Innovationscontrolling
Innovationscontrolling
Innovationscontrolling
Kartei Details
| Karten | 66 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.11.2014 / 09.02.2021 |
| Weblink |
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Wofür wird die Projektplanng und Steuerung eingesetzt?
Unterstützung der Planung und Steuerung laufender Innovationsprojekte
Innovationsplanung eentspricht Projektplanung
Netzplantechnik und Meilensteinnetzplanung zur Visualisierung des kritischen Pfades
Meilenstein- Trendanalyse und Kosten-Trendanalyse zur Visualisierung des Projektfortschrittes und der Gesamtkosten
Earned Value Methode zur Kombination von Zeit, Kosten und Projektfortschritt
Target Costing zur Sicherstellung einer konsequenten Marktorientierung
Lebenszyklusrechnung zur ganzheitlichen Kostenbetrachtung
Was bewirkt das Projektcontrolling?
stellt Instrumente zur strategieorientierten zielgerichtete und wirtschaftlichen Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte bereit
Was sind Lastenhefte
vorläufige und grobe Gesamteinschtzung des Neuproduktprojketes bzgl. der vorhandenen Risiken und Alternativen in der Phase der Projektvorbereitung
Was sindd Pflichtenhefte
Gesamtwürdigung des Neuproduktprojektes anhand von qualifizierbaren Daten konkretisieren und ergänzen die Aussagen des Lastenheftes in der Phase der Projektplanung durch technische und wirtschaftliche Projektziele sowie den Weg zu ihrer Realisierung
Was sind die Elemente und der Ablauf der Projektplaung?
1. Projektzielplan (Festlegung des Projektzieles)
2. Projektstrukturplan (Erstellung von Arbeitspaketen)
3. Ablaufplan (Untergliederung in Phasen)
4. Kapazitätsplan (Abdeckung des Kapazitätsbedarfs)
5. Leistungs- und Arbeitsplan (detaillierte Beschreibung der Arbeitspakete)
6. Terminplan (Terminierug und Fristsetzung der Arbeitspakete)
7. Kosten-/ Nutzenplan
Warum ist Projektplanung von besonderer Bedeutung?
Weil Projektsteuerung vorrangig durh Kontrolle von Abweichungen zwischen Pan und Ist sowie darauf aufbauenden Gegenmaßnahmen stattfindet
Was beschreibt die Netzplantechnik?
Sammelbegriff einer Anzahl von Modellen und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Ablaufs von Projekten
Darstellung von Abläufen und deren Abhängigkeiten im Netzplan
theoretische Grundlage: Graphentheorie
Was sind Bestandteile der Graphen bei der Netzplantechnik?
Vorgang: beschreibt Geschehen, besitzt Dauer mit definierten Anfang und Ende
Ereignis: beschreibt Eintreten eines bestimmten Zustands, keine Dauer, tritt zu bestimmten Zeitpunkt ein
Anordnungsbeziehung: Reihenfolgebedingungen und Darstellung von Abhngigkeiten zwischen Ereignissen und Vorgängen
Wie wird ein Vorgangsknoten Dargestellt? (DIN)
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Welche Anordnungsbeziehungen von Vorgängen gibt es?
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Welche Zeitpunktberechnungen gibt es bei Normalfolgen?
Vorwärtsrechnung
Rückwärtsrechnung
kritischer Weg
Was ist die Vorwärtsrechnung?
Ermittlung der frühesten Anfangszeitpunkte (FAZ) und frühesten Endzeitpunkten (FEZ) der Vorgänge durch Addition ausgehend vom Startvorgang
ggf. unter Berücksichtigung von minimalen Zeitabständen (MINZ) zwischen Vorgängen
bei mehreren Vorgängen höchste Summe maßgebend
Was ist die Rückwärtsrechnung?
Ermittlung der spätest zulässigen Anfangszeitpunkte (SAZ) und spätest zulässigen Endzeitpunkte (SEZ) der Vorgänge durch Subtraktion ausgehend vom ermittelten FEZ des letzten Vorgangs
Was ist der kritische Weg bei der Netzplantechnik?
Weg der Vorgänge, bei denen gilt: FAZ=SAZ
Was sind Vorteile der Netzplantechnik?
