht (ICOMP –Google)

3. Umsatzwachstum entsteht für die Medienbranche dabei aber in erster Linie in den aufstrebenden Volkswirtschaften des Ostens und Südens unserer Erde.

Siehe Bild

Medienprodukte sind (im Augenblick der Produktion) Leistungsbündel mit einer zentralen Dienstleistung, die mit materiellen Ressourcen produziert und mit materiellen Hilfsmitteln vertrieben werden.

Assets:

Materielle und immaterielle Ressourcen, die die Basis für die Aktivitäten und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bilden.

Core Assets

Firmen-spezifische Assets, die unternehmensintern akkumuliert oder zumindest veredelt wurden und eine besondere Werthaltigkeit für den Wertschöpfungsprozess des Unternehmens haben. Sie sind von relativer Knappheit, für die Konkurrenz schwer bis nicht imitierbar oder substituierbar und bilden die Grundlage für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. = Mitarbeiter, Marke, Netzwerke, Kundenstamm

Buchmarkt:

Mitarbeiter: Lektorat, Redaktion, Presse

Netzwerk: Auf Beschaffungsmärkten Kontakte zu Autoren/Agenten, um eher als Wettbewerber Zugriff auf attraktive Buchideen/Manuskripte zu haben. Netzwerk spezialisierter Dienstleister, z.B. Lektorat, Layout, Presse, Werbung

Marke: Fach-, Wissenschafts- und Spezialverlage signalisieren hohen Standard der Publikationsqualität

Kundenstamm: Käufer & Autoren: Hängt eng mit Marke zusammen.

Kompetenzen

Bilden die Grundlagen für das kollektive Handeln in einem Unternehmen und ermöglichen den Leistungserstellungsprozess, in dem Assets und Core Assets zu verkaufsfähigen Marktleistungen kombiniert werden.

Kernkompetenzen

Spezielle Form von Kompetenzen, die von relativer Knappheit und für die Konkurrenz schwer bis nicht imitierbar oder substituierbar sind. Sie tragen bedeutend zum wahrgenommenen Kundennutzen eines Endproduktes bei und verschaffen dem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Inhaltebeschafffungs-/Inhalteersellungs-Kompetenz, Produktentwicklungskompetenz, Promotionskompetenz, Cross-mediale Verwertungskompetenz, Technologiekompetenz

Medienunternehmen

·         erzeugen,

·         bündeln und

·         distribuieren

o   Informationen und/oder Unterhaltung. Sie nutzen dazu die Massenmedien.

1. BILD (-De; +)

2. Die Welt (+online)

3. Sky

4. Hörzu (+Wissen)

Lesen Wirtz - Seite 42f Öffentliche Güter:

Nichtausschließbarkeit vom Konsum: Keiner kann ausgeschlossen werden z. B. durch Gebühren) –

Nichtrivalität im Konsum: Rezipienten können sich durch die Nutzung nicht gegenseitig einschränken

Beispiel: Kinderspielplätze / ARD & ZDF

Pro

-       bündelt

-       distribuiert

-       Stellt Inhalte wie Bild/Ton bereit

-       Besitzt Kanäle über die Informationen und Unterhaltung bezogen werden kann

Contra      

-       Erzeugt nicht

Produziert aktuell noch keine eigene Inhalte wie Film oder Ton

Google ist zwar kein klassisches Medienunternehmen. Jedoch 4-CNet Geschäftsmodelle

Siehe Grafik

1. Bertelsmann SE & Co. KGaA (Gütersloh)

2. ARD (München/Berlin)

3. Axel Springer AG (Berlin/Hamburg)

4. ProSiebenSat1 AG (Unterföhring)

5. ZDF (Mainz)

6. Georg von Holtzbrinck GmbH (Stuttgart)

Beispiele

1.    Eigenproduktion

Durchführung der Produktionsprozesse innerhalb des Medienunternehmens

Ziel: Qualitätskontrolle und zeitnahe Beschaffung von Inhalten

2.    Co-Produktion

Beteiligung von einem oder mehreren Produktionsunternehmen

Ziel: Aufteilung der Finanzierungen und Risikostreuung

3.    Fremdproduktion

Auslagerung der Produktion an ein unabhängiges Unternehmen

Ziel: Senkung der Fixkosten und Verbesserung der Kapitalstruktur

Beispiel: SIEHE BILD

Assets:

Materielle und immaterielle Ressourcen, die die Basis für die Aktivitäten und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bilden.

Core Assets

Firmen-spezifische Assets, die unternehmensintern akkumuliert oder zumindest veredelt wurden und eine besondere Werthaltigkeit für den Wertschöpfungsprozess des Unternehmens haben. Sie sind von relativer Knappheit, für die Konkurrenz schwer bis nicht imitierbar oder substituierbar und bilden die Grundlage für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. = Mitarbeiter, Marke, Netzwerke, Kundenstamm

Buchmarkt:

Mitarbeiter: Lektorat, Redaktion, Presse

Netzwerk: Auf Beschaffungsmärkten Kontakte zu Autoren/Agenten, um eher als Wettbewerber Zugriff auf attraktive Buchideen/Manuskripte zu haben. Netzwerk spezialisierter Dienstleister, z.B. Lektorat, Layout, Presse, Werbung

Marke: Fach-, Wissenschafts- und Spezialverlage signalisieren hohen Standard der Publikationsqualität

Kundenstamm: Käufer & Autoren: Hängt eng mit Marke zusammen.

