Logistik
Wirtschaftsingenieurwesen
Wirtschaftsingenieurwesen
Kartei Details
Karten | 62 |
---|---|
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 12.01.2014 / 18.05.2023 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/logistik9
|
Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/logistik9/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Erklären Sie Bestandsmanagement.
Bestandsmanagement beschäftigt sich mit der Betrachtung aller im Unternehmen vorhandenen Lagerbestände
Was sind die Ziele des Bestandsmanagements?
Ziele: Kapitalbindung senken und größere Kapitalumschlagshäufigkeit im Unternehmen erzielen
Nennen Sie die Hauptaufgabe des Bestandsmanagements.
Hauptaufgabe: Bedarfsträger mit dem benötigen Material versorgen, wobei zwei konkurrierende Ziele auftreten: 1. Versorgung sicherstellen, um Fehlmengen und Fehlmengenkosten zu vermeiden 2. Bestandskosten auf ein Minimum reduzieren
Was ist mit Erfolgswirksamkeit von Beständen gemeint.
Bestandskosten können heute bis zu 11% des Gesamtkostenvolumens betragen und binden somit wertvolles Kapital
Was ist eine Lagerung? Was dart nicht passieren?
Lagerung ist die gewollte, d.h. zielgerichtete Überbrückung der Zeitdisparitäten von Objektfaktoren Unterschied zu Produktion: die Eigenschaften der Objekte dürfen beim Lagern keinen bzw. nur unwesentlichen Veränderungen unterliegen (z.B. Aushärten einer Klebeverbindung ist somit ein Produktionsvorgang)
Nennen Sie mir die Aufgaben der Beschaffung.
Versorgung des Unternehmens mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Zulieferteilen, Waren, Personal, Informationen und Kapital in entsprechender Art, Menge, Qualität zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort
Nennen Sie mit die Aufgaben der Produktion.
Erzeugung von Produkten aus den beschafften Materialien und/oder Teilen durch eine Kombination der Faktoren Bei der Dienstleistungsproduktion sind die wesentlichen Produktionsfaktoren Arbeit und Informationen Zeit, Flexibilität, Qualität und Wirtschaftlichkeit sind elementare Kriterien bei der Gestaltung der Produktionsprozesse
Nennen Sie mir die Aufgaben der Distribution.
Verkauf der erstellten Leistungen und alle dazu nötigen Maßnahmen Grundlage unternehmerischer Aktivität, da die Absatzmenge entsprechende Prozesse in den anderen Basisfunktionen auslöst
Nennen Sie mir die Aufgaben der Logistik.
Transport-, Lager- und Umschlagsvorgänge in und zwischen Unternehmen (Optimierung des Material- und Warenflusses) Zusätzliche log. Dienstleistungen wie Verpacken, Kommissionieren, Etikettieren, Palettieren Querschnittfunktion (Beispiel: Just-in-Time – Verbindung der Funktionen Produktion und Beschaffung)