Interkulturelles Management

• regelt den Umgang mit Ressourcen
• ist Geschichte

• positivistische Organisationstheorie
  (Rationalismus, Funktionalismus)
   
• Sozialkonstruktivistische Organisationstheorie
  (Konstruktivismus)
   
• Systemtheoretische Organisationstheorie
  (Konstruktivismus)

• Unternehmenskulturen
• Branchenkulturen
• Landeskulturen

We don't see the world as ist is, but as we are (Wazlawick)

• Induktiv:
  Lösungsorientiert (Facts/Figures)  US/GB
   
• Deduktiv:
  Prozessorientiert (Konzept)  EU
   
• Holistic
  Zusammenhangslos (Bollywoodstyle)

Kein roter Faden im Asiatischen Raum. Mehr Mosaik als Kausalketten

• Basisannahmen (unsichtbar)
   
• Normen und Standards (teils sichtbar)
   
• Artefakte und Symbole (sichtbar)

CHAOS

• Collectivity and identity
• Hierarchy
• Agression and gender
• Otherness and thruth
• Short- or long term virtue

an individuals capability to function effectively in situations characterized by cultural diversity

1. Cognition
2. Meta Cognition
3. Motivation
4. Behaviour

• Larsons Cultural Clash Concept
  Teams, welche einen cultural clash erlebt haben sind stärker
   

• Kleppesto’s „Social Identity Model” 
   

Wahrnehmen -> Respektieren -> Umgang finden

• ethnozentrische Grundhaltung
  prinzipielle Überlegenheit der eigenen Managementfähigkeiten -> diese durchsetzen
   
• polyzentrische Grundhaltung
  Dezentralisierung mit weitgehender Eigenständigkeit und Verantwortungsfreiräumen in den Tochtergesellschaften 
   
• geozentrische Grundhaltung
  faktisches Aufheben von kulturellen Grenzen zwischen In- und Ausland
   
• synergetische Grundhaltung
  lokale Differenzierung und globale Standardisierung