Cartes mémoires IUBH Unternehmensführung BUFG01

Cartes-fiches	54
Utilisateurs	15
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	03.02.2015 / 18.03.2023
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Die sogenannte Managementlehre basiert auf einem eindeutigen theoretischen Konzept

Richtig

Falsch

Die Aufgabe der Unternehmensführung ist ganz grundsätzlich auf das sogenannte Top-Management beschränkt

Richtig

Falsch

Die sogenannte deskriptive Managementforschung beschäftigt sich vor allem mit den realtypischen Gegebenheiten der Unternehmensführung

Richtig

Falsch

Die Begriffe Unternehmensführung und Management sind immer als Synonyme zu betrachten

Richtig

Falsch

Ob und inwieweit die Unternehmensführung die Interessen bestimmter Stakeholder beachtet, liegt ausschließlich in ihrem eigenen Ermessen

Richtig

Falsch

Die besondere Problematik managementgeführter Unternehmhen kann durch die Principal-Agenten-Theorie modelliert werden

Richtig

Falsch

Die Interessensgruppen Management und Eigentümer verfolgen ausschließlich konträre Ziele

Richtig

Falsch

Die deskriptiv angelegte Managementforschung zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass sie das meachnistische Weltbild der normativen Managementforschung kritisiert.

Richtig

Falsch

Sofern Manager sich vor allem als Innovationen betätigen, zählen sie nach Mintzberg zum sogenannten interpersonellen Rollentypus.

Richtig

Falsch

Die deskriptive Managementforschung beschreibt die Akteure der Unternehmensführung unter anderem als systematische und reflektierte Planer

Richtig

Falsch

Zu den Hauptaufgaben der deskriptiven Managementforschung zählt die Tatsache, dass Manager keinen Handlungszwängen unterliegen.

Richtig

Falsch

Lieferanten und Kunden sind Bestandteil der sogenannten globalen Unternehmensumwelt

Richtig

Falsch

Komplexe Entscheidungssituationen können kausalanalytisch gut strukturiert werden

Richtig

Falsch

Mit dem Begriff des sogenannten Hyperwettbewerbs wird unter anderem auch die Tatsache einer gewachsenen Transparenz beschrieben

Richtig

Falsch

Welches bzw. welche der nachfolgenden Ziele werden mit normativen Konzepten der Unternehmensführung verfolgt?

Eine möglichst realistische Beschreibung des Alltags der Unternehmensführung.

Die Besonderheiten der Unternehmensführung allein aus institutioneller Perspektive.

Eine idealtypische Beschreibung der Aufgaben und Perspektiven der Unternehmensführung.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Im Bereich der sog. Managementlehre existieren nur wenige theoretische Konzepte.

Konzeptionelle Kompetenz ist im Bereich des Lower Management weniger wichtig.

Instrumentelle Kompetenz ist im Bereich Top-Management von größter Bedeutung

Das von Mintzberg entwickelte Rollenmodell der Unternehmensführung ...

unterscheidet zwischen drei Typen von Managementrollen (Interpersonell, Information und Entscheider).

gilt als typisches Beispiel präskriptiver Managementlehre.

belegt, dass Unternehmensführung durch ein sehr professionelles und analytisches Handeln geprägt ist.

Welche der nachfolgenden Aussagen zu Mintzbergs Rollenmodell trifft bzw. treffen zu?

Sog. Entscheidungsrollen werden meist nur vom Top-Management wahrgenommen.

Als typisch für die Informationsrolle gilt ein Aktivitätsfokus im Bereich der Problemlösung.

Als typisch für sog. Entscheidungsrollen gilt ein Aktivitätsfokus im Bereich Innovation.

Welche der nachfolgenden Aussage zum Begriff der Komplexität trifft bzw. treffen zu?

Beschreibt die besondere Beschaffenheit der sog. Aufgabenumwelt.

Kann in endogene und exogene Formen differenziert werden.

Ist bei entsprechendem Vorgehen vollständig analysierbar.

Welche der nachfolgenden Aussagen zum aktuellen Status quo der sog. Unternehmensumwelt trifft bzw. treffen zu?

