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Interkulturelles Management

MBA

MBA

11
0.0 (0)

Kartei Details

Karten 11
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 09.04.2016 / 15.05.2024
Weblink
https://card2brain.ch/box/interkulturelles_management2
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Hofstede

5 Dimensionen (cultural differences)

  • long-term Orientation
  • Power Distance
  • uncertainty avoidance
  • masculinity / femininity
  • individualism / collectivism

weiteres

  • Nachgiebigkeit und Beherrschung

Kultur

  • regelt den Umgang mit Ressourcen
  • ist Geschichte

Theoriefundamente

  • positivistische Organisationstheorie
    (Rationalismus, Funktionalismus)
     
  • Sozialkonstruktivistische Organisationstheorie
    (Konstruktivismus)
     
  • Systemtheoretische Organisationstheorie
    (Konstruktivismus)

Kulturdimensionen

  • Unternehmenskulturen
  • Branchenkulturen
  • Landeskulturen

We don't see the world as ist is, but as we are (Wazlawick)

Kulturunterschiede in der verbalen Kommunikation

  • Induktiv:
    Lösungsorientiert (Facts/Figures)  US/GB
     
  • Deduktiv:
    Prozessorientiert (Konzept)  EU
     
  • Holistic
    Zusammenhangslos (Bollywoodstyle)

Kein roter Faden im Asiatischen Raum. Mehr Mosaik als Kausalketten

 

Kultur aus soziologischer Sicht

  • Basisannahmen (unsichtbar)
     
  • Normen und Standards (teils sichtbar)
     
  • Artefakte und Symbole (sichtbar)

fünf soziale Themen von Kultur

CHAOS

  • Collectivity and identity
  • Hierarchy
  • Agression and gender
  • Otherness and thruth
  • Short- or long term virtue

Leadership capabilities of cultural intelligence

an individuals capability to function effectively in situations characterized by cultural diversity

  1. Cognition
  2. Meta Cognition
  3. Motivation
  4. Behaviour

Concepts

  • Larsons Cultural Clash Concept
    Teams, welche einen cultural clash erlebt haben sind stärker
     

  • Kleppesto’s „Social Identity Model” 
     

Management Konzept für interkulturelle Konzepte

Wahrnehmen -> Respektieren -> Umgang finden

Internationalisierungsstrategien

  • ethnozentrische Grundhaltung
    prinzipielle Überlegenheit der eigenen Managementfähigkeiten -> diese durchsetzen
     
  • polyzentrische Grundhaltung
    Dezentralisierung mit weitgehender Eigenständigkeit und Verantwortungsfreiräumen in den Tochtergesellschaften 
     
  • geozentrische Grundhaltung
    faktisches Aufheben von kulturellen Grenzen zwischen In- und Ausland
     
  • synergetische Grundhaltung
    lokale Differenzierung und globale Standardisierung

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