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Flashcards	31
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	21.06.2015 / 19.09.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/k1_k_7_6_grundlagen_produktionscontrolling
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Was sind gebuchte Lieferantenrechnungen im Unternehmen, die vom Unternehmen erst in Folgeperioden beglichen werden?

... es sind Kosten aber auch Cash Flow.

... es sind Kosten aber keine Verbindlichkeiten.

... es sind Kosten aber kein Aufwand.

... es sind Kosten aber keine Auszahlungen.

... es sind Kosten aber auch Forderungen.

... es sind Kosten aber auch Cash Flow.

... es sind Kosten aber keine Verbindlichkeiten.

... es sind Kosten aber kein Aufwand.

... es sind Kosten aber keine Auszahlungen.

... es sind Kosten aber auch Forderungen.

Definition: Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung und wie lautet die Formel?

Sammelbezeichnung für Bruttoerfolgsrechnungen.
Trennung zwischen fixen und variablen Kosten.
Die variablen Kosten sind für die DB-Rechnung das einzig entscheidende Kriterium.

Formel:

Erlöse

- variable Kosten

= Deckungsbeitrag (DB)

Was sind Overheads / Overhead Costs?

Andere Bezeichnung für Fixkosten (Gemeinkosten).
Es handelt sich um sog. "Sowieso da Kosten".
Beispiel: Vorstandsgehälter, Miete, usw.

Was macht eine Entscheidungsrechnung aus?

Es handelt sich um Rechnungen, die zur Vorbereitung von Managemententscheidungen erstellt werden.
Im Fokus liegen Kosten-, Erlös- und Mengengrößen, die durch die zu treffende Entscheidung wirklich und direkt verändert werden.
Es gilt herauszufinden, welche Kosten durch die jeweilige Entscheidung dazukommen werden, bzw. welche wegfallen werden oder/und welche Erlöse durch dieselbe Entscheidung dazukommen oder wegfallen werden. (Zahungsströme)

Was ist die Aufgabe des Produktionscontrollings?

Produktionsüberwachung mittels Soll-Ist-Vergleichen: SOLL-Kosten, Produktionsmenge und PLAN-Preis.
Unterstützung bei der Steuerung und Kontrolle der Produktionsplanung.
Ziel: Effizienzsteigerung der Produktion.
Es geht weniger um die Frage des "ob", sondern des "WIE" etwas produziert wird.

Wie berechnet man die PREISABWEICHUNG?

PREISABWEICHUNG = IST-Menge * (IST-Preis - PLAN-Preis)

Wie berechnet man die VERBRAUCHSABWEICHUNG?

Die VERBRAUCHSABWEICHUNG ergibt sich aus der DIFFERENZ zwischen SOLLKOSTEN und ISTMENGE * PLANPREIS.

1. SOLL-Kosten = Planmenge * Istpreis

2. IST-Kosten = Istmenge * Planpreis

3. Verbrauchsabweichung = DIFFERENZ aus 1. und 2.

Tipp - Kurzform:

3. VERBRAUCHSABWEICHUNG = 1. (IST-Menge * PLAN-Preis) - 2. (PLAN-Menge * IST-Preis)

Wie berechnet man die BESCHÄFTIGUNGSABWEICHUNG?

(Kapitel 7.6)

BESCHÄFTIGUNGSABWEICHUNG = SOLL-Kosten - PLAN-Kosten

Im Rahmen des Personalcontrollings wird von dem Aufgabenfeld des Effektivitätscontrolling gesprochen. Was ist damit gemeint?

... das zentrale Gewicht wird auf Überwachung, Analyse, Optimierung des Ressourceneinsatzes der Personalwirtschaft und Rationalisierungspotentiale gesetzt.

... das Hauptaugenmerk liegt in der Struktur und der Entwicklung der Personalkosten sowie der Kosten des Personalmanagement selbst.

... das Controlling soll die bestehenden Erfolgspotentiale ausschöpfen, das heißt helfen, dass diese in Leistungs- und finanzielle Erfolge umgesetzt werden und für die Umsetzung sorgen.

... im Mittelpunkt steht die Definition von Erfolgsmaßstäben der Personalarbeit, ihre Evaluierung und das Hinwirken auf zukunftsorientiertes Personalmanagement an.

... das zentrale Gewicht wird auf Überwachung, Analyse, Optimierung des Ressourceneinsatzes der Personalwirtschaft und Rationalisierungspotentiale gesetzt.

... das Hauptaugenmerk liegt in der Struktur und der Entwicklung der Personalkosten sowie der Kosten des Personalmanagement selbst.

... das Controlling soll die bestehenden Erfolgspotentiale ausschöpfen, das heißt helfen, dass diese in Leistungs- und finanzielle Erfolge umgesetzt werden und für die Umsetzung sorgen.

... im Mittelpunkt steht die Definition von Erfolgsmaßstäben der Personalarbeit, ihre Evaluierung und das Hinwirken auf zukunftsorientiertes Personalmanagement an.

Definition: Was ist der Cash-Flow?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Misst die Selbstfinanzierungskraft eines Unternehmens,
Fähigkeit eines Unternehmens, sich aus eigener Kraft zu finanzieren, ohne Schulden aufnehmen zu müssen.
Kennzahl, die besagt, wie viel Geld tatsächlich fließt und im Unternehmen hängen bleibt.

