MBA
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Kartei Details
| Karten | 10 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 16.04.2016 / 01.03.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/innovationsmanagement3
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Hebel des Innovationsmanagement
Beim Produktelebenszyklus
- Mehr Effizienz in der Entwicklung
- Schneller zur Gewinnschwelle
- Kontinuierliche Verbesserung
Wie kann man innovieren
- inkrementell (kontinuierlicher Verbesserungsprozess
gemässigte Innovation, relaunch
- radikal (bahnbrechende Neuentwicklung)
bestehende Lösung wird starkt umstrukturiert
- disruptiv (bahnbrechende Neuentwicklung)
besonders radikal, vollkommen neuartige Antwort auf ein Problem
Voraussetzung für Innovation
Strategie und Vision
-> Leitplanken
Innovation Funnel
- Trichter für Innovations Ideen
- Die Masse an Ideen ist wichtig
Stage-Gate-Design
- Ideenfindung
- Ausarbeitung Konzept
- Konzept mit Geschäftsinformation
- Prototyp
- Tests, Verbesserungen
- Markteinführung
Es müssen zwei Täler des Todes überwunden werden können
open Innovation
Öffnung eines Projektes über die Organisationsgrenzen hinweg
Aktive strategische Nutzung der Aussenwelt zur Vergrösserung des eigenen Innovationspotenzials
U-Boot vs. Leuchtturm
- U-Boot Projekt
Wird abgebrochen, geht auf Tauchstation, es wird aber daran weitergearbeitet, jedoch nicht während der Arbeitszeit der beteiligten Personen
- Leuchtturm Projekt
Werden vom obersten Management mit hoher Priorität gefördert
Innovationskultur
7S
- Strategy
- Structure
- Systems
- Shared Values
- Skills
- Staff
- Style
Symbole und Zeichen
Normen und Strategien
Basis-Annahmen
Die fünf grundlegenden Basisannahmen
- Beziehung der Menschen zur Umwelt
- Annahmen von Wirklichkeit und Wahrheit
- Die Natur des Menschen
- Das Wesen menschlicher Aktivität
- Die Art menschlicher Beziehungen
Freiräume
- Fremdorganisierter Freiraum
- Selbstorganisierter Freiraum
- Promotoren-Freiraum
