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Karten	31
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	21.06.2015 / 19.09.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/k1_k_7_6_grundlagen_produktionscontrolling
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Was sind gebuchte Umsätze im Unternehmen, die von den Kunden erst in Folgeperioden beglichen werden?

... es sind Erlöse aber auch Cash Flow.

... es sind Erlöse aber keine Forderungen.

... es sind Erlöse aber keine Erträge.

... es sind Erlöse aber keine Einzahlungen.

... es sind Erlöse aber auch Verbindlichkeiten.

Im Rahmen des Produktions- und Logistikcontrolling spricht man auch über die Differenz von Absatz- und Produktionsprogramm einer Firma.

Was ist damit gemeint?

... das Absatzprogramm beinhaltet auch die Handelswaren.

... das Produktionsprogramm beinhaltet auch die Handelswaren.

... das Absatzprogramm beinhaltet auch die eigengefertigten Erzeugnisse.

... das Produktionsprogramm beinhaltet auch die gekauften Investitionen.

... das Absatzprogramm beinhaltet nicht die selbst erstellte Software.

Definition: Was ist der Cash-Flow?

Misst die Selbstfinanzierungskraft eines Unternehmens,
Fähigkeit eines Unternehmens, sich aus eigener Kraft zu finanzieren, ohne Schulden aufnehmen zu müssen.
Kennzahl, die besagt, wie viel Geld tatsächlich fließt und im Unternehmen hängen bleibt.

Tipp:

Der Cash-Flow kann auch ermittelt werden, indem alle zahlungswirksamen Aufwendungen von den zahlungswirksamen Erträgen abgezogen werden. Zahlungswirksam bedeutet, dass auch eine tatsächliche Veränderung der Liquidität vorliegt.

Je höher der Cash-Flow, desto kreditwürdiger steht man da.

Wie lautet die Formel, um den Cash-Flow zu berechnen?

Jahresüberschuss

+ Abschreibungen

+ Erhöhung von Rückstellungen

- Auflösung von Rückstellungen

= Cash-Flow

Tipp: Der Jahresüberschuss kann aus der GuV übernommen werden. Abschreibungen und Rückstellungen müssen gesondert ausgewiesen sein.

Im Rahmen des F&E-Controlling ist die Aufgabe "Mitarbeit an Wertanalyse - Projekten" genannt.

Was versteht das Controlling unter "Wertanalyse" bei Produkten?

... die Relation - Preis für den Kunden zu Kosten für die Produktion.

... die Relation - Nutzwert für den Kunden zu Kosten für die Produktion.

... die Relation - Ausgaben für den Kunden zu Kosten für die Produktion.

... die Relation - Nutzwert für den Kunden zu Kosteneinfluss für die Fixkosten.

... die Relation - Nutzwert für den Kunden zu Verkaufspreis für die Produktion.

Im Rahmen des Personalcontrollings wird von dem Aufgabenfeld des "Effizienz-Controlling" gesprochen.

Was ist damit gemeint?

...das zentrale Gewicht wird auf Überwachung, Analyse, Optimierung des Ressourceneinsatzes der Personalwirtschaft und Rationalisierungspotentiale gesetzt.

...das Hauptaugenmerk liegt in der Struktur und der Entwicklung der Personalkosten sowie der Kosten des Personalmanagement selbst.

...das Controlling soll die bestehenden Erfolgspotentiale ausschöpfen, das heißt helfen, dass diese in Leistungs- und finanzielle Erfolge umgesetzt werden und für die Umsetzung sorgen.

...im Mittelpunkt steht die Definition von Erfolgsmaßstäben der Personalarbeit, ihre Evaluierung und das Hinwirken auf zukunftsorientiertes Personalmanagement an.

Welche der unten genannten Merkmale entsprechen den Zielgrößen des strategischen Controllings?

... Chancen / Risiken / Stärken / Schwächen.

... Wirtschaftlichkeit betrieblicher Prozesse.

... Budgetierung und operative Planung.

... Existenzsicherung / Erfolgspotential.

Hinweis: Nimm dir einen Zettel und einen Stift zur Berechnung zur Hand!

Die MACHER GMBH baut und verkauft Verteilerschränke. Das Unternehmen hat vier Bereiche mit folgenden Kosten im letzten Geschäftsjahr:

Teilefertigung 300T€ (Variabel 200T€ / Bereichsfixkosten 100T€)
Montage 500T€ (Variabel 300T€ / Bereichsfixkosten 200T€)
Bestückung 250T€ (Variabel 200T€ / Bereichsfixkosten 50T€)
Unternehmensleitung 100T€ (Unternehmensfixkosten)

Das Unternehmen erwartet eine Krise und überlegt, die Hälfte der Montage und die gesamte Teilefertung durch ein Fremdunternehmen durchführen zu lassen. Die Kosten dafür werden grob geschätzt 500T€ betragen. Ergibt das auf Basis der Vorjahreszahlen eine Ergebnisverbesserung und warum?

