Lean Management

1. Level:

Unternehmensstruktur: Vision, Mission -->relativ stabil

2. Level:

Punkte aus Porter werden weiter Unterteilt, Welche Abteilung macht was? -->droht zu wuchern

3. Level:

Prozessebene, Schwimmbahnen, Was wird wie gemacht und wer ist involviert? --> droht zu wuchern

1. Rückblick:

Analyse und Extrapolation von operativ-technologischen Schlüsseldaten, erarbeitung spez. Indikatoren, definition einer "Brücke"zu zukunftsorientiertem Ansatz

2. Ziele

untersuchung neuer Technologien und Trends, Bewertung des Marktpotentials, Vorbereitung des Markteintritts

3. Vorteile

Identifikation von frühen Technologieentwicklungen, Entwicklung neuer Technologien und Services, Verwendung neuer Technologien bei laufenden Prozessen (z.B. Facelift), Identifikation externer Partner, Erweiterung der eigenen Kompetenzen

4. Auswahl und Bewertungskriterien

Marktorientierte Kriterien, oft Short Term, große Firmen + öffentlicher Sektor: +5Jahre

(5. Vorbereitung

initiierung der Prozesse, keine Einzelaktionen, Anlass und Ziele, Ausarbeitung interner Kommunikationsstrategie,...)

QFD = Quality Function Development

Ziel ist die Entwiclklung von Produkten mit hohem Kundennutzen.

Matrix mit:

Was?                                                          Wie? kann das erreicht werden

braucht der Kunde               Korrelation bewertung ( Zahlen, Symbole,...)

+ Erzeugt hohe Produktqualität, Identifikation von Konflikten

- Hoher Aufwand, eine methodische Kompetenz ist nicht ausgepägt integrierbar

ausführlich mit Wettbewerb

Eine Sachmerkmalleiste ist die Zusammenfassung der Scahmerkmalschlüssel einer Gruppe ähnlicher Gegenstaände

Sie dient zur Verringerung von Varianten, da sie das finden identischer bzw. ähnlicher Produkte erleichtert.

Sachmerkmale können sein:

Abmessungen. formen, Leistungsgrößen, Werkstoffe, elektrische-, physikalische-, chemische Eigenschaften