Führt bei Unternehmen zu einem immer größeren Ausmaß an Eigendynamik.

Führt bei Unternehmen zu einem immer größeren Ausmaß an Fremddynamik.

Erweist sich von einer immer größeren Kompliziertheit.

Welche der nachfolgenden Aussagen ist bzw. sind richtig?

Die hohe Dichte neuer Technologien und die damit einhergehende Verkürzung von Produktlebenszyklen wird mit dem Begriff Nachfragekomplexität beschrieben.

Das Konstrukt der Zeitfalle nimmt Bezug auf die immer geringer werde Transparenz der allgemeinen Unternehmensumwelt.

Die Tatsache, dass der Arbeitsalltag von Managern zunehmend von Unsicherheit und Komplexität gekennzeichnet ist, wird als Ambiguität bezeichnet.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft bzw. treffen zu?

Im Umgang mit Komplexität ist kausalanalytisches Denken von großer Bedeutung.

Im Umgang mit komplizierten Sachverhalten sind Algorithmen die geeignete instrumentelle Basis.

Komplexe Kontexte sind grundsätzlich nur begrenzt gestaltbar.

Nenne sie 3 Bereiche nach denen man Unternehmensführung gliedern kann

1) Nach der Struktur

2) Nach dem Prozess

3) nach den Inhalten

Management als Institution - was heißt das?

- Festlegung einer Führungsstruktur

- Differenzierung nach Anweisungsbefugnisen der unterschiedlichen Personen

Aus welchen Teilen besteht der Management Fünferkanon

Planung -

Organisation -

Personaleinsatz -

Führung -

Kontrolle -

Beschreiben sie kurz den Interessenskonflikt zwischen Eigentümer und Manager

Eigentümer und Manager sind häufig nicht eine Person

Eigentümer hat das Ziel, dass die Manager in ihrem Sinne handeln

Manager verfolgen jedoch auch häufig eigene Ziele

Wie kann man den Interessenskonflikt zwischen Eigentümer und Manger beschreiben - nennen sie eine bekannte Theorie

Principal-Agent-Theorie = Permanente Informationsasymmetrie

Opportunistisches Verhalten

Begrenzte Rationalität

Risikoneigung

Aufhebung der Informationsasymmetrie verursacht Kosten

Kontrollkosten (Prinzipal)

Signalisierungskosten (Agenten)
- Wohlfahrtsverlust

Beschreiben und erläutern sie den Ansatz das Unternehmen ein interessenspluralistisches Gebildes sind

Stakeholder Ansatz:

Unternehmen ist ein Interessenspluralistisches Gebilde

Unternehmensintern

Eigentümer - Einkommen, Gewinn

Management - Macht, Einfluss, Prestige, Einkommen

Mitarbeiter - Einkommen, soziale Sicherheit

Unternehmensextern

Fremdkapitalanbieter - Verzinsung, Sicherheit der Anlage

Lieferanten - Stabilität der Geschäftsbeziehung

Kunden -Optimales Preis-Leistungsverhältnis

Konkurrenz - Fairness, Kooperationsbereitschaft

Staat und Gesellschaft - Steuern und Arbeitsplätze

Aufgabe des Managements ist es Prios festzulegen
Prios werden häufig vom finanziellen größten Einfluss und aufgrund von rechtlichen Vorschriften der Anspruchsgruppen gebildet
- SHAREHOLDER VALUE
Management handeln stets im Sinne der Shareholder Value - wirkt sich häufig zu Lasten ander Anspruchsgruppen aus:
- KUNDEN
- GESELLSCHAFT

Deskritive (beschreibende) Unternehmensführung =

Realtypische Form des Managements

Präskiptive (normative) Unternehmensführung =

idealtypische Beschreibung dessen was ein Manager tun sollte

Erläutern sie die Deskriptive Unternehmensführung

Gegenstück zur präskriptiven Unternehmensführung - nicht modellhaft!
Keine rationalen Annahmen im Sinne des homo oeconomicus (ausschließlich von Erwägungen der wirtschaftlichen Zweckmäßigkeit geleiteter Mensch)
Menschliche Komponente steht im Vordergrund
Erweiterung der präskriptiven Objektbereichen nach dem Anzatz von Macharzina:

