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BWL
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Kartei Details
| Karten | 29 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.03.2014 / 26.03.2014 |
| Weblink |
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Was sind Prozessfunktionen?
Die eigentliche Aufgabe des Unternehmens ist die Versorgung des Marktes mit Leistugen
Was ist eine Querschnittsfunktion
Unterstützung der Prozessfunktionen an verschiedenen Stellen. (z.Bsp. Finazierung der Werbekampagne)
Was macht die Strategische Unternehmungsführung?
- Gliederung in Prozess und Querschnittsfunktionen
-Verantwortlich für die Gesamtsteuerung des Unternehmens
-legt langfristige Unternehmensstrategie fest
-koordinieert die anderen Funktionsbereicht zu Erreichung der Ziele
Wie kann man eine Strategie Analysieren?
Mit Swot Analyse
S= Strenghts = Stärke
W= Weaks = Schwäche
O= Oppurnities = Chance
T= Threats = Gefahren
Was ist eine Branchenstrukturanalyse?
(Fünf Kräfte Modell nach Porter)
- Bedrohung Potenzielle Mitbewerber
-Verhandlungsstärke der Lieferanten
-Verhandlungsstärke Kunden
-Bedrohung Ersatzprodukte
Was ist eine Unternehmensanalyse?
Durchleuchtung der internen Rahmenbedingungen
Ziel: das sich ein Unternehmen abheben kann.
Was ist eine Fähigkeitsanalyse?
Möglichkeit Schwächen und Stärken zu erkennen.
(Vergleich mit Hauptkonkurrenten)
Was ist eine Umweltanalyse?
externe Rahmenbedingungen und Entwicklungstrends
(zBsp. 5 Kräfte Modell)
Was ist ein Leitbild
- Richtlinien formuliert
- Zentrale Werte des Unternehmens
- Orientierung der Tätigkeiten
-intern: Orientierungshilfe der Entscheidungen
-extern: Kommunikation der Sinnesstäbe
Wie kann man die Ausgangslage Analysieren?
1. Interne Unternehmnungsanalyse ( Fähigkeitsanalyse)
2. Externe Unternehmungsanalyse (Fünf Kräfe Modell)
3. Strategische Analayse (Swot Analyse)
Der Prozess der Strategischen Planung
1. Analyse der Ausgangslage
2. Entwicklung der Unternehmungsstrategie
3. Umsetzung der Unternehmungsstrategie
4. Evaluation
Die 5 Umweltspähren?
- Ökonomische Umweltspähre ( Konjuktur, Inflationsrate, Wechselkurs)
- Technologische Umweltsphäre (Neue Technologien)
-Ökologische Umweltsphäre (Boden Rohstoffe Luftverschmutzung)
-Soziale Umweltsphäre (einstellung und Werthaltung der Menschen)
- Rechtliche Umweltspähre (Abgaswerte, Werbeverbote)
Welche Anspruchsgruppen gibt es, und welche Ansprüche haben Sie?
Kapitalgeber : Wertsteigerung des Kapital
Lieferanten: Stabile Liefermenge
Mitarbeiter: Fairer Lohn, Weiterbildungsmöglichkeiten
Kunden: Gutes Preis-Leistungsverhältniss
Öffentlichkeit Medien : Finazielle Unterstützung
Staat: Hohes Stuereinkommen
Konkurrenz: Faires Verhalten
Fassen Sie das St.Galler Management kurz zusammen?
Bildet Erklärungsmodell, analysiert Beziehungen zu den Anspruchsgrupen
Was ist eine Fusion?
Eine oder Mehrere Unternehmen werden zusammengeführt
Was ist eine Koorperation?
Zusammenarbeit,
wegen allfallenden Kosten, Know How austausch Zugang zu neuen Märkten
Joint Ventures
langfristes Zusammenarbeiten (Gemeinsames Produkt auf den Markt bringen)
Kartelle?
Absprachen v. Unternehmen
kommen in gesättigten Märkten vor
Konzentration
Beteiligte Unternehmen geben Selbständigkeit auf
Konzern
Zusammenschluss mehrerer rechtlich selbständigen Unternehmen
(Mit Vorteil Einsparung Kosten)
Was ist eine Einlinien Organisation)
Erfolgt Straff von Oben nach Unten
(Klare Kompetenz und Verantwortung)
Stab Linien Organisation
Gewisse Instanzen erhalten unterstüzung durch Stabstellen
(-mögliche Kompetenz Konflikte)
Funktionale Organisation
Abteilungen nach Tähigkeiten, Funktionen
(- kann Know How verlust möglich)
Divisionale Organisation
Durch Aufteilung der Division werden grosse Unternehmen übersichtlich
Mehrlinien Organisation
2 Hierarchie Stufen (Funktion und Division)
Was für Stellen gibt es?
Leitende Stellen = Instanz
Beratende Stellen = (Stabsstelle)
-ausführende Stellen
Was ist eine Ablauforganisation?
Regelt Zeitpunkt und Reihenfolge der Abläufe
Ziel: Minimierung der Durchlaufzeiten
Instrument: Arbeitspläne
Ablaufpläne: Welche Stellen in welcher Reihenfolge
Arbeitspläne: erforderliche Maschinen und Reihenfolge
Was ist eine Aufbauorganisation?
Regelt Zuteilung von Aufgaben und Kompetenzen
Nach dem Kongruenzprinzip: Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung müssen bestimmt sein.
Was ist das Kongruenzprinzp in der Aufbauorganisation:
Aufgaben: Ziele Mengen und Qualiät der Arbeit
Verantwortung: Rechenschaftspflicht gegenüber Vorgesetzten
Kompetenzen: Weisungsrecht, Entscheidungsrecht, Beratungsrecht
