Management Basics - Lernfragen FOM 1. Semester

Kosten die anfallen um ein Stück eines Gutes zu produzieren. Die Stückkosten setzen sich aus vairablen und fixen Stückkosten zusammen.

Erfolg wirtschaftlicher Tätigkeit, Berechnet als Differenz zwischen Erlösen und Kosten (G=U-K)

Punkt (Beschäftigungsgrad), an dem der Umsatz einer Periode sämtliche Kosten einer Periode deckt.

Verdichteter Inhalt des Business Plans zu Beginn um außenstenhenden die Entscheidung zu ermöglichen, ob sich eine detailliertere Prüfung des Business Plans lohnt.

Grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise der Unternehmung (und wichtiger Teilbereiche) gegenüber ihrer Umwelt zur Erreichung der langfristigen Ziele.

Eine herausragende Eigenschaft eines Produktes/Artikels, wodurch es gegenüber der Konkurrenz Wettbewerbsvorteile genießt (Beispiele: Preis, Design, Features,..)

Systematischer Prozess parallel zur Planung, welcher Abweichungen von der strategischen Planung ermittlet und Vollzug und Richtigkeit der Planung überprüft.

Auf Ausbildung und Erziehung beruhendes Leistungspotenzial der Arbeitskräfte eines Unternehmens.

Planung der Ein- und Ausgaben eines Unternehmens mit dem Ziel, in der Lage zu sein, den Zahlungsverpflichtungen immer frist- und vertragsgerecht nachzukommen.

Zeitraumbezogene Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen. Die GuV ist ein wichtiges Instrument für potentielle Investoren um die zu erwartenden Ergebnisse zu beurteilen.

Aufstellung von Herkunft und Verwendung des Kapitals eines Unternehmens in Form einer Gegenüberstellung von Schulden (Passiva) und Vermögen (Aktiva) in Kontenform.

Verfügbare Geld- und Vermögenswerte, die sich kurzfristig in Geld umwandeln lassen. Beispielsweise: Kassenbestände, Bankguthaben oder Wertpapiere

Teile des Unternehmensvermögens, die nicht zur Veräußerung bestimmt sind. Das Anlagevermögen dient dem Unternehmenszweck und sollte durch Eigenkapital/langfristiges Fremdkapital finanziert werden.

Werte, die nicht dazu bestimmt sind, dauerhaft dem Unternehmenszweck zu dienen. (Vorräte, Forderungen, liquide Mittel, etc.)

Das Jahresergebnis ist der während eines Geschäftsjahres erwirtschaftete Überschuss/Fehlbetrag. Rechnerisch ist das Jahresergebnis=Erträge-Aufwendungen.

Ergebnis aus Aufwendungen und Erträgen der regulären Betriebstätigkeit ohne außerordentliche Gewinne/Verluste (z.B. Veräußerung von Betriebsimmobilien).

Übersicht über Ein- und Auszahlungen einer Unternehmung zur Analyse der Finaznkraft und der Ertragskraft eines Unternehmens

Schulden gegenüber Dritten, deren Eintritt/Höhe unsicher sind. Erfassung um die bestehenden Verpflichtungen einer Unternehmung korrekt darzustellen. Auflösung nur bei Wegfall des Grundes für die Bildung möglich.

Bei Kapitalgesellschaften Teil des Eigenkapitals. Zweck ist die Selbstfinanzierung des Unternehmens und die Vergrößerung der Eigenkapitalbasis. Konkrete Verwendung z.B. zur Deckung von Verlusten oder geplanten Investitionen.

Nicht aus der Bilanz ersichtliche Teile des Eigenkapitals einer Unternehmung. Sie entstehen durch Unterbewertung von Aktiva und/oder Nichtaktivierung aktivierungsfähiger Vermögensgegenstände und/oder Verzicht auf mögliche Zuschreibungen und/oder Überbewertung von Passiva.

 

EKR setzt das Jahresergebnis in Relation zum Eigenkapital und bringt die "Rendite" des durch Anteilseigner investierten Kapitals zum Ausdruck. Berechnung: Eigenkapitalrentabiliätä =( Jaresergebnis / (Eigenkapital + stille Reserven)) * 100

Indikator dafür, wie effizient ein Unternhemen mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln gearbeitet hat.

Berechnung: Gesamtkapitalrentabilität = (Jahresergebnis+Zinsaufwand) / (Gesamtkapitalrentabilität + stille Reserven) * 100

Gibt die durchschnittlich aus dem Umsatz erwirtschaftete Marge an. Berechnung: Umsatzrentabilität = (ordentlicher BEtriebserfolg) / (Umsatzerlöse) * 100

Gibt an, wie häufig das Kapital über die Umsatzerlöse zurückgeflossen ist. Berechnung: Kapitalumschlagshäufigkeit = (Umsatz/durchschnittl. Gesamtkapital)

Entgangene Erlöse (oder entgangener Nutzen), die dadurch entstehenen, dass eine vorhandene Möglichkeit zur Nutzung von Ressourcen nicht wahrgenommen wurde.

Ein Organisationsdiagramm ist eine schematische Darstellung der Aufbauorganisation in einem Unternehmen.

Stückkosten fallen mit steigender Menge. Gesamtkosten steigen pro Mengeneinheit um 2 Geldeinheiten und starten bei 82 GE für 1 Stück.

Break-Even-Point = Fixkosten / (Verkaufspreis-variable Kosten)

350 / (12-5) = 350 / 7 = 50 Stück

==> Das Unternehmen muss mindestens 50 Stück absetzen um keine Verluste zu erzeugen.

Deckungsbeitrag = Umsatzerlöse - variable Kosten

12 GE - 5 GE = 7 GE (Deckungsbeitrag 1)

Die Produktidee beantwortet die Frage womit genau der Unternehmer Umsatz generien will. Hierbei steht vor allem die Bedürfnisbefriedigung des Kunden im Vordergrund. Aus der Idee muss klar hervorgehen, welchen Nutzen der Kunde von dem Produkt hat. Die Produktidee muss also kundenorientiert sein.

Für Kapitalgeber (z.B. Banken und andere Investoren) ist die Produktidee allerdings vom geringeren Interesse. Mit einem Produkt allein, lassen sich noch keine Gewinne erzielen. Die Frage wie Gewinne erzielt werden sollen, muss die Geschäftsidee beantworten. Hier muss herausgestgellt werden, wie das Produkt an den Kunden gebracht werden soll. Dabei spielt das Marketing und der Vertrieb eine große Rolle. Die Geschäftsidee beinhaltet dabei auch die Produktidee.

Marktdurchdringung: Altes Produkt & alter Markt, Erweiterung durch Abgrenzung von der Konkurrenz durch Marketing o.ä.

Marktentwicklung: Altes Produkt & neuer Markt, Bekannte Produkte/Konzepte werden an neuen Standorten oder für neue Zielgruppen angewendet

Produktentwicklung: Neues Produkt & alter Markt, Der Markt ist bekannt, wird aber mit neuen bzw. weiterentwickelten Produkten erobert

Diversifikation: Neuer Markt & neues Produkt, neuer Markt/Zielgruppe, verbunden mit hohen Chancen & Risiken, da in beiden Bereichen Erfahrungen fehlen

Brainstorming:

Kreativitätstechnik zur erzeugung innovativer Lösungen in Gruppen

+Schnell und Kostengünstig
+Durch Weiterentwicklung und Ergänzung der geäußerten Ideen können neue innovative Konzepte entstehen

-Quantität vor Qualität
-Auf Grund psychologischer Hemmschwellen nur in hierachisch homogenen Gruppen praktikabel

Methode 365

Brainwriting, weiterentwicklung des Brainstorming, mit verbindlicher Weiterentwicklung der geäßerten Ideen durch andere Teilnehmer

+Viele Ideen in kurzer Zeit
+Ideen werden nicht "zerredet"

-schwierige Handhabung
-starrer Ablauf kann Kreativität stören

Morphologische Analyse

Das Problem wird zunächst in einzelne allgemeine Aufgaben zerlegt, für die dann jeweils Lösungsmöglichkeiten gesucht werden. Anschließend werden die Lösungen untereinander frei kombiniert um das Gesamtproblem zu lösen.

+Lösung komplexer Probleme
+Methode um originelle/ungewöhnliche Lösungen zu entwickeln

-Nur für zerlegbare Probleme geeignet
-Bei zu vielen Lösungsmöglichkeiten unübersichtlich

Bereits erfolgreiche Geschäftsideen können genauer untersucht werden und Informationen über den Grund des Erfolgs gewonnen werden. Die im Interview identifizierten Erfolgsfaktoren können zu einer neuen Geschäftsidee kombiniert werden.

• Anbahnung des Interviews
• Fachliche Vorbereitung
• Erarbeitung eines Leitfadens
• Eröffnung des Interviews
• Informationsgewinnung im klassischen Dialog
• Abschluss des Interviews
• Auswertung
• Bewertung der Informationen
• Dokumentation/formaler Abschluss

a) Die kurzfristige Preisuntergrenze liegt auf höhe der variablen Stückkosten (5 GE)

b) Gesamtkosten = 17000 ==> Stückkosten = 17000/1000=17 ==> Preisuntergrenze = 17 GE

c) Z.B. bei Geschäftsaufgabe (Verschenken ist günstiger als Entsorgen)

a) Die Aufträge ABCDH haben den höchsten Deckungsbeitrag pro Fertigungszeit und ergeben in der Summe eienn Deckungsbeitrag von 560

b) Mit den Überstunden lässt sich zusätzlich Auftrag G erledigen, welcher abzüglich der Kosten von 30 GE noch 10 GE Deckungsbeitrag liefern würde ==> Es wäre empfehlenswert die Kapazität zu erhöhen.