Kompetenzen

Bilden die Grundlagen für das kollektive Handeln in einem Unternehmen und ermöglichen den Leistungserstellungsprozess, in dem Assets und Core Assets zu verkaufsfähigen Marktleistungen kombiniert werden.

Kernkompetenzen

Spezielle Form von Kompetenzen, die von relativer Knappheit und für die Konkurrenz schwer bis nicht imitierbar oder substituierbar sind. Sie tragen bedeutend zum wahrgenommenen Kundennutzen eines Endproduktes bei und verschaffen dem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

·         Inhaltebeschafffungs-/Inhalteersellungs-Kompetenz,

·         Produktentwicklungskompetenz,

·         Promotionskompetenz,

·         Cross-mediale Verwertungskompetenz,

·         Technologiekompetenz

Reichweite: gibt den Anzahl der Personen einer Zielgruppe an, die durch einen Medium/Werbeträger erreicht werden. Sie wird auch zur Berechnung des Tausend-Kontakt-Preises (Preis, den ein Werbekunde zahlen muss, um tausend Kontakte (potentielle) Kunden zu erreichen) benötigt.

Nutzungsdauer: Zeitspanne die für die Rezeption eines Mediums verbracht wird. (Min/Std)

Rechtemärkte: 

Als Nachfrager und Anbieter: Erlöse durch Verwertung eigener Produktionen und
Verkauf durch Verwertungsrechte und Lizenzen an andere.
Rechte: Besitzer von Rechten können den Inhalt für jede beliebige Verwertung verwenden.Lizenzen: Eine Lizenz ist ein abgeleitetes Recht, das nur in dem vorgegeben Umfang verwendet werden darf.
Beispiel: Disney verkauft der Lizenzrechte von Star Wars an EA

Rezipientenmärkte:

-Transaktionsabhänig: Zahlung eines Entgelts für die Nutzung eines Medienprodukts oder Medienzugangs (Preis pro Stück DVD,  Preis pro Dauer)
-Transaktionsunabhänig: Zahlung für die Möglichkeit zur Nutzung Sind regelmäßig zu entrichten (Abonnements, Pay-TV)   Beispiel: Sky Abonement

 

Werbemärkte:

Zahlung von Werbetreibende Unternehmen an Medienunternehmen für Werberaum. Des weiteren Product Placement und Sponsoring.  – TV-Werbung, Anzeige in Zeitschriften, In-Game Advertising

TV-Presenting Bittburger WM

Amazon beginnt Bücher zu verlegen

Pro

-       bündelt

-       distribuiert

Contra

-       Erzeugt nicht

·         Ökonomischer vs. publizistischer Wettbewerb

·         Multimarktwettbewerb

·         Inter- vs. Intramediärer Wettbewerb

·         Nachfragekomponentenwettbewerb

Eine Analyse der Marktstruktur gibt Aufschluss über die Wettbewerbsintensität innerhalb einer Branche (z.B. Medien allgemein, Zeitungsbranche, Buchbranche)

Basis für:

Schlussfolgerungen mit Blick auf die Rentabilität der Branchenunternehmen

Strategische Optionen für das Management von Medienunternehmen

§  Medienprodukte als Verbundprodukte

Medien: Angebot an Rezipientenmärkte + Werbemärkte

Aus Sicht der Rezipienten: Angebot auf Rezipientenmarkt = Information + Unterhaltung

Aus Sicht der Wettbewerber: Angebot auf Rezipientenmarkt = Inhalt + Werbung

Medienerlöse = Verkaufserlöse + Werbeerlöse

§  Medienprodukte als öffentliche Güter

Nicht-Ausschließbarkeit von Konsum: Nutzung nicht von Zahlung eines Entgelts abhängig

Nicht-Rivalität im Konsum: Der den Individuen aus der Nutzung des öffentlichen Gutes zufließende Einzelnutzen ist unabhängig von der Zahl der Nutzer (Kein Überfüllungsproblem)

§  Medienprodukte als Dienstleistung

Medienprodukte sind Mischung aus Dienstleistung und materiellem Produkt

Dienstleistung: Bereitstellung von Ressourcen, Immaterialität des „Produktes“, Produktion& Verbrauch fallen meist zeitlich zusammen, Integration des „externen Faktors“ (Kunde)

§  Medienprodukte als meritorische Güter

Meritorische Güter: Staatl. Subventionierung, da Güter wünschenswert aber Nachfrage gering

§  Qualität von Medienprodukten: SIEHE BILD

T. A. P.

§  Technologiekonvergenz

 Zusammengefasst die IP-basierte Bereitstellung derselben Breitband-Services und Inhalte über Telefonnetze, Kabelnetze und Satellit.

