Investition 2

Business Plan

Business Plan


Kartei Details

Karten 8
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 02.07.2016 / 02.01.2022
Weblink
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Businessplan

  • unternehmensindividuelle, standardisierte Dokumentation aller relevanten Fakten eines geplanten Investitionsprojekts
  • enthält sämtliche relevante qualitative und quantitatice Informationen über die möglichen Auswirkungen des Investitionsprojektes auf die Unternehmensziele

Bestandteile eines Business Plans

  • Standoirt- und Produktionscharakteristika
  • Organisations- und Leitungsfragen
  • spezielle Chancen und Risiken
  • erwartete Auswirkungen des Projektes auf die strategischen und finanziellen und nichtfinanziellen operativen Unternehmensziele

Kern eines Businnesplans

  • Finanzplan
  • fasst die zuvor erassten Daten in Cashflowrechnungen zusammen
  • Schätzung des zu erwartenden finanziellen Erfolgs in Form eine Cashflow-Prognose

Ausgangspunkt des Businessplans

Abbleitung von Werttreibern bzw. Mengen- und Preisgerüsten als Ausgangspunkt der Cash Flow-Prognose

Prognosemodelle

  • Werttreiberorientierte Prognosemodelle (nach Rappaport oder umsatzgetrieben)
  • Prognosemodelle auf BAsis von Preis-Mengen-Gerüsten

Werttreibermodell nach Rappaport

  • periodenspezifische Cash-Flows werden auf Basis folgender Value Driver abgeleitet:
  1. Umsatzwachstumsrate
  2. EBIT-Marge (Umsatz/EBIT)
  3. Steuersatz
  4. Erweitungsinvestition des SAV (CAPEX)
  5. Erweitungsinvestition des UV (OPEX)

Integrierte Unternehmensplanung

Verknüpfung von Plan-GuV, Plan-Bilanz, Plan-Finanzrechnung und weiteren Teilrechnungen

Integriertes Planungsmodell auf Basis eines Preis-Mengen-Gerüsts

  • Ableitung des Umsatzes erfolgt auf Basis erwarteter Absatzmengen und Verkaufspreise
  • ermöglicht die Planung von Aufwendungen ausschließlich in Abhängigkeit der Produktionsmenge und nicht des Absatzpreise
  • erscheint realistischer