Ermittlung realsitischer End- und Zwischentermine
Identifikation zeitkritischer Vorgänge
Erkeennung drohender TerminverschiebungenDarstellung komplizierter Abhängigkeiten im Projektablaufplan
Koordinations- und Kommunikationseffekt durch genaues Durchdenken des Projektablaufs in der Planungsphase unter Einbeziehung der Projektbeteildigten
Was sind Meilensteine und weshalb werden sie genutzt?
sind weseltliche, eindeutige, überprüfbare, zeitlich und inhaltlich vordefinierte Ereignisse
Festleung von Start- und Endterminen, sowie häufig von zuordenbaren Kosten
wichtiges Infrmations- und Kontrollinstrument
ermöglichen Bewertung des Projektstatuts bis hin zur Entscheidung über Fortführung oder Abbruch des Projektes
Motivationswirkung durch klare Zielsetzungen
Meilensteine eingebaut in einen Netzplan visualisieren den kritischen Pfad eines Innovationsprojektes
Was ist die Meilenstein-Trendanalyse und Kostentrendanalyse?
-grafische Darstellung des Projektfortschritts durch Gegenüberstellung von Planterminen und den aktuellen Terminen
-neue Schätzung derErwartungen zu jedem Berichtszeitpunkt
Kostentrendanalyse als Erweiterung der MEilenstein-Trendanalyse durch Verbindung des Projektfoortschritts mit den Projektkosten
Was ist die Earned Value Methode (EVM)?
Kombination der Dimensionen Zeit, Kosten und Projektfortschritt
Voraussetzung: Projektstrukturplan mit vollständiger hierarchisch strukturierter Aufstellung aller Arbeitspakete und Planwerte bzgl. Terminen, Laufzeiten und Budgets
Earned Value (Arbeitswert): DIe zu bestimmten Zeitpunkt erledigten mit budgetierten Kosten bewerteten Arbeiten im Projekt (entspricht Ist Leistung zu geplanten Kosten)
Earned Values sind Kennzahlen, welche die gegenwärtige Termin- und Kostensituatuin beschreiben
Gegenüberstellung von Plan-, Soll- und Ist-Kosten als Basisgrößen führt zu differenzierter Erkenntnis von Abweichungsursachen (Zeit-, Kosten- und Fortschrittsabweichung)
Was sind die Basiskennzahlen der Earned Value Methode?
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Was ist Target Costing?
Instrument der zielorientierten Gestaltung von Produkt- und Dienstleistungskosten im Rahmen der Produktentwicklung
ca. 80% der Produktlebenszykluskosten werden bereits in der frühen Phase der Produktentsteheung determiniert
Sicherstellung einer Konformität des Produktes mit Marktanforderungen bzw. Kundenwünschen
retrograde "Preis-Minus-Kalkulation" statt progressiver Cost-Plus-Kalkulation
Einsatz fürProdukte mit hoher Wertigkeit und Kompelxität genügend große Gestaltungsfreiheit unabdingbare Voraussetzung
Wie sieht eine dreistufige target Costing Konzeption aus?
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Target Costing: Was ist die Zielkostenfindung?
Allowable Costs enthaalten alle Kosten, die während der gesamten Prouktlebensdauer entstehen dürfen um angestrebe Rendite zu erzielen
Gegenüberstellung der Allowable Costs und Drifting Costs den Standardkosten die die Herstellung des Produktes verursachen würden
Target Costing: Was ist Zielkostenspltung?
Gesamtkostenebene zur Steuerung ungeeinget, Kostensteuerung erfordert steuerungsrelevante Ebene --> Aufspaltung der Gesamtkosten
Übertragung der Funktionen des Prouktes (Kundensicht) auf Komponenten und Prozesse des Produktes (Kosten aus Unternehmenssicht) mithilfe einer Funktionen-Komponenten Matrix in der eine komponentenbezogene Zuordnung der Funktionserfüllung erfolgt
Ergebnis der Zielkostenspaltung: Zielkosten für alle spezifizierten Bestandteile des Gesamtproduktes, die Einzelkostencharakter aufweisen
Target Costing: Was ist Zielkostenerreichung?
Berechnung von Zielkostenindizes den Quotienten aus prozentualem Nutzenanteil und prozentualem Kostenanteil
Visualisierung und Steuerung mit Hilfe eines Zielkostendiagramms mithilfe der Festlegung einer Zielkostenzone
Welche Verfahren der Zielkostenerreichung gitb es?
Neben der Kosten- beinhaltet Target Costing auch Preis- (Target Price) und Ergebnisgestaltung (Target Profit) welche simultan im Spannungsfeld der drei Komponenten optimiert werden sollen
Was ist die Lebenszyklusrechnung?
betrachtet Kosten über gesamten Lebenszyklus hinweg: von der Vorlauf- über die Markt bis hin zur Nachlaufphase
Möglichkeit der Analyse von Auswikrungen vvon z.B. einer Kostenerhöhung in den Phasen vor der Produkteinfühurng auf Kostensenkungen in späteren Lebenszyklusphasen
Beurteilung des aktuellen Prouktportfolios und simot des "Innovationsdrucks" möglich
