Lernkartei IPMA level C/D ita (Seite 1 von 7)

Karten	251
Lernende	11
Sprache	Italiano
Kategorie	Berufskunde
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	18.04.2016 / 11.10.2023
Weblink	https://card2brain.ch/cards/ipma_level_c_ita
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1. Fra i seguenti, quale potrebbe essere un valido motivo per una chiusura anticipata del progetto: ( Rif. ICB: 1.01)

a) Scarsa integrazione del Project Team

b) Il progetto non è più in linea con gli obiettivi della società

c) Mancanza temporanea di risorse

d) Costi superiori a quelli previsti

2. Quale dei seguenti elementi non è tipicamente incluso nel project charter: ( Rif. ICB: 1.19)

a) Il livello di autorità del Project Manager

b) Una descrizione dettagliata dei work package

c) Le principali criticità e i principali rischi

d) Le motivazioni per cui si sta facendo il progetto

3. State gestendo un progetto che impiega un team con diversi membri dislocati in differenti siti; vi rendete conto però che l’avanzamento è abbastanza indietro rispetto al pianificato. Quale accorgimento fra i seguenti ritenete possa risultare maggiormente efficace per cercare di rimediare a questa situazione: ( Rif. ICB: 1.07)

a) Organizzare della formazione per i membri del team

b) Organizzare delle call/Skype conference settimanali per verificare i progress status

c) Organizzare una riunione con tutto il team nel sito più comodo per tutte le persone

d) Provvedere al trasferimento di tutto il team nel sito più adatto

4. Quale fra i seguenti può essere considerato un fattore chiave per il successo di un progetto: ( Rif. ICB: 1.01)

a) Soddisfare tutte le richieste del Cliente

b) Tenere posizioni ferme per imporre al Cliente soluzioni di riuso per massimizzare il profitto

c) Definire e negoziare le effettive necessità del Cliente

d) Non prendere in considerazione le richieste di change per non slittare i tempi

5. Il Contesto in cui si sviluppa un progetto è tipicamente costituito: ( Rif. ICB: 1.02)

a) Dall’insieme di tutti gli stakeholder

b) Esclusivamente dal Cliente e dall’Organizzazione coinvolti nel progetto

c) Dal Project Team e dalle funzioni aziendali coinvolte nel progetto

d) Solo dal Project Team

6. Dovendo procedure insieme al vostro team con l’identificazione e l’analisi dei rischi del progetto, quale delle seguenti tecniche riterreste più efficace utilizzare, sapendo che alcune persone hanno un rapporto di dipendenza capo-collaboratore? ( Rif. ICB: 1.04)

a) Peer review

b) Analisi SWOT

c) Tecnica Delphi

d) Calcoli EVM

7. I requisiti di un progetto: ( Rif. ICB: 1.03)

a) Dovrebbero essere definiti e formalizzati

b) Possono essere in parte non formalizzati, in quanto comuni ed usuali per quella tipologia di progetto

c) Possono essere di varia natura purché restino costanti invariati nel corso del progetto

d) Sono definiti solo dall’utente

8. Una descrizione del prodotto/servizio da fornire è denominata: ( Rif. ICB: 1.03)

a) Piano generale del progetto

b) Scopo del progetto

c) Contratto

d) Business case

9. La strategia gestionale di un progetto dovrebbe consistere principalmente nel: ( Rif. ICB: 1.03/1.19)

a) Definire il critical path del progetto

b) Definire le milestone chiave del progetto

c) Personalizzare tool e assest aziendali alle necessità peculiari del progetto

d) Definire, in dettaglio, le modalità di gestione della comunicazione con il Cliente

10. La strategia per la realizzazione di un progetto dovrebbe essere: ( Rif. ICB: 1.03)

a) Fondamentalmente non dipendente dalla strategia aziendale

b) Orientata dalle competenze del Project Manager

c) Orientata dalle capacità ed esperienza del Project Team

d) Fondamentalmente coerente con le strategia aziendale

11. Volendo determinare il float di un progetto, quale delle seguenti opzioni utilizzereste: ( Rif. ICB: 1.11)

a) Late Start-Early Start (LS-ES)

b) Late Finish-Early Finish (LF-EF)

c) L’opzione A e l’opzione B

d) Late Finish-Late Start (LF-LS)

