management le
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Kartei Details
| Karten | 92 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.01.2015 / 19.01.2015 |
| Weblink |
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Vorteile Primärforschung
Aktuell
Aussagekräftig
Generalisierbar
Störende Einflüsse kontrollierbar
Auswahl geeigneter
Qualität der Informationen besser abschätzbar
Kritik am Scoring- Verfahren
Kriterienkatalog nicht immer vollständig und praktikabel
Kriterien nicht immer unabhängig voneinander
Auswahl der Kriterien meist auf Zufallsbasis
Probleme der Skalenbewertung kommen zu tragen
Beurteilung der Kriterien erfolgt durch Experten nincht risikoneutral
Was machen Venture Capitals?
eher in späteren Phasen der Gründung
hohe Investitionssummen
Gewinnerziehung
oft Kontrolle
Was machen Business Angels?
eher in früheren Phasen der Gründung
eher kleinere Investitionssummen
eher nicht monetäre Ziele
beratend tätig
Warum gibt es Unternehmen?
Weil Personen eine Marktlücke entdecken
Eigenständigkeit
Träume verwirklichen
Verbesserung an bestehenden Produkten/ Branchen
Welche Ziele haben Unternehmen?
Zielhotizont: strategisch, taktisch, operativ
Zielausmaß: Extremierung, Fixierung und Satisfizierung
Zielinhalt: quantitativ, qualitativ
Zuordnung: komplementär, konkurrierend, indifferent
Kriterien für die Wahl der Unternehmensrechtsform
Kapitalhöhe
Haftungsfrage
Anzahl der Gründer
Leistungsbefugnis
steuerliche Aspekte
Risikoverteilung
Gewinnverteilung
gesetzliche Vorgaben
soziale Ausrichtung
Kosten der Verwaltung
Branchenabhängig
Finanzierung
Kontrollmöglichkeiten
Produktionsfaktoren nach Gutenberg
Gutenberg
Produktionsfaktoren nach Gutenberg
Gutenberg
Market based view
Folgt einer "Outside-in-Perspektive"
Erfolgsfaktoren werden aus den Marktanforderungen bzw. der Umwelt abgeleitet
Nachteile: reaktive, defensive Grundposition, Innovationen werden tendenziell vernachlässigt
Ressource-based-view
Perspektivenwechsek im Vergleich zum reaktiven Market-based-View
Quelle des Erfolgs ist die Qualität der Ressourcen
Ressourcen= Stärken, die es ermöglichen, die Unternehmung in einer veränderten Umwelt erfolgreich zu positionieren und somit langfristigen Erfolg zu sichern.
Arten von Ressourcen:
Tangible (greifbare)
Intangible (nicht greifbare)
Human Resources= Know-How, Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation der Mitarbeiter
Wertekette (
Porter)
Unternehmensanalyse