Spannweite und Relevanz der Querschnittsfunktionen
Übliche Zuordnung von Unternehmensbereichen
Aktivitätsspektrum der Führungskräfte
Rollenverhalten der Manager aufgrund von Erwartungen
Fähigkeiten und Anforderungen an Führungskräfte

Spannweite und faktische Relevanz der Querschnittsfunktion der Unternehmensführung
Teilaufgaben des Fünferkanon werden in diesem Zusammenhang arbeitsteilig gelöst
Je nach Managementebene unterscheiden sich die Aufgaben (Spezialisierungsmuster erscheinen sinnvoll)
Es werden Kompetenzfelder der einzelnen Managementebenen abgeleitet

Nenne sie 3 Kompetenzanforderungsprofile für das Management

Technische Kompetenz

Soziale Kompetenz

Konzeptionelle Kompetenz

Erläutern sie die Inhalte der technischen Kompetenz

Sachkenntnis

Theoretisches Wissen und Methoden anwenden können

Erläutern sie die Inhalt der sozialen Kompetenz:

Integration als Mitglied oder Leiter ein Team
Kooperationsbereitschaft
Menschliches Handeln verstehen

Beispiel Abteilungsleiter:

Vier Ebenen (Kollegen, unterstellter MA, Vorgesetzter und Unternehmensumwelt)

Erläutern sie die Inhalte der konzeptionellen Kompetenz:

Probleme und Chancen erkennen

Verständnis für Gesamtunternehmen und Leitungsprozesse

Probleme aus verschiedenen Perspektiven betrachten

Welche Kompentenz wird in welchem Bereich überwiegend eingesetzt:

Technische Kompetenz ist häufig bei kurzfristigen Entscheidungen gefragt, deswegen liegt hier die Hauptkompetenz des Lower Managements

Soziale Kompetenz ist besonders bei Middle Mangement - Abteilungsleitern von großer Bedeutung, da sich diese zugleich als Teammitglied, Leiter unterstellter MA und Bindeglied zur Unternehmensumwelt darstellen

Konzeptionelle Kompetenz ist besonders im Top Management wichtig, da dieses den Gesamtüberblick über das Unternehmen haben muss, um Chancen und Probleme zu erkennen

Henry Mintzberg fand heraus, das der Alltag eines Managers weder geplant noch chronologisch fokussiert ist weil:

Manager sind gefangene des Alltags, sie unterliegen:

Handlungszwängen

Feste Verpflichtungen des Managers

Restriktionen

Unternehmensinterne (zb. Budgets, Betriebsvereinbarungen) oder externe Begrenzung des Mangerhandelns

Eigengestaltung

Begrenzter Entfaltungsspielraum aufgrund der Handlungszwänge und Restriktionen

Nenen sie die 4 Mythen von Mintzberg

Mythos 1

Manager sind keine reflektierenden, systematischen Planer - treffen Entscheidungen ad hoc

Mythos 2

Notwendige Delegation von Routineaufgaben erfolgt tatsächlich eher selten

Mythos 3

Die zur Fundierung ihrer Entscheidungen erforderliche Informationslogistik ist keineswegs systematisch und auf aggregierte Informationen fokussiert

Mythos 4

Unternehmensführung ist im Ergebnis als ein nur sehr bedingt durch analytisches und professionalisiertes Handel gekennzeichnet

Nennen sie die 3 Unterscheidung der Managerrollen nach Mintzberg:

Interpersonelle Rollen

Informationsrollen

Entscheidungsrollen

Nennen sie die 3 Managerrollen im Interpersonellen Bereich

Interpersonelle Rollen - Beispielhafte Ausübung

Manager als Symbol (Galionsfigur) - Verärgerter Kunde möchte GF sprechen

Manager als Vorgesetzter - Manage)r diskutiert mit seiner Abteilung die Umsätze des letzten Jahres

Manager als Erzeuger eines Kontaktnetzwerkes (Vernetzer)- Manager tritt einem Normungsausschuss bei

IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE1

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