Tipp:

Der Cash-Flow kann auch ermittelt werden, indem alle zahlungswirksamen Aufwendungen von den zahlungswirksamen Erträgen abgezogen werden. Zahlungswirksam bedeutet, dass auch eine tatsächliche Veränderung der Liquidität vorliegt.

Je höher der Cash-Flow, desto kreditwürdiger steht man da.

Wie lautet die Formel, um den Cash-Flow zu berechnen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Jahresüberschuss

+ Abschreibungen

+ Erhöhung von Rückstellungen

- Auflösung von Rückstellungen

= Cash-Flow

Tipp: Der Jahresüberschuss kann aus der GuV übernommen werden. Abschreibungen und Rückstellungen müssen gesondert ausgewiesen sein.

Im Rahmen des Personalcontrollings wird von dem Aufgabenfeld des "Effizienz-Controlling" gesprochen.

Was ist damit gemeint?

...das zentrale Gewicht wird auf Überwachung, Analyse, Optimierung des Ressourceneinsatzes der Personalwirtschaft und Rationalisierungspotentiale gesetzt.

...das Hauptaugenmerk liegt in der Struktur und der Entwicklung der Personalkosten sowie der Kosten des Personalmanagement selbst.

...das Controlling soll die bestehenden Erfolgspotentiale ausschöpfen, das heißt helfen, dass diese in Leistungs- und finanzielle Erfolge umgesetzt werden und für die Umsetzung sorgen.

...im Mittelpunkt steht die Definition von Erfolgsmaßstäben der Personalarbeit, ihre Evaluierung und das Hinwirken auf zukunftsorientiertes Personalmanagement an.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

...das zentrale Gewicht wird auf Überwachung, Analyse, Optimierung des Ressourceneinsatzes der Personalwirtschaft und Rationalisierungspotentiale gesetzt.

...das Hauptaugenmerk liegt in der Struktur und der Entwicklung der Personalkosten sowie der Kosten des Personalmanagement selbst.

...das Controlling soll die bestehenden Erfolgspotentiale ausschöpfen, das heißt helfen, dass diese in Leistungs- und finanzielle Erfolge umgesetzt werden und für die Umsetzung sorgen.

...im Mittelpunkt steht die Definition von Erfolgsmaßstäben der Personalarbeit, ihre Evaluierung und das Hinwirken auf zukunftsorientiertes Personalmanagement an.

Welche der unten genannten Merkmale entsprechen den Zielgrößen des strategischen Controllings?

... Chancen / Risiken / Stärken / Schwächen.

... Wirtschaftlichkeit betrieblicher Prozesse.

... Budgetierung und operative Planung.

... Existenzsicherung / Erfolgspotential.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

... Chancen / Risiken / Stärken / Schwächen.

... Wirtschaftlichkeit betrieblicher Prozesse.

... Budgetierung und operative Planung.

... Existenzsicherung / Erfolgspotential.

Hinweis: Nimm dir einen Zettel und einen Stift zur Berechnung zur Hand!

Die MACHER GMBH baut und verkauft Verteilerschränke. Das Unternehmen hat vier Bereiche mit folgenden Kosten im letzten Geschäftsjahr:

Teilefertigung 300T€ (Variabel 200T€ / Bereichsfixkosten 100T€)
Montage 500T€ (Variabel 300T€ / Bereichsfixkosten 200T€)
Bestückung 250T€ (Variabel 200T€ / Bereichsfixkosten 50T€)
Unternehmensleitung 100T€ (Unternehmensfixkosten)

Das Unternehmen erwartet eine Krise und überlegt, die Hälfte der Montage und die gesamte Teilefertung durch ein Fremdunternehmen durchführen zu lassen. Die Kosten dafür werden grob geschätzt 500T€ betragen. Ergibt das auf Basis der Vorjahreszahlen eine Ergebnisverbesserung und warum?

(A) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 450T€ eigene Kosten reduziert werden.
(B) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 500T€ eigene Kosten reduziert werden.
(C) ...ja, eine Ergebnisverbesserung weil 450T€ eigene Kosten reduziert werden.
(D) ...ja, eine Ergebnisverbesserung weil 550 T€ eigene Kosten reduziert werden.
(E) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 300T€ eigene Kosten reduziert werden.
(F) ...ja, eine Ergebnisverbesserung weil 800T€ eigene Kosten reduziert werden.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Richtige Antwort: (A) ...nein, keine Ergebnisverbesserung weil nur 450T€ eigene Kosten reduziert werden.

Berechnung: 200 (Teilefertigung - variabel) + 250 (50% von der gesamten Montage) = 450T€

Begründung: Fixkosten sind fix und fallen für die Teilefertigung (Bereichsfixkosten) so oder so an.

Was ist der Unterschied zwischen dem Gesamtkostenverfahren (HGB) und dem Umsatzkostenverfahren?

Das Gesamtkostenverfahren berücksichtigt alle Kosten, im Gegensatz zum Umsatzverfahren.
Den produzierten Produkten (ob verkauft oder nicht) werden die Umsätze und Bestandsveränderungen (Lager) gegenüber gestellt.

Das Umsatzkostenverfahren berücksichtigt lediglich die Kosten für den getätigten Umsatz.
Wichtig: Die bereits produzierten, aber noch nicht verkauften Produkte werden dabei nicht berücksichtigt und deren Kosten nicht erfasst.

K1 (+ K 7.6) - Grundlagen & Produktionscontrolling

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