Innovationscontrolling

Ist die zentrale Voraussetzung für die Innovationssteuerung- und messung

betriebswirtschaftlicher Fokus auf das Entstehen eines Gewinnes oder einer bestimmten Mindestrendite

neben ökonomischen Perspektiven insbesondere technnische Erfolge und Kompetenzgewinn relevant

Organisiation in der Praxis stark heterogen ausgeprägt--> Unternehmensgröße wichtig

es wird zwischen zentralen, dezentralen (Projektteams, Projektcontrolling) und hybiden Organisationsformen unterschieden.

laufender Bericht des Projektteams über ökonomischen Fortschritt des Innovationsprozesses an Projektcontrolling, ständiger Datenaustausch auf operativer Ebene

bei starken Zielabweichungen Involvierung des Top-Managements

-Strategische Ausrichtung auf und Kommunikation von Zielen

-Operationale Steuerung und Diagnose

-Motivation von Mitarbeitern

-Persönliche Evaluation und Anreize

-Lernen und kontinuierliche Verbesserung

-Legitimation von Existenz, Entscheidungen und Ergebnissen

-Nicht Reproduzierbarkeit der Prozesse erschwert Mess- und Kontrollsysteme

-Entwicklungsleistungen häufig von schweierig quantifizier- und zurechenbaren "Beifang" begleitet

-Großer Zeitverzug zwischen Entwicklungsleistung und Markterfolg

-Isolierte Zurechenbarkeit bei interdisziplinären Teams problematisch

-Messungen und Kontrollen kreativitätshemmend

Prozess der Quantifizierungvon Effizienz und Effektivität einer Tätigkeit

Sammlungen von Kennzahlen mit folgenden Merkmalen:

-direkter Bezug der Kennzahlen zu strategischen Zielen

-Einbezug quantitativer, qualitativer, finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen

-Berücksichtigung verschiedener interner und externer Ansruchsgruppen

-ggf. Verbindung zu Anreizsystemen

Sie widmen sich ausgehend von der Leistungsmessung der Leistungssteuerung

-Identifikation und Kommunikation der Vision und Mission der Organisation

-Identifikation und Vermittlung zentraler Erfolgsfaktoren

-Abbildung der Organisationsstruktur, von Strategie und Plänen sowie der für die Umsetzung notwendigen Prozesse

-Identifikation und Abbildung der Key Performance Indicators (KPI) sowie Festlegung angemenssener Leistungsziele für die KPIs

-Identifikation bestehender Prozesse zur Evaluation erbrachter Leistung

-Festlegung der Vergütung für die Zielerreichung

-Aufzeigen der Informationsflüsse, die das Performance Management unterstützen

-auf Kennzahlen basierende Steuerungssätze können als Ordnungssystem oder Rechensystem ausgestaltet sein

-im Innovationskontext in aller Regel Ordnungssysteme vorzufinden

-Ableitung der sachlogischen Zusammenhänge erfordert (vereinfachtes) Abbild der REalität zur Ornung der Elemente der Innovationstätigkeit sowie ihrer Beziehung untereinander

-derartige Ornungssysteme lassen sich in pyramidale, mehrdimensionale und prozessuale Systeme unterteilen

basieren auf hierarchisch angeordneten Treibergrößen, welche die Ausprägung ihrer Spitzenkennzahl beeinflussen

Verwendung vorlaufender Kennzahlen deren Ausprägung Auskunft über das zukünftige Leistungspotenzial gibt

Innovation Balanced Scorecard als funktional spezifische BSC, welche eine kennzahlenbasierte, ganzheitliche Steuerung des Innovationsbereiches ermöglicht

Struktur und strategische Ausrichtung einer IBSC wird durch übergeordnete Unternehmens- bzw. Innovationsstrategie determiniert

Auswahl der geeigneten Perspektiven und Kennzahlen unternehmensspezifisch zu bestimmen

Im Bild ein Beispiel einer IBSC

Grundlage einer systematischen Messstruktur von Arbeitsergebnissen und Arbeitsleistungen in Analogie zu einer idealisierten prozesualen Darstellung eines Innovationsvorhabens

weit verbreitet im Innovationsbereich

System basierend auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen

erste Aufteilung in Inputs(1) F&E Tätigkeit (2) Outputs(3)

Outputs werden vom Receiving System(4) besetehend aus den weiteren Unternehmensbereichen, die an der Verarbeitung und Vermarktung des Outputs beteildigt sind, aufgenommen: Die Produktinnovation erlangt Marktzugang und erzeugt Outcomes(5).