12. Con riferimento al processo di gestione dei rischi di progetto, quale è il momento più opportuno per la loro identificazione?: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Nella fase iniziale di pianificazione

b) Quando il problema si evidenzia

c) Nella fase di project execution

d) Alla luce del programma generale del progetto

13. Uno dei fattori chiave per perseguire il successo di un progetto è quello di: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Trasferire i rischi a terze parti

b) Effettuare un’analisi dei rischi affidabile

c) Mantenere lo stesso Project Team durante tutto il ciclo di vita del progetto

d) Affidarsi a un project engineering manager di lunga esperienza

14. In una stima costi, ogni attività elementare deve anche prevedere una riserva per rischi: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Sì, ma solo per progetti complessi che presentano una elevata incertezza

b) No

c) Sì, purché l’attività sia parte di un WP con un costo di almeno il 8% del progetto

d) Sì, sempre

15. Quali sono nell’ordine le fasi principali del processo di gestione dei rischi?: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Valutazione, identificazione, monitoraggio, mitigazione e revisione

b) Identificazione, valutazione, mitigazione, monitoraggio e revisione

c) Pianificazione, valutazione, revisione della cost baseline di progetto

d) Analisi qualitativa, valutazione, trasferimento a terzi, monitoraggio

16. Cosa si intende per probabilità di un rischio: ( Rif. ICB: 1.04)

a) La probabilità che si possa presentare un evento

b) La probabilità che un evento non si presenti

c) La valutazione della probabilità che un rischio si verifichi

d) La valutazione della probabilità che un rischio non si verifichi

17. In presenza di due eventi rischiosi che presentano rispettivamente una probabilità di accadimento del 40% e del 60%, quale è la probabilità combinata di accadimento?: ( Rif. ICB: 1.04)

a) 24%

b) 50%

c) 60%

d) 100%

18. La gestione del rischio, tipicamente si rende necessaria: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Per progetti particolarmente rilevanti

a) Nei progetti di sviluppo

a) Allo start up del progetto

a) Durante tutto il ciclo di vita del progetto

19. Disporre di riserve economiche all’interno della cost baseline, permette: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Di ridurre la probabilità di effettuare modifiche alle attività di progetto

b) Di aumentare la probabilità di effettuare modifiche alle attività di progetto

c) Di ridurre la probabilità di erodere il margine lordo di progetto

d) Di aumentare la probabilità di superamento del budget assegnato

20. In un progetto, la struttura organizzativa più adeguata da adottare viene stabilita: ( Rif. ICB: 1.06)

a) Dal Project Manager designato

b) Dagli stakeholder principali

c) Dai responsabili funzionali

d) Dalla RAM condivisa fra Project Manager e Funzioni

21. Una attività di progetto ha accumulato un certo ritardo e rischia seriamente di far fallire la consegna prestabilita, con applicazione di forti penalità da parte del cliente. Valutate quindi di impiegare più risorse per accelerare l’attività; come viene definita questa modalità? ( Rif. ICB: 1.11)

a) Staff Acquisition

b) Crashing

c) Re-planning

d) Fast Tracking

22. In un progetto, la struttura organizzativa per assicurare la migliore efficienza dovrebbe: ( Rif. ICB: 1.06)

a) Rimanere la stessa per tutta la durata del progetto

b) Affidarsi ad una matrice il più forte possibile

c) Adattarsi in presenza di eventi significativi

d) Modificarsi ad ogni principale fase del progetto

23. In una working by Projects organization, che opera prevalentemente construtture a matrice, l’organizzazione del progetto è generalmente stabilita: ( Rif. ICB: 1.06)

a) Dal Project Manager

b) Dal responsabile funzionale che ha la maggiore influenza

c) Tramite una RAM condivisa ed approvata

d) Dai responsabili delle risorse umane

24. In un progetto, la struttura organizzativa denominata Task Force: ( Rif. ICB: 1.06)

a) Risulta sempre la più efficace

b) Permette di utilizzare al meglio le risorse disponibili e di ridurre i costi

c) È adatta per progetti in crisi e rilevanti

d) Non si deve utilizzare che per progetti di breve durata

25. Col processo comunemente individuato come Team Building si intende: ( Rif. ICB: 1.07)

a) Una attività da fare fondamentalmente all’inizio del progetto

b) Una attività continua da portare avanti dallo start up al close out del progetto