§  Anbieter-/Unternehmenskonvergenz

 Entstehung integrierter Anbieter von Breitband-Access, Content (Internet-TV, Video-on-Demand) und Sprachkommunikation in Form von Multi-Play-Angeboten –

§  Produktkonvergenz

Konvergenz der Funktionalitäten: Integration verschiedener Funktionalitäten in einem Online-Angebot (interaktives Shopping-TV)

Konvergenz der Endgeräte – Verschiedene Inhalte über ein Endgerät (moderne Smartphones)

§  Mitarbeiter

§  Marke

§  Netzwerke

§  Kundenstamm

Medienprodukte sind Mischung aus Sachgut und Dienstleistung.

Medien habe im Augenblick der Produktion bestimmende Eigenschafte von Dienstleistungen: Medien = immaterielle Güter

Werden persönliche Dienstleistungen an ein Trägermedium gebunden = veredelte Dienstleistungen

Medien werden als veredelte Dienstleistungen  bezeiichnet, die teilweise Sachgut- und teilweise Dienstleistungscharakter aufweisen.

Medienprodukte sind (im Augenblick der Produktion) Leistungsbündel mit einer zentralen Dienstleistung, die mit materiellen Ressourcen produziert und mit materiellen Hilfsmitteln vertrieben werden.

Konvergenz im Informations- und Telekommunikationsbereich

§  Annäherung der zu Grund liegenden Technologien

§  Zusammenführung einzelner Wertschöpfungsbereiche aus der Telekommunikations-, der Medien- und der Informationstechnologiebranche

§  Zusammenwachsen der Märkte insgesamt

Determinanten der Konvergenzentwicklung:

§  Technologische Innovation

Digitalisierung, höhere Übertragungskapazität und intelligente Netzwerkstrukturen

§  Deregulierung der Märkte

Neue Wettbewerber, Cross-sektoraler Wettbewerb, fortschreitende Deregulierung

§ Veränderung der Nutzungspräferenzen

Individualisierung von Kundenbeziehungen, systematische Lösungen

1. Focus

2. Bunte 

3. Xing

4. ElitePartner

= „…die Abbildung eines Leistungssystems eines Unternehmung bezeichnet. Durch ein Geschäftsmodell wird in stark vereinfachter und aggregierter Form abgebildet, welche Ressourcen in die Unternehmung einfließen und wie die Ressourcen durch den innerbetrieblichen Leistungserstellungsprozess in vermarktungsfähige Informationen, Produkte und/oder Dienstleistungen transformiert werden. (Wirtz)

= Beschreibt, durch welche Kombination von Produktionsfaktoren und involvierten Akteuren die Geschäftsstrategie wie umgesetzt wird. (Schadendorf)

- Kosten

– Erlöserwartungen

– Staatliche Vorgaben

– Wettbewerber

- Vertragsbedingungen

Kosten

Kalkulatorisch zu erfassen, bspw.: Durchsetzungskosten bei Nichteinhaltung des Vertrags (Anwaltskosten, Gerichtskosten usw.) Insgesamt relativ hohe Kosten , Höhe der Basis- und Transaktionskosten

Wie wirkt sich eine langjährige Zusammenarbeit zwischen Unternehmen auf die Bestandteile der Transaktionskosten aus?

Insgesamt positiv = Keine „unerwarteten“ Transaktionskosten, wie bei nicht miteinander bekannten Unternehmen

-       Anpassungskosten geringer, aufgrund langjähriger Zusammenarbeit und Vertrauen

Erlöserwartungen

Wann könnte es für Unternehmen sinnvoll sein, Inhalte zu kaufen, die so teuer sind, dass sie sich nicht direkt refinanzieren?

-       Erweiterung des Produktportfolios

-       Imageverbesserung B2C und B2B

-       Beispiel: kostenintensive Biographie zur Imagebildung bei Presse, Autoren, Autoren-Agenten

-       Beispiel 2: Premiere = Kauf der Bundesligarechte zur Imageverbesserung

-       Beispiel 3: iRadio von Apple = Image und Auswirkungen auf potentielle, verkaufsunwillige Unternehmen, wie beispielsweise Sony (Geschäfte abschließen)

Staatliche Vorgaben

Nationales, europäisches und internationales Recht, bspw.: Jugendschutzgesetz, Markenrecht

Wettbewerber

Google vs. Amazon usw (Konvergenz)

Vertragsbedingungen

Bsp: Welche Informationen werden auch von den Autoren + nahe Angehörige in die Medien getragen?

(Gefährdung des Exklusivitätsgrad) Bsp: Aussagen von Hillary Clinton nach dem Rechtekauf und vor der

Buchveröffentlichung

Bsp: Rechteabtretung ohne genaue Rechtslage (Ebook-Rechtekauf vor der tatsächlichen Auseinandersetzung der Gesetzgebung)