(A) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 450T€ eigene Kosten reduziert werden.
(B) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 500T€ eigene Kosten reduziert werden.
(C) ...ja, eine Ergebnisverbesserung weil 450T€ eigene Kosten reduziert werden.
(D) ...ja, eine Ergebnisverbesserung weil 550 T€ eigene Kosten reduziert werden.
(E) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 300T€ eigene Kosten reduziert werden.
(F) ...ja, eine Ergebnisverbesserung weil 800T€ eigene Kosten reduziert werden.

Richtige Antwort: (A) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 450T€ eigene Kosten reduziert werden.

Berechnung: 200 (Teilefertigung - variabel) + 250 (50% von der gesamten Montage) = 450T€

Begründung: Fixkosten sind fix und fallen für die Teilefertigung (Bereichsfixkosten) so oder so an.

Das Managementteam der DATAFLEX AG diskutiert über die Ergebnissituation der 3 Profitcenter der Firma. Jemand schlägt vor, weitere Profitcenter durch Teilung einzurichten, um eine größere Verteilungsbasis der Leitungskosten zu haben und damit die gesamte Ergebnislage zu verbessern.

Welche richtige Antwort geben Sie als zukünftiges Teammitglied?

... Ein guter Vorschlag, sollten wir tun

... Ein guter Vorschlag, aber wir müssen aufpassen, dass der Mehraufwand für die Organisation nicht die Ergebnisverbesserung wieder eliminiert.

... Kein guter Vorschlag, die bisherigen Profitcenter sollen merken, wie hoch die zu deckenden Kosten sind.

... Ein guter Vorschlag, da nicht nur die Ergebnislage insgesamt, sondern auch die der einzelnen Profitcenter sich verbessert.

... Kein guter Vorschlag, weil sich dadurch die Ergebnislage des Gesamtunternehmens nicht verbessert.

In der Periode X werden in einem Unternehmen Kosten verursacht, die nicht gegenüber einem Kunden abgerechnet werden können, sondern auf 'Lager' gehen. Diese Veränderungen in den Vorräten haben welchen Einfluss in der Erfolgsrechnung nach dem "Gesamtkostenverfahren (HGB)"?

... Keinen Einfluss, da sie keine Umsatzkosten darstellen und deswegen in dieser Art der Erfolgsrechnung nicht berücksichtigt werden.

... Vermindern das Ergebnis, da sie nur in den Kosten gezeigt werden.

... Gehen sowohl in die Gesamtleistung als auch in die Kosten der Periode ein. Damit wirken sie 'ergebnisneutral' und sind nicht Bestandteil der Erfolgsrechnung, sondern wirken sich nur in der Bilanz aus.

... Gehen sowohl in die Gesamtleistung als auch in die Kosten der Periode ein. Damit wirken sie 'ergebnisneutral' sind aber Bestandteil der Erfolgsrechnung.

... Diese Frage lässt sich ohne zusätzliche Informationen nicht beantworten, da Veränderungen in den Vorräten nichts mit der Kostenrechnung zu tun hat.

Was ist der Unterschied zwischen dem Gesamtkostenverfahren (HGB) und dem Umsatzkostenverfahren?

Das Gesamtkostenverfahren berücksichtigt alle Kosten, im Gegensatz zum Umsatzverfahren.
Den produzierten Produkten (ob verkauft oder nicht) werden die Umsätze und Bestandsveränderungen (Lager) gegenüber gestellt.

Das Umsatzkostenverfahren berücksichtigt lediglich die Kosten für den getätigten Umsatz.
Wichtig: Die bereits produzierten, aber noch nicht verkauften Produkte werden dabei nicht berücksichtigt und deren Kosten nicht erfasst.

Welche Geschäftsfälle führen zur Verminderung des Geldvermögens?

... Buchung der Rechnung einer Lieferung

... Barkauf von Software

... Buchung von Abschreibungskosten

... Buchen einer Lieferantenrechnung

... Reisekostenabrechnung erstellen

Was sind die typischen Kennzeichen von Einzelkosten?

... Einzelkosten sind immer variabel.

