Investition 2
Business Plan
Business Plan
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Kartei Details
Karten | 8 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 02.07.2016 / 02.01.2022 |
Weblink |
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Businessplan
- unternehmensindividuelle, standardisierte Dokumentation aller relevanten Fakten eines geplanten Investitionsprojekts
- enthält sämtliche relevante qualitative und quantitatice Informationen über die möglichen Auswirkungen des Investitionsprojektes auf die Unternehmensziele
Bestandteile eines Business Plans
- Standoirt- und Produktionscharakteristika
- Organisations- und Leitungsfragen
- spezielle Chancen und Risiken
- erwartete Auswirkungen des Projektes auf die strategischen und finanziellen und nichtfinanziellen operativen Unternehmensziele
Kern eines Businnesplans
- Finanzplan
- fasst die zuvor erassten Daten in Cashflowrechnungen zusammen
- Schätzung des zu erwartenden finanziellen Erfolgs in Form eine Cashflow-Prognose
Ausgangspunkt des Businessplans
Abbleitung von Werttreibern bzw. Mengen- und Preisgerüsten als Ausgangspunkt der Cash Flow-Prognose
Prognosemodelle
- Werttreiberorientierte Prognosemodelle (nach Rappaport oder umsatzgetrieben)
- Prognosemodelle auf BAsis von Preis-Mengen-Gerüsten
Werttreibermodell nach Rappaport
- periodenspezifische Cash-Flows werden auf Basis folgender Value Driver abgeleitet:
- Umsatzwachstumsrate
- EBIT-Marge (Umsatz/EBIT)
- Steuersatz
- Erweitungsinvestition des SAV (CAPEX)
- Erweitungsinvestition des UV (OPEX)
Integrierte Unternehmensplanung
Verknüpfung von Plan-GuV, Plan-Bilanz, Plan-Finanzrechnung und weiteren Teilrechnungen
Integriertes Planungsmodell auf Basis eines Preis-Mengen-Gerüsts
- Ableitung des Umsatzes erfolgt auf Basis erwarteter Absatzmengen und Verkaufspreise
- ermöglicht die Planung von Aufwendungen ausschließlich in Abhängigkeit der Produktionsmenge und nicht des Absatzpreise
- erscheint realistischer