Logistik
Logistik TK
Logistik TK
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 31 |
|---|---|
| Utilisateurs | 12 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Collège |
| Crée / Actualisé | 20.02.2015 / 04.07.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/logistik27
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| Intégrer |
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Entwicklung der Logistik? 50er bis 21 Jahrhundert.
Eigenständige Bedeutung im Militär
50er: Optimierung der Transport und Tourenplanung (grössere LKW's)
60er: Verkäufermarkt wandelt sich in Käufermarkt (Boom nach Krieg)
70er: Diversifizierung der Fertigungsbranche (Erdölkrise)
80er: Klassische Fertigung wird abgelöst durch Auftragsfertigung (Fliessbänder, Automatisierung)
90er: ERP Systeme, Prozessdenken, Start Supplychain
2000er: Boom Globalisierung, Erhöhter Kostendruck (24H on job)
4 Phasen der Logistikentwicklung
1.Phase: 1970 Funktionsorientierte Logistik
2.Phase: 1980 Querschnittfunktionen der Logistik
3.Phase: 1990 Prozessorientierte Logistik
4.Phase: 2000 Unternehmensübergreifende Logistik
Klassische vs. Integrierte Materialwirtschaft
Klassisch = Alle Vorgänge die nötig sind um die Leistungserbringung des Unternehmens sicherzustellen.
Integriert = Klassich inkl. Prozessautomatisierung, EDI, Sicht auf Kosten, Supplychain, komplette Abwicklung
Definition Unternehmenslogistik
6+1 R = ZOOMKQ(K)
Zur richtigen Zeit, Objekt, Ort, Material, Kosten, Qualität (Kunde)
Hauptaufgaben der Logistik
Beschaffungslogistik, Distributionslogistik, Entsorgungslogistik, Ersatzteillogistik, Informationslogistik, Instandhaltungslogistik, Lagerlogistik, Produktionslogistik, Transportlogistik
Zieldreieck Logistik
LKQ
Leistung, Kosten, Qualität
SRM & CRM =
SRM = Supply Relation Management
CRM = Customer Ralation Management
Einkaufen vs. Beschaffen
Einkaufen = Material, Investitionsgüter, Diênsteleistungen
Beschaffen = Personal, Kapital
Aufgaben der Beschaffungslogistik
Lieferflexibilität, Lieferqualität, Versorgungssicherheit, Bestände, Einkaufspreise
Beschaffungsstrategie
Ziele: Versorgung mit Material und Informationen, Kostenoptimierung, Unterstützung anderer Bereiche im Unternehmen
Eine wirksame Strategie stärkt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens!
Analyse Einkaufsportfolio
- Beschaffungsartikel klassifizieren
- Beschaffungsmarkt analysieren (Best Quality & Price)
- Strategisches Verhalten festlegen (aktiv / passiv?)
- Aktionspläne erstellen und Handlungsempfehlungen ausgeben.
Beschaffungsartikel klassifizieren
SEHU
- Strategische Artikel (hohes Beschaffungsrisiko & hoher Zielbezug)
- Engpassartikel (hohes Beschaffungsrisiko & geringer Zielbezug)
- Hebelprodukte (geringes Beschaffungsrisiko & hoher Zielbezug)
- Unkritische Arikel (geringes Beschaffungsrisiko & geringer Zielbezug)
Matrix Strategisches Verhalten
Siehe Matrix
Tabelle Strategisches Verhalten
Abschöpfen, Abwägen, Diversifizieren
Siehe Tabelle
Wie sieht der Operative Beschaffungsprozess aus?
siehe Bild
Berechnung Mengenbedarf
Netto & Bruttomenge
Siehe Bild
Anteil A,B,C Teile an ABC Analyse
Siehe Bild
Ergebnis ABC Analyse
Siehe Bild
Die 3 Bedarfsarten
Siehe Bild
Lorenzkurve
Siehe Bild
Erklärung XYZ Analyse
Siehe Bild
Kombination ABC & XYZ Analyse
Siehe Bild
Was ist die Heuristische Bedarfsermittlung
Expertenwissen, Faustregeln, Erfahrungswerte
Wie wird der gewichtete Mittelwert berechnet?
Siehe Bild
Wie wird der gleitende Mittelwert berechnet?
Siehe Bild
Wie wird der einfache Mittelwert berechnet?
Siehe Bild
Was ist Disponierter Bestand?
Reservierter Bestand oder bestellte Menge die noch nicht am Lager liegt.
Wie wird der Durchschnittliche Lagerberstand berechnet?
Siehe Bild
Was ist der Unterschied zwischen Inventur und Inventar
Bei der Bestandsaufnahme (Inventar) wird der effektive Inturwert ermittelt.
Wie wird der Meldebestand berechnet?
\(Meldebestand= ((Verbrauch:Periode) * Beschaffungszeit) + Sicherheitsbestand\)
Wie wird der Sicherheitsbestand berechnet=
Siehe Bild