c) Una attività da fare in particolari momenti di crisi del progetto

d) Una attività da fare per stabilire gerarchie e del Project Team

26. Uno dei compiti principali di un Project Manager nei confronti del Project Team è di: ( Rif. ICB: 1.07)

a) Imporre la sua autorità sulle decisioni da prendere

b) Stabilire gerarchie e dipendenze all’interno del Project Team

c) Creare un clima motivante e sfidante

d) Non interferire nei rapporti interpersonali

27. Il Project Team è uno degli elementi fondamentali per il successo di un progetto se: ( Rif. ICB: 1.07)

a) Tutti i membri sono co-locati

b) Tutti i membri non vengono sostituiti nel corso del progetto

c) Si riesce a creare uno forte spirito di integrazione e motivazione

d) Tutti i membri del team hanno già lavorato insieme su progetti precedenti

28. Relativamente alla Work Breakdown Structure, per WP si intende: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Un compito che ha un unico responsabile

b) Un compito di una attività che si vuole controllare

c) Una attività che si può affidare a più enti

d) Il primo livello di scomposizione dello scopo del progetto

29. Una Work Breakdown Structure di progetto è bene che riporti: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Tutte le attività dell’azienda

b) Solo le attività del committente

c) Tutte le attività inerenti il progetto

d) Solo le attività dell’azienda e dei fornitori

30. Con la terminologia Work Breakdown Structure si intende: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Una rappresentazione strutturata delle durate delle attività di progetto

b) Una rappresentazione strutturata dei costi di progetto

c) Una rappresentazione strutturata dello scopo del progetto

d) Una rappresentazione strutturata delle funzioni operative che partecipano al progetto

31. Con Work Package si intende: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Il più basso livello di scomposizione di una WBS

b) Una milestone economica del progetto

c) Una milestone tecnica del progetto

d) Una attività del cammino critico del progetto

32. La Work Breakdown Structure di progetto: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Si costruisce in fase di pianificazione e potrà essere modificata

b) Rappresenta un riferimento indicativo delle attività da mostrare al cliente

c) Rappresenta un riferimento indicativo per le attività in l’azienda

d) Si costruisce in fase di pianificazione e non va modificata

33. Per costruire efficacemente una WBS di progetto occorre analizzare per primo: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Il Gantt del progetto

b) Lo scopo del progetto

c) La cost baseline del progetto

d) La struttura organizzativa del progetto

34. Nella strutturazione di una OBS, la suddivisione delle attività di progetto deve essere: ( Rif. ICB: 1.09)

a) Dettagliata fino al massimo livello possibile di attività

b) Spinta fino al livello dei responsabili di ciascun WP

c) Fermata a secondo livello di dettaglio della WBS

d) Limitata ai WP di maggior rilevanza del progetto

35. La Organisation Breakdown Structure di un progetto rappresenta: ( Rif. ICB: 1.09)

a) L’organizzazione del progetto suggerita dal Cliente

b) La struttura dei ruoli organizzativi necessari per la realizzazione del progetto

c) L’organizzazione gerarchica del personale del Cliente che segue il progetto

d) Le responsabilità funzionali di ciascun prodotto principale da realizzare

36. Relativamente allo scopo del progetto, quale è l’affermazione più corretta: ( Rif. ICB: 1.1)

a) È bene venga definito inizialmente a livello macro e successivamente più in dettaglio

b) È bene venga definito con chiarezza da subito per diminuire le incertezze

c) È bene lasciarlo sufficientemente vago per non avere molti vincoli

d) È opportuno farlo a valle della WBS

37. Una definizione troppo sommaria dello scopo del progetto può causare i seguenti effetti, ad eccezione di: ( Rif. ICB: 1.1)

a) Una superiore difettosità nelle materie prime materiali

b) Una ripetizione di attività

c) Un allungamento dei tempi

d) Un aumento dei costi

38. In presenza di incertezza, per valutare la durata più probabile di una attività, si utilizza il: ( Rif. ICB: 1.11)

a) Metodo di Gantt

b) Metodo del cammino critico

c) Metodo del PERT

d) Metodo della WBS

39. Il tentativo di ottimizzare l’impiego delle risorse è comunemente denominato: ( Rif. ICB: 1.12)

a) Norming

b) Levelling

c) Floating

d) Crashing

40. Nel project management cosa si intende col termine risorse di progetto: ( Rif. ICB: 1.12)

a) Le persone che lavorano sul progetto

b) Le risorse economiche necessarie al progetto

c) Le risorse sia umane che di altra natura necessarie per eseguire il progetto

d) I tools e i materiali necessari per l’esecuzione del progetto

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