LFM mündlich 7
LFM mündlich 7
LFM mündlich 7
Set of flashcards Details
| Flashcards | 14 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | German |
| Level | Primary School |
| Created / Updated | 11.03.2015 / 27.08.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/lfm_muendlich_7
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| Embed |
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Projekte sind Arbeiten, die grundsätzlichen Bedingungen entsprechen müssen. Welchen?
· Die Aufgabe ist einmalig
· Die Aufgabe hat eine gewisse Bedeutung und beinhaltet ein gewisses Risiko
· Die Aufgabe hat eine Reichweite über mehrere Bereiche
· Die Aufgabe ist Komplex
· Umfang – gesonderte Organisationsform
· Die Terminsituation – Start – und Endtermin
Beschreiben Sie die Stellung von Projekten aus dem Gesichtspunkt der Unternehmensplanung.
Jedes Projekt unterstützt die langfristige Unternehmensplanung. Ein Projekt wird auf der dispositiver Ebene in die Gesamtprojektplanung aufgenommen und in der operativen Ebene realisiert
Erklären Sie den Planungszyklus. Warum erstreckt er sich über die Projektphasen Vorstudie, Hauptstudie, Teilstudie?
Vorstudie, Hauptstudie und Teilstudie weisen alle die gleiche Planungsstruktur auf
Projektzielsetzungen können in zwei Gruppen auggeteilt werden. In welche, geben Sie zu jeder Gruppe zwei Beispiele!
Gesamtziel
⇒ Teilziele: Systemziele – Wirtschaftliche Ziele, Funktionale Ziele, Personelle Ziele, Soziologische / ökonomische Ziele
⇒ Hauptziele: Vorgehensziele – Meilensteine, Vertragstermine
Ein Projektziel legt ein zu erreichendes Ergebnis und die zur Erreichung zu erfüllenden Bedingungen fest. Welches
sind die wichtigen Merkpunkte zur Zielerfüllung?
· Zielinhalt, was ist zu erreichen?
· Zielausmass, wie viel ist zu erreichen, wie gut ist es zu erreichen?
· Zeitpunkt, bis wann ist das Ziel zu erreichen?
· Geltungsbereich, wo besitzt die Zielsetzung Gültigkeit?
· Randbedingungen, Was muss zur Zielereichung erfüllt sein?
Nenne Sie Vor- Nachteile der reinen Projektorganisation?
Vorteile
· Klare Kompetenzregelung
· Klare Verantwortlichkeiten
· Schnelles Arbeiten, da keine Nebenbelastungen
· Starkes Fachgremium „Unabhängigkeit“
· Grosse Identifikation mit dem Projekt
Nachteile
· Hohe Kosten, da direkte Kosten voll auf Projekt belastet
· Gefahr der Abkapselung
· Gefahr der fachlichen Eingleisigkeit
· Teammitglieder müssen aus der Firmenhierarchie ausgegliedert und nach
Nach welchen 10 Kriterien wählen Sie die wirtschaftliche und zweckmässige Projektorganisation?
· Bedeutung für das Unternehmen
· Grösse des Projektes
· Unsicherheit bezüglich Zielerreichung
· Technologieanspruch
· Zeitverhältnis
· Projektdauer
· Komplexitätsgrad
· Bedürfnis nach zentraler Steuerung
· Mitarbeitereinsatz
· Anforderungen an die Projektleiterkompetenz
Ein wichtiges Planungsinstrument in Projekten ist der Netzplan. Welche fünf wichtigen Tätigkeiten müssen vor der Netzplanerstellung abgeschlossen sein?
1. Die Strukturanalyse
2. Das Erstellen der Tätigkeitsliste
3. Die Zeitanalyse
4. Die Definition der logischen Abhängigkeiten
5. Die Definition des Einsatzmittelbedarfes resp. der Kosten
Bei der Kapazitäts- und Auslastungsplanung in Projekten geht es um die generell verfügbaren Einsatzmittel. Welches sind diese?
⇒ Personal
⇒ Maschinen und Einrichtungen
⇒ Geldmittel
⇒ Materialien
⇒ Fremdleistungen
In jedem Projekt werden Informations und Kontrollinstrumente eingesetzt. Welches sind diesbezüglich die Anforderungen?
· Vollständigkeit
· Zuverlässigkeit
· Aktualität
· Einfachheit in der Handhabung
· Wirtschaftlichkeit
· Stufengerechtigkeit
Welche Arten von Projekten sind Ihnen bekannt?
· Innovationsprojekte
· Koordinationsprojekte
· Organisationsprojekte
· IT / Informatikprojekte
· Forschungs- und Entwicklungsprojekte
· Bau- / Investitionsprojekte
Was entscheidet über die Projektwürdigkeit?
· Bedeutung
· Nutzen / Aufwand
· Zeitliche Priorität
· Risiko
· Anforderungen
· Know-how
· Umfang
Über welche Aussagen wird ein Projektantrag formuliert?
Ausgangslage IST - Zustand
Projektziele SOLL - Zustand
Auswirkungen
Ressourcen
Kosten
Organisatorische Folgen
Terminplanung
Der Projektantrag muss zusammengefasst folgende Aussagen enthalten
1. Orientierung Warum?
2. Zielsetzung Was? (messbar)
3. Verantwortlichkeiten Wer? (Schnittstellen definieren)
4. Termine Wann?
5. Handlungsspielraum (Randbedingungen) Was muss zur Zielerreichung erfüllt sein, bzw. darf nicht erfüllt sein?
