Informations- & Prozesstechnologie (Controlling)

Beeinflussung der Kostenstrukturen

Ansatzpunkt:

• Variabilisierung von Gehältern
  • Einführung einer variablen Vergütung (Fixgehalt + variabler Anteil)
• Verbesserung der Kostenstruktur
  • Zusammensetzung fixer & variabler Kosten sowie Einzel- und Gemeinkosten
    • Problem: Kostenstrukturen immer schwerer beherschbar, da Anteil der fixen Gemeinkosten an den Gesamtkosten ständig steigen
    • Lösung:
      • Eliminierung unnötiger Leistungen in indirekten Bereichen
      • Hinterfragen des Perfektionsgrades
      • Einführung zeitabhängiger Vergütung

Reduzierung der Kostenhöhe

Ansatzpunkte

• Gesamtkosten
• Kosten einzelner Bereiche
• Stückkosten

Maßnahmen

• Reduzierung von Durchlaufzeiten
• Entscheidung Make or Buy
• Dienstleistungsverträge
• Vermeidung von Doppelarbeit

primäre Aktivitäten sind direkt mit der Herstellung und dem Vertrieb des Produktes verbunden

unterstützende Aktivitäten unterstützen die Primäraufgaben

• starre Budgetrechnung
• flexible Budgetrechnung

• Budgetierung für Organisationsbereiche
• Budgetierung für Projekte

1. Kostenstrukturverschiebung von variablen Einzelkosten hin zu fixen Gemeinkosten
2. veraltete Kostenrechnungssysteme bei Kalkulation sowie Kostenplanung und -kontrolle
3. keine Leistungs- und Kostentransparenz
4. Vollkostenrechnung differenziert die Kosten nicht ausreichend
5. Grenzplankostenrechnung ist ungeeignet, da die indirekten Kosten überwiegend fix sind

- Unternehmensplanung

- Unternehmensforschung

- Unternehmenssteuerung

• dient der Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
• Kontrolle ermöglich sinnvolle Analyse des Kostenverhaltens
• Abweichungen weisen Planungsfehler aus, bzw. fordern eine fundierte Abweichungsanalyse

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