Ergänzung der 5 Grundschritte um Measureent und Feedback-Schleifen im Innovations Prozess (6) zum Output (7) und zu den Outcomes (8)

Wahl der Kennzahlen sind grundsätzlich unternehmens- und innovationsspezifisch

Strukturierung der Kennzahlen anhand des Innovation Input.Process-Output-Outcome Frameworks:

-Input Kennzahlen

-Prozess Kennzahlen

-Output Kennzahlen

Outcome Kennzahlen

Erfasssen Ressourcen, die in die Innovationstätigkeit einfließen (Mitarbeiter, Sachmittel, Informationen, Know-How und finanzielle Ressourcen)

Personal stellt meist vor Sachmitteln und Investiotionen die höchsten Aufwendungen

F&E Budget ist eine sehr wichtige Messgröße insbesondere als realative Kennzahl F&E Intensität

Input Messgrößen häufig einfach zu erheben und verursacheng eringe Bereitstellungskosten

keine eigene Erfolgswirkung der Inputkenngrößen, implizite Annahme eines Zusammenhanges zwischen Input und Output/Outcome

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-Ziel: Erreichung hoher Innovationsleistung durch Sicherstellung von Effektivität und Effizienz des Transformationsprozesses von Inputs (F&E) zu Outputs (F&E)

-trotz Projektspezifika auch für Innovtionsprojekte häufig systematische Planung sinnvoll, gut strukturierter Projektplan Voraussetzung für die Anwendnung von Projektmessgrößen

-kritische Dimensionen des Innovationserfolges im Vordergrund: Koste, Zeit, Projektfortschritt/Lesitung und Qualität

-mehrdimensionnale Kennzahlen möglich

-weitere Kategorisierung nach Bezug:individuelles Projekt oder projektübergreifend

-Bewertung der Kennzahlen interdependent vorzunehmen

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-Sie messen Resultate der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit

-geringere Kennzahlenverwendung da Messung deutlich schwerer als beispielsweise bei Input- und Prozessressourcen

-ausgewogene Mischung der Output-Kennzahlen erhöht die Aussagekraft einer Messung

-Aufteilung in Ebene der Wissensgenerierung, Produkt- und Prozessentwicklung

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Hervorbringen neuer Produkte kein Selbszweck

stellen wirtschaftlichen und marktlichen Erfolg der Innovatinstäigkeit dar

Kommunikationsmittel für technikbegeisterte Ingenieure

direkte vs. indirekte Messung des Erfolgsbeitrags

klare Definition für den Begriff Neuheut notwendig

insbesondere diese Kennzahenkategorie problembehaftet 

       nur 37% der Unternehmen zufrieden mit Outcome Kennzahlen

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häufige Anwendung prozessbezogener Innovationskennzahlen als finanzieller Ergebnisskennzahlen

fokus in der Praxis auf mit- und nachlaufende anstelle vorlaufender Größen

instrumentell

konzeptionell

symbolisch

Anwendung zur Entscheidungsfindung

Beurteilung von Handlungsalternativen

Anwendung zur Verständniserweiterung von Realisationshandelnden und Unterstützung von Denkprozessen und Handlungen

Legitimation bereits getroffener Entscheidungen

Argumentationsbasis zur durchsetzung präferierter Entshediungswahl

unterstützen den erfolgreichen Ablauf eines Innovationsprozesses durch Unterstützung bei der Projektselektion sowie der Projektplanung und -steuerung

Kreativitätstechniken zur Ideengenerierung

Umweltanalyse/Trendradar zur Einbeziehung externer Umweltbedingungen in die Projektauswahl

Discounted Cashflow Methode zur monetären Projektauswahl

Innovationsportfolios zur übergeordneten Betrachtung aller Innovationsprojekte

Technology Roadmapping zur Unterstützung der langfristigen Produkt- und Technologieplanung

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Auswahl neuer Innovationsprojekte muss unter Einbeziehung von Umweltbedingungen erfolgen

Umweltanalyse versucht Trends und Entwicklungen der relevanten Umwelt frühzeitig aufzudecken und Implikationen zu prüfen

Strukturierung von Beobachtungsinhalten und -prozesse häufig anhand der PESTL-Systematisierung (Political, Economic, Social, Technological, Enviromental, Legislative)

Trendradar sucht ungerichtet nach innovativen Themen und Trends indem die globale Umwelt permanent abgetastet wird

Auswahl neuer Innovationsprojekte anhand zukünftiger Zahlungsreihen einzelner Projekte möglich

Diskontierung zukünftiger Cashflows und Vergleich von Alternativen zur Optimierung mit dem Ziel der Steigerung des Shareholder Values

Portfolio Modelle bieten Kombinationen aus Umwelt- und Unternehmensanalyse

Betrachtung von Kombination mehrerer Innovationsprojekte aus gesamtunternehmerischer Perspektive

Prognose und Analyse künftiger Entwicklungslinien nd Verfügbarkeitszeitpunkte von Technologien um langfristige Produkt- und Technologieplanung zu unterstützen

Kartierung technologischer Entwicklungen die durch Beziehungen zu und Abhängigkeiten von Produkt- und Marktentwicklungen bedingt werden