... Es sind alle Kosten, die dem Kostenträger direkt zurechenbar sind, aber einen außergewöhnlichen Charakter haben.

... Kosten, die auf Einzelbelegen gebucht werden

... Kosten, die nur in einer Kostenstelle vorkommen.

... sie kommen in jedem Kostenträger nur einmal vor.

Am 1.7.2014 hat die CONSULTING GmbH von der CONTROLCON GmbH zwei Server zu einem Preis von je 5.000 Euro gekauft. Die Lieferung erfolgte am gleichen Tag (Abholung). Die Bezahlung wurde am 10.8.2014 getätigt (Überweisung).

In welcher Höhe sind am 1.7.2014 welche Auszahlungen und warum bei der Consulting GmbH entstanden?

... 10.000 Euro als Forderungserhöhung.

... 10.000 Euro als Kredit.

... 10.000 Euro als Erhöhung der Verbindlichkeiten.

... Keine, da zu dem Zeitpunkt noch nicht gezahlt wurde.

... Keine, da Auszahlungen immer zum Rechnungseingang gebucht werden.

Die Anschaffungskosten einer Maschine (200.000€) werden in der Periode X bezahlt und gleichzeitig wird die Absetzung für Abnutzung (AfA) der Periode X in Höhe von 20.000€ gebucht.

Wie wirken sich diese Geschäftsfälle im Betriebsergebnis der Periode X aus?

... Durch die Abschreibung in Höhe von 20.000€ wird das Ergebnis vermindert.

... Gar nicht, der Zahlungsvorgang vermindert den Cash Flow und die Afa ist nur kalkulatorisch.

... Die Anschaffungskosten vermindern das Ergebnis um 200.000€.

... Durch die Abschreibung wird das Ergebnis um 20.000€ verbessert. (E) ...Anschaffungskosten und Afa vermindern das Ergebnis um 220.000€

... Anschaffungskosten und AfA vermindern das Ergebnis um 180.000€

Definition: Was verbirgt sich hinter dem Begriff Abschreibung für Abnutzung (AfA) und wie wirkt es sich auf das Betriebsergbnis aus?

Es handelt sich um den Betrag, um den der Wert eines Gerätes (wegen Abnutzung) gemindert wird. => Wertverlust o. Werteverzehr
Das Ergbnis verringert sich um diesen Betrag (Wertverlust).

Was sind gebuchte Lieferantenrechnungen im Unternehmen, die vom Unternehmen erst in Folgeperioden beglichen werden?

... es sind Kosten aber auch Cash Flow.

... es sind Kosten aber keine Verbindlichkeiten.

... es sind Kosten aber kein Aufwand.

... es sind Kosten aber keine Auszahlungen.

... es sind Kosten aber auch Forderungen.

Was sind Auszahlungen von Rechnungen in einer Buchungsperiode, die in der Vorperiode gebucht wurden?

... es sind Auszahlungen aber auch Cash Flow.

... es sind Auszahlungen aber auch Verbindlichkeiten.

... es sind Auszahlungen aber auch Aufwand.

... es sind Auszahlungen aber auch Kosten.

... es sind Auszahlungen aber auch Forderungen.

Wann spricht man von einer Deckungsbeitragsrechnung?

... wenn den Kostenträgern nur die variablen Erlöse zugerechnet werden.

... wenn den Kostenträgern nur die fixen Einzel- und Gemeinkosten zugerechnet werden.

...wenn den Kostenträgern nur die variablen Kapitalkosten zugerechnet werden.

... wenn den Kostenträgern nur die fixen Gemeinkosten zugerechnet werden.

...wenn den Kostenträgern nur die variablen Einzel- und Gemeinkosten zugerechnet werden.

Definition: Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung und wie lautet die Formel?

Sammelbezeichnung für Bruttoerfolgsrechnungen.
Trennung zwischen fixen und variablen Kosten.
Die variablen Kosten sind für die DB-Rechnung das einzig entscheidende Kriterium.

Formel:

Erlöse

- variable Kosten

= Deckungsbeitrag (DB)

Was sind Overheads / Overhead Costs?

Andere Bezeichnung für Fixkosten (Gemeinkosten).
Es handelt sich um sog. "Sowieso da Kosten".
Beispiel: Vorstandsgehälter, Miete, usw.

Wann spricht man von einer Entscheidungsrechnung?

... wenn in der Berechnung nur die variablen Erlöse berücksichtigt werden...

... wenn in der Berechnung nur variablen Kosten berücksichtigt werden.

... wenn in der Berechnung alle Vollkosten berücksichtigt werden.

