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Kartei Details
| Karten | 49 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.04.2013 / 01.06.2016 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/informations_prozesstechnologie_controlling
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Fachfunktionen des Controllings
- Festlegung des Ziels
- Festlegung des (kürzesten) Wegs
- Laufende Kontrollen des eingechlagenen Wegs
- Ziel noch erreichbar? Zielerreichung noch sinnvoll?
- Ggf. Anpassung der Zielsetzung / Kurskorrekturen
Vorteile Null-Basis-Budgetierung
- aperiodisch
- Barriere gegen das Ausufern von Budgets
- Betrachtung der Gemeinkosten (Schwerpunkt bei NBB) sind sehr detailliert und berücksichtigt keine Rahmenbedingungen oder früheren Entscheidungen (Situation Null)
Entgegenwirkung gegen Probleme der traditionellen Budgetierung wie z.B.
- Rasenmäher Prinzip
- Kostensenkungen erfordern Sicherheitszuschläge bei der Budgetierung
- Januarwut
- Fällige Zahlungen werden gestreckt um sie mit Mitteln des neuen Budgets zu bezahlen
- Dezemberfieber
- nicht verbrauchte Mittel werden im Dezember vergeudet
Strategische Unternehmensführung (Planungsprozess)
- Zielbildung
- Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- Strategiewahl
- Strategieimplementierung
Vor- und Nachteile traditioneller Budgetierung
Vorteile
- erzwingt Analyse von Zusammenhängen & zukünftigen Entwicklungen
- erlaubt Konkretisierung der Ziele & Erstellung eines "Fahrplans"
- bildet Referenzlinie für Berichterstattung
Nachteile
- Relation zwischen Aufwand & Nutzen ist ungünstig
- hoher Personalaufwand, umständliche Abstimmungsprozesse
- Inhalte stimmen nicht
- Basisannahmen sind schnell überholt
- Budget wird nicht genutzt
- Budget führt zu falschen Entscheidungen
Corporate Governance
CG stellt eine allgemeine Richtlinie für eine verantwortungsvolle, transparente & auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Leitung und Kontrolle des Unternehmens (Code of Best Practice) dar.
Funktionen des Controlling
Informations- / Dokumentationsfunktion
Koordinations- / Integrationsfunktion
Anreiz- / Motivationsfunktion
lmn-Teilprozesse
Prozesse, die sich in Abhängigkeit vom Leistungsvolumen einer Kostenstelle mengenfix verhalten
Traditionelle & Null-Basis-Budgetierung
Arten der Budgetierung
- traditionelle Budgetierung
- erfolgt periodisch
- Null-Basis-Budgetierung
- bezogen auf eine einzelne Organisationseinheit
- erfolgt aperiodisch in zeitlichen Abständen von jeweils mehreren Jahren
Hauptunterschied liegt in der Durchführungsfrequenz
Planungsumfeld im operativen Controlling
- Unternehmen
- Mitarbeiter
- Gewerkschaften
- Kunden
- Lieferanten
- Öffentlichkeit
- Staat
- EK-Geber
- FK-Geber
- politisches Umfeld
- sozio-kulturelles Umfeld
- ökonomisches Umfeld
- Wettbewerbsumfeld
- technologisches Umfeld
- rechtliches Umfeld
- natürliches Umfeld
