Interkulturelles Management

MBA

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Fichier Détails

Cartes-fiches	11
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	09.04.2016 / 15.05.2024
Lien de web	https://card2brain.ch/box/interkulturelles_management2
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Liste des carte

Étudier

Hofstede

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5 Dimensionen (cultural differences)

long-term Orientation
Power Distance
uncertainty avoidance
masculinity / femininity
individualism / collectivism

weiteres

Nachgiebigkeit und Beherrschung

Kultur

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regelt den Umgang mit Ressourcen
ist Geschichte

Theoriefundamente

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positivistische Organisationstheorie
(Rationalismus, Funktionalismus)
Sozialkonstruktivistische Organisationstheorie
(Konstruktivismus)
Systemtheoretische Organisationstheorie
(Konstruktivismus)

Kulturdimensionen

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Unternehmenskulturen
Branchenkulturen
Landeskulturen

We don't see the world as ist is, but as we are (Wazlawick)

Kulturunterschiede in der verbalen Kommunikation

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Induktiv:
Lösungsorientiert (Facts/Figures) US/GB
Deduktiv:
Prozessorientiert (Konzept) EU
Holistic
Zusammenhangslos (Bollywoodstyle)

Kein roter Faden im Asiatischen Raum. Mehr Mosaik als Kausalketten

Kultur aus soziologischer Sicht

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Basisannahmen (unsichtbar)
Normen und Standards (teils sichtbar)
Artefakte und Symbole (sichtbar)

fünf soziale Themen von Kultur

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CHAOS

Collectivity and identity
Hierarchy
Agression and gender
Otherness and thruth
Short- or long term virtue

Leadership capabilities of cultural intelligence

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an individuals capability to function effectively in situations characterized by cultural diversity

Cognition
Meta Cognition
Motivation
Behaviour

Concepts

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Larsons Cultural Clash Concept
Teams, welche einen cultural clash erlebt haben sind stärker
Kleppesto’s „Social Identity Model”

Management Konzept für interkulturelle Konzepte

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Wahrnehmen -> Respektieren -> Umgang finden

Internationalisierungsstrategien

ethnozentrische Grundhaltung
prinzipielle Überlegenheit der eigenen Managementfähigkeiten -> diese durchsetzen
polyzentrische Grundhaltung
Dezentralisierung mit weitgehender Eigenständigkeit und Verantwortungsfreiräumen in den Tochtergesellschaften
geozentrische Grundhaltung
faktisches Aufheben von kulturellen Grenzen zwischen In- und Ausland
synergetische Grundhaltung
lokale Differenzierung und globale Standardisierung

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