... wenn in der Berechnung nur die durch die Entscheidung ausgelösten Zahlungsströme berücksichtigt werden.

... wenn in der Berechnung nur die durch die Entscheidung ausgelösten kalkulatorischen Kosten berücksichtigt werden.

Was macht eine Entscheidungsrechnung aus?

Es handelt sich um Rechnungen, die zur Vorbereitung von Managemententscheidungen erstellt werden.
Im Fokus liegen Kosten-, Erlös- und Mengengrößen, die durch die zu treffende Entscheidung wirklich und direkt verändert werden.
Es gilt herauszufinden, welche Kosten durch die jeweilige Entscheidung dazukommen werden, bzw. welche wegfallen werden oder/und welche Erlöse durch dieselbe Entscheidung dazukommen oder wegfallen werden. (Zahungsströme)

Was ist die Aufgabe des Produktionscontrollings?

Produktionsüberwachung mittels Soll-Ist-Vergleichen: SOLL-Kosten, Produktionsmenge und PLAN-Preis.
Unterstützung bei der Steuerung und Kontrolle der Produktionsplanung.
Ziel: Effizienzsteigerung der Produktion.
Es geht weniger um die Frage des "ob", sondern des "WIE" etwas produziert wird.

In der Abweichungsanalyse im Rahmen des Produktionscontrollings spricht man von der Preisabweichung. Wann tritt diese Abweichung auf?

... wenn sich zwischen den Istkosten und der Istmenge mal Planpreis eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Sollkosten und der Planmenge mal Istpreis eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Plankosten und den Istkosten eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen dem Istpreis und dem Sollpreis eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Sollkosten und der Istmenge mal Planpreis eine Differenz ergibt.

Wie berechnet man die PREISABWEICHUNG?

PREISABWEICHUNG = IST-Menge * (IST-Preis - PLAN-Preis)

In der Abweichungsanalyse im Rahmen des Produktionscontrollings spricht man von der Verbrauchsabweichung. Wann tritt diese Abweichung auf?

(Kapitel 7, S. 56)

... wenn sich zwischen den Istkosten und der Istmenge mal Planpreis eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Sollkosten und der Planmenge mal Istpreis eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Plankosten und den Istkosten eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen der Istmenge und der Planmenge eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Sollkosten und der Istmenge mal Planpreis eine Differenz ergibt.

Wie berechnet man die VERBRAUCHSABWEICHUNG?

Die VERBRAUCHSABWEICHUNG ergibt sich aus der DIFFERENZ zwischen SOLLKOSTEN und ISTMENGE * PLANPREIS.

1. SOLL-Kosten = Planmenge * Istpreis

2. IST-Kosten = Istmenge * Planpreis

3. Verbrauchsabweichung = DIFFERENZ aus 1. und 2.

Tipp - Kurzform:

3. VERBRAUCHSABWEICHUNG = 1. (IST-Menge * PLAN-Preis) - 2. (PLAN-Menge * IST-Preis)

Ein Instrument des Produktionscontrollings ist die Abweichungsanalyse. Was versteht man in diesem Zusammenhang unter dem Beschäftigungsergebnis?

... wenn sich zwischen den Sollkosten und Istkosten eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Istkosten und Plankosten eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Sollkosten und Fixkosten eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen den Sollkosten und Plankosten eine Differenz ergibt.

... wenn sich zwischen der Planmenge und Istmenge eine Differenz ergibt.

Wie berechnet man die BESCHÄFTIGUNGSABWEICHUNG?

(Kapitel 7.6)

BESCHÄFTIGUNGSABWEICHUNG = SOLL-Kosten - PLAN-Kosten

Im Rahmen des Personalcontrollings wird von dem Aufgabenfeld des Effektivitätscontrolling gesprochen. Was ist damit gemeint?

... das zentrale Gewicht wird auf Überwachung, Analyse, Optimierung des Ressourceneinsatzes der Personalwirtschaft und Rationalisierungspotentiale gesetzt.

... das Hauptaugenmerk liegt in der Struktur und der Entwicklung der Personalkosten sowie der Kosten des Personalmanagement selbst.

... das Controlling soll die bestehenden Erfolgspotentiale ausschöpfen, das heißt helfen, dass diese in Leistungs- und finanzielle Erfolge umgesetzt werden und für die Umsetzung sorgen.

... im Mittelpunkt steht die Definition von Erfolgsmaßstäben der Personalarbeit, ihre Evaluierung und das Hinwirken auf zukunftsorientiertes Personalmanagement an.

K1 (+ K 7.6) - Grundlagen & Produktionscontrolling

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