Logistik & Supply-Chain-Management
Vorbereitung für die mündliche Prüfung
Vorbereitung für die mündliche Prüfung
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 26 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 05.02.2012 / 27.03.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/logistik_supplychainmanagement
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| Intégrer |
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Unterteile die 4 Bereiche von L & SCM
Logistikmanagement
Logistikplanung
Lean Logistics
Logistik im Kundenauftragsprozess
Was gehört zum Logistikmanagement (8)?
Komplexitätsmanagement
Simultaneous Engineering
Logistik im Produkentstehungsprozess
Virtuelle Logistik (Digitale Fabrik)
Informations- und Kommunikationstechnologie
Logistikcontrolling
Logistikgerechte Fabrikgestaltung
Supply Management
Was gehört zur Logistikplanung (7)?
Behälterplanung
Arbeitsplatzgestaltung
interne Transportplanung
interne Lagerplanung
Komissionierung
externe Transportplanung
externe Lagerplanung
Was gehört zur Logistik im Kundenauftragsprozess (4)?
Beschaffungslogistik im Automobilbau
Produktionslogistik im Automobilbau
Distributionslogistik im Automobilbau
Ersatzteillogistik im Automobilbau
Was sind die Herausforderungen der Beschaffungslogistik?
- wachsenede Nachfrage an Fortbewegungsmitteln
- hoher Erfolgs & Wettbewerbsdruck erfordern Verbesserung der Produkte & Arbeitsabläufe
- Planung und Abwicklung der Logistik wird immer bedeutsamer
Was sind die Aufgaben der Beschaffungslogistik?
Bedarfermittlung
Warenannahme & Prüfung
Lagerhaltung & Verwaltung
Planung, Steuerung & Kontrolle des Material- und Informationsflusses
-> effektive & effiziente Führung der Beschaffung
In was untergliedert sich die Beschaffungslogistik (8)?
Standardlieferkonzepte
Lieferabrufsysteme
Direktanliefrung
Lageranlieferung
Industrieparklogistik
CKD-Logistik
Logistiksteuerung
Tacking und Tracing
Was sind die Ursachen für Standardlieferungskonzepte?
immer größer werdende Produktvielfalt
Entwicklung großer Anzahl von individuellen Anlieferkonzepten
Welche Idee steckt hinter Standardlieferkonzepten?
Hersteller & Lieferanten legen sich auf Standards fest um eine höhere Effektivität zu erzielen
Wie unterteilen sich die Standardlieferkonzepte?
in Direktlieferung und Lageranlieferung und dann jeweils in bedarfsgesteuerterten und verbrauchsgesteuerterten Lieferabruf -> führ zu verschiedene Lieferstandards
Wie definieren sich Lieferabrufsysteme?
Verfahren zu Abwicklung der Material & Güterposition zwischen Abnehmer und Lieferanten
Vorteil: Der OEM erhält rechtzeitige Menge und Umfang kostenoptimale Güterversorgung
Definiere den Bedarfsgeteuerten Lieferabruf.
Automatische Lieferung bei bedarf -> Push
ausgehend von Fahrzeugprogrammplanung werden die Materialmengen für den Verbauort berechnet
Unterteile die Stufen für den bedarfgesteuerten Lieferabruf!
Lieferabruf mit Vorschau
Feinabruf
Produktionssynchroner Abruf
Definiere Lieferabruf mit Vorschau.
Zeit 6-18 (Beschffung Material, Maschinen, Personal usw.
Mengenangaben sind "prognostiziert" -> Rahmenvertrag
Definiere den Feinabruf.
Feinabruf ist der sachnummernspezifische, tagesgenaue Abruf
15 Arbeitstage
konkreter Lieferauftrag
Definiere den produktionssynchronen Abruf.
4-6 Tage vorher
zur richtigen Zeit & Reihenfolge
Definiere verbrauchsgesteuerten Lieferabruf.
Pull-Prinzip (ausgehend vom Teileverbrauch wird kurzfristig ein verbindlicher Abruf beim Lieferanten ausgelöst) -> Kanban
Nenne die 4 Kanban-Arten.
Karten-Kanban
Elektronisches-Kanban
Behälter-Kanban
Signal-Kanben
Defniere Just-In-Time (JIT).
bedarfsgesteuerte, koninuierliche Direktanlieferung
Produktion und Lieferung zum Zeitpunkt des Bedarfs
-> gut für sortenreine Anlieferung
Definiere Just-In-Sequenz (JIS).
wie bei JIT
zusätzlich sortengemischt und sequenziert (den Aufträgen entsprechen sortiert)
Definiere die verbrauchsgesteuerte Direktanlieferung.
ist ein verbrauchsgesteuertes Logistikkonzept mit kontinuierlicher Direktanlieferung am Bedarfsort
Materialverbrauch des Abnehmers bestimmt die Anliefertermine und Anlieferrhytmen des Lieferanten
Voraussetzung: 100% Qualität der Kaufteile
Definiere die Grundlagen der Ersatzteillogistik.
Die allgemeine Aufgabe der Ersatzteillogistik ist es, alle ersatzteilwirtschaftlichen Teilfunktionen erfolgsorientiert zu koordinieren und zu realisieren.
Definiere die Bedeutung und Probleme der Ersatzteillogistik.
Mit Verkauf eines Neuwagens, ist der Automobilhersteller verpflichtet während der Nutzungsphase Ersatzteile bereit zu stellen.
Hoher Servicegrad unter Berücksichtigung der Logistikkosten -> Ziel der optimalen Ersatzteillogistik
In was Teilen sich die Logistikrelevanten Prozessstrukturierungskonzepte?
Fertigungs- und Logistilsegmentierung
Standardisierung der Logistikprozesse
Definiere Standardisierung der Logistikprozesse.
Mit der Zusammenfassung ähnlicher Prozesselement soll die Prozessvielfalt verringert werden.
Definiere die Fertigungs- und Logistiksegmentierung.
